企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計劃
講師：任朝彥 瀏覽次數(shù)：2533
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地
培訓講師：任朝彥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地
課程特點:
－是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成，體系完整而實戰(zhàn)；
－本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；
－近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進，驗證這個課程的實效；
－本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程；
課程目標：
－幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑；
－幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營中預料因市場帶來的變化和變革；
－掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的戰(zhàn)略思考，如何適應變化；
－掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化設(shè)計業(yè)務(wù)的生存策略與突破創(chuàng)新；
－掌握如何在變化中獲取業(yè)務(wù)增長與盈利，并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者，成為*的企業(yè)；
－如何在戰(zhàn)略變革中突破自己的思維定勢；
本課程核心結(jié)構(gòu)：
－澄清是“細節(jié)決定成敗”還是“戰(zhàn)略決定成敗”；
－為什么家喻戶曉的知名企業(yè)成了“先烈”；
－卓越企業(yè)的戰(zhàn)略DNA要素；
－企業(yè)戰(zhàn)略體系與范式；
－企業(yè)戰(zhàn)略的“七局”思維模型；
－企業(yè)戰(zhàn)略的層次與戰(zhàn)略路徑；
－企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、計劃、執(zhí)行；
本課程學員將掌握以下內(nèi)容
－戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理要義
－戰(zhàn)略體系中的路徑與工具；
－戰(zhàn)略規(guī)劃方法與思維邏輯
－清晰戰(zhàn)略歧義并提出公司戰(zhàn)略體系
－如何成功地貫徹我們的戰(zhàn)略
－戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
本課程的課程提綱：
第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展
－案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
－案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
－案例：聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
－案例：華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
－案例：摩托羅拉的生死劫
－案例：索尼的變革之舞
－什么是戰(zhàn)略
－什么是戰(zhàn)略管理
－企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
－戰(zhàn)略性思考的要點
－企業(yè)的審視：我們現(xiàn)在何處
－企業(yè)的審視：走向何方
－企業(yè)的審視：我們?nèi)绾巫龅竭@一步
－戰(zhàn)略管理的任務(wù)
－發(fā)展的方向
－界定業(yè)務(wù)
－將來計劃的能力
－顧客的需求
－企業(yè)愿景
－企業(yè)使命
－企業(yè)的目標與方向
－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范圍
案例研討：格蘭仕的成長與轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略實踐
現(xiàn)場實操：1、業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略重點2、企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇
關(guān)鍵工具：1、視公司的愿景與使命：（頭腦風暴練習） 2、從新定義公司業(yè)務(wù)：（頭腦風暴練習）
第二模塊：企業(yè)的大布局：戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計
－企業(yè)戰(zhàn)略范式
－企業(yè)戰(zhàn)略的制定體系模型
－企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段
－企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段
－企業(yè)戰(zhàn)略的計劃階段
－企業(yè)戰(zhàn)略的實施階段
－企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
－企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正
案例分享：某企業(yè)的戰(zhàn)略體系
現(xiàn)場實操：1、略體系圖識記與演練2、析企業(yè)過去的戰(zhàn)略規(guī)劃缺失
關(guān)鍵工具：1、握戰(zhàn)略制定各個階段的核心任務(wù)和結(jié)構(gòu)要點（描述性練習）2、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行流程（填空練習）
第三模塊：企業(yè)的大識局：戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境分析與機會路徑
－企業(yè)大識局回答的問題：我們現(xiàn)在在哪里？
－企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境要素
－宏觀環(huán)境分析：PEST
－案例互動：分組對本企業(yè)進行PEST分析
－中觀環(huán)境行業(yè)分析
－業(yè)務(wù)-市場環(huán)境分析
－行業(yè)生命周期分析
－關(guān)鍵的外部力量要素
－行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的思路
－行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的工具
－案例互動：結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？
－競爭要素分析
－互動討論：分組對公司各業(yè)務(wù)進行競爭對手優(yōu)勢劣勢和競爭策略分析
－波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——進入者的威脅
－波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——替代品的威脅
－波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—供方、購方和行業(yè)內(nèi)部競爭者
－內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
－現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
－互動：對公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進行按照波士頓矩陣分析
－資源能力分析
－互動：根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進行評分
－SWOT綜合分析
－關(guān)鍵的內(nèi)部因素
－價值的轉(zhuǎn)移
案例分享：1、電子企業(yè)PEST分析
2、某企業(yè)的行業(yè)競爭分析
3、某企業(yè)的五力模型分析
工具1：PEST模型與工具演練
工具2：五力模型與工具演練
