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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《員工職業(yè)化技能情境訓(xùn)練》
 
講師:丁慕青 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)化技能課程

· 全體員工· 培訓(xùn)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:丁慕青    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)化技能課程

臺(tái)灣‘經(jīng)營(yíng)之神“王永慶說過:要提高企業(yè)績(jī)效,必須先提高人員的素質(zhì),提高企業(yè)員工素質(zhì),必須從員工職業(yè)化入手。
一、課程特色:
這是一門今天完成培訓(xùn),明天就能運(yùn)用的課程。運(yùn)用*的情境式案例教學(xué)方式,使學(xué)員克服焦慮、疑惑、自大、自卑等負(fù)面心理,提高自我管理能力,樹立職業(yè)化形象。通過三個(gè)階段的小組討論、經(jīng)典游戲與角色演練等互動(dòng)活動(dòng),學(xué)員能夠開闊視角、分享智慧、體驗(yàn)并學(xué)會(huì)在變化莫測(cè)的環(huán)境中如何巧妙而智慧地分析、處理并解決問題,從而更好地傳承企業(yè)文化并以職業(yè)化態(tài)度履行崗位職責(zé)。

二、培訓(xùn)目標(biāo):
階段一:樹立正確的職業(yè)道路——使學(xué)員提高職業(yè)素養(yǎng),在職業(yè)化理念上得到加強(qiáng)。
階段二:提高個(gè)人的職業(yè)技能——增強(qiáng)學(xué)員的自我管理能力,能夠承擔(dān)更多工作壓力。
階段三:職業(yè)化處事原則——使學(xué)員在溝通、合作、社交禮儀方面的能力有所提升。

三、適合對(duì)象:
企事業(yè)全體員工及骨干、經(jīng)理人、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員等。

四、授課方式:
案例學(xué)習(xí),角色演練、挑戰(zhàn)提問,小組討論,錄音資料,游戲互動(dòng),經(jīng)驗(yàn)分享,點(diǎn)評(píng)提升

五、課程大綱:
培訓(xùn)  階段課程內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)方式時(shí)間
 階 段 一 : 正 確 樹 立 職 業(yè) 道 路
職業(yè)化含義
1.破冰活動(dòng):什么是職業(yè)化 
2.人生職場(chǎng)中的三個(gè)圓圈 
3.職業(yè)化人“cai”的真意 
4.優(yōu)秀員工與職業(yè)化員工的區(qū)別 
5.職業(yè)化員工需具備的六個(gè)職業(yè)素養(yǎng) 
6.的哥的生意經(jīng)——科學(xué)的自我管理 
7.冰山的故事 
8.小組討論:選擇哪位醫(yī)生? 
9.如何建立信任
釘子游戲 
*工具 
態(tài)度與能力矩陣 
提問/回答 
課堂講授 
錄音資料 
品格與形象工具 
小組討論 
互動(dòng)游戲
職業(yè)態(tài)度
1.自我測(cè)試:“我經(jīng)常說的話” 
2.沒有卑微的職業(yè),只有卑微的職業(yè)態(tài)度 (我是誰(shuí)?我要做什么?我該怎么做?) 
3.科學(xué)家的重要發(fā)現(xiàn) 
4.使用積極的語(yǔ)言(盡管…我仍然…) 
5.情緒管理的四個(gè)小秘方 
6.“關(guān)注圈”與“影響圈” 
7.刺激與反應(yīng)(史上最牛的女秘書)
自我測(cè)試 
經(jīng)典故事 
3個(gè)木工的故事 
水結(jié)晶圖片 
課堂練習(xí) 
提問/回答/圖片 
自我管理工具 
經(jīng)典故事變化管理
1.變化的概念 
2.小故事:皇帝的女兒招親 
3.變化的基本模式 
4.故事:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪 
5.面對(duì)變化的心路歷程 
6.積極心態(tài)與消極心態(tài) 
7.走出舒適區(qū) 
8.克服恐懼 
9.觀念轉(zhuǎn)變——我們的心靈地圖 
10.SWOT分析
互動(dòng)游戲 
經(jīng)典故事 
自我管理工具 
故事分享 
經(jīng)典圖片 
小組討論 
青蛙的試驗(yàn) 
小組討論 
管理工具 
課堂練習(xí)
敢于承擔(dān)責(zé)任
1.責(zé)任心的重要性 
2.主人翁意識(shí)(愛若與布若) 
3.今天的鵝卵石·明天的鉆石 
4.崗位責(zé)任與全局責(zé)任 
5.敢于承擔(dān)責(zé)任 
6.創(chuàng)新思維
課堂講授 
案例分析 
經(jīng)典故事 
小組討論 
經(jīng)典故事 
課堂練習(xí)
階 段 二 : 提 高 個(gè) 人 職 業(yè) 技 能
目標(biāo)管理
1.制定目標(biāo)的重要性 
2.故事:橫渡海峽 
3.以終為始 
4.認(rèn)識(shí)企業(yè),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念 
5.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 
6.設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟數(shù)據(jù)分析 
傳球游戲 
課堂講授 
案例分析 
自我管理工具 
課堂練習(xí)
時(shí)間管理(單門深入講解所需時(shí)間為1-2天)
1.時(shí)間管理的作用和重要性 
2.四代時(shí)間管理的特征 
3.時(shí)間管理的自我測(cè)試 
4.“輕重緩急”矩陣 
5.克服原有的不良習(xí)慣 
6.管理別人的時(shí)間 
7.工作效率與工作效能
時(shí)間管理圖片 
講授 
課堂練習(xí) 
小組討論 
課堂講授 
課堂講授 
P/PC平衡工具
職業(yè)寫作(單門深入講解所需時(shí)間為1天)
1.職業(yè)寫作的7C原則 
2.不要急于動(dòng)手 
3.職業(yè)寫作四要素 
4.職業(yè)書寫備忘錄 
5.職業(yè)書寫電子郵件 
6.職業(yè)書寫信件與傳真 
7.職業(yè)書寫報(bào)告
課堂講授 
紙面游戲 
課堂講授 
講授與課堂練習(xí) 
講授與課堂練習(xí)
會(huì)議管理(單門深入講解所需時(shí)間為1-2天)
1.會(huì)議的概念及重要