工具3：SWOT模型與工具演練
第四模塊：企業(yè)的大變局：競爭性戰(zhàn)略與策略選擇
－企業(yè)競爭態(tài)勢分析
－企業(yè)核心競爭能力
－企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
－競爭戰(zhàn)略影響因素與類型
－低成本的戰(zhàn)略
－差別化的戰(zhàn)略
－重點集中戰(zhàn)略
－公司總體戰(zhàn)略
－進入戰(zhàn)略（一）
－進入戰(zhàn)略（二）
－整合戰(zhàn)略
－密集型戰(zhàn)略
－防御戰(zhàn)略
－多元化戰(zhàn)略
－競爭性策略制定與實施
案例分享：某公司的競爭分析、成功要素分析
現(xiàn)場實操：競爭性策略決策模型
工具4：競爭與能力評估矩陣（SPACE）模型與演練
第五模塊：企業(yè)的大定局：企業(yè)戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
－企業(yè)大定局回答的問題：我們想去哪里？
－戰(zhàn)略路徑的選擇
－戰(zhàn)略的增長方向
－戰(zhàn)略的增長模式
－企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法整合與優(yōu)化
－可持續(xù)發(fā)展模型
－企業(yè)三層次增長階梯
－戰(zhàn)略方案評估
－如何在戰(zhàn)略中審視使命與愿景
－戰(zhàn)略定位
－產(chǎn)業(yè)定位
－價值與利益定位
－區(qū)域定位
－客戶定位
－競爭定位
－互動討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其異議
－企業(yè)兩個業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇
－大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略
－大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略重點
－大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇
－多樣化或多組合戰(zhàn)略
－企業(yè)集團戰(zhàn)略決策
－企業(yè)投資戰(zhàn)略決策
－跨國業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略
－小業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略
－戰(zhàn)略重點
－戰(zhàn)略選擇
－“小而專/小而精”戰(zhàn)略
－“鉆空子”戰(zhàn)略
－特色經(jīng)營戰(zhàn)略
－技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
－業(yè)務(wù)聯(lián)合競爭戰(zhàn)略
－專業(yè)化/多元化
－一體化/外包
－內(nèi)部培育/外部并購
－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念
－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產(chǎn)品線）
－公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
－不同企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉例
－研討：貴公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？
－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略組合
－產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略與市場營銷策略
關(guān)鍵工具：市場定位模型
工具5：波士頓矩陣模型與演練
工具6：通用矩陣認識與熟記
工具7：產(chǎn)品--市場多元化矩陣模型與演練
第六模塊：企業(yè)的大控局：企業(yè)戰(zhàn)略目標與階段性發(fā)展規(guī)劃
－企業(yè)大控局回答的問題：我們?nèi)绾蔚竭_那里？
－戰(zhàn)略目標與階段性發(fā)展規(guī)劃
－現(xiàn)場互動：企業(yè)為什么要走出10、5、3年期規(guī)劃？
－互動討論：如何制定公司的愿景、使命、目標？
－戰(zhàn)略目標與計劃的OGSM體系
－戰(zhàn)略的有效實施
－尋找差距與發(fā)展瓶頸
－案例互動：結(jié)合戰(zhàn)略目標，資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析，進行差距分析
－戰(zhàn)略執(zhí)行的三個層次
－企業(yè)總體戰(zhàn)略：總體目標是什么
－企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：做什么能達到目標
－企業(yè)職能戰(zhàn)略：怎么做才能達到目標；
－戰(zhàn)略計劃
－戰(zhàn)略控制
關(guān)鍵工具：1、業(yè)目標體系圖2、企業(yè)目標分解演練
工具8：寶潔P&G-OGSM工具演練
工具9：平衡記分卡：Balanced Scorecard，簡稱 BCS模型與工具演練
第七模塊：企業(yè)的大成局：戰(zhàn)略組織能力優(yōu)化與跨文化整合
－企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力關(guān)系
－公司治理結(jié)構(gòu)
－組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
－戰(zhàn)略組織流程重組
－戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
－戰(zhàn)略管理制度設(shè)計
－組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
－組織結(jié)構(gòu)的類型
－結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導與文化
－達成戰(zhàn)略共識
－制定戰(zhàn)略實施計劃
－戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡
－平衡計分卡的四個維度
－戰(zhàn)略地圖與贏利模式
－從戰(zhàn)略到計劃實施
－提升戰(zhàn)略實施執(zhí)行力
－戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理
－企業(yè)文化的“柔性”
－企業(yè)文化的構(gòu)成要素
－戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
－戰(zhàn)略與跨文化管理
－企業(yè)文化的再造
關(guān)鍵工具：平衡計分卡模型建立
第八模塊：企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃：制定年度經(jīng)營計劃與高效執(zhí)行
－當前形勢分析與狀況描述
－公司業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀
－產(chǎn)品競爭市場現(xiàn)狀
－SWOT分析
－企業(yè)中短期經(jīng)營目標
－當期經(jīng)營重點
－市場發(fā)展重點
－產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品競爭規(guī)劃重點
－組織發(fā)展計劃
－企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃
－企業(yè)制度規(guī)范與優(yōu)化
－生產(chǎn)、物流管理
－年度人才發(fā)展規(guī)劃
－經(jīng)營規(guī)劃總體指導原則
－長期經(jīng)營理念
－企業(yè)愿景
－核心價值觀
－企業(yè)文化
－核心競爭力
－市場目標定位
－產(chǎn)品戰(zhàn)略
－管理戰(zhàn)略：管理宗旨、實施步驟、管理模式
－年度經(jīng)營目標與目標分解
－全員績效考核體系
工具10：年度經(jīng)營計劃模板工具介紹與指導
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252653.html
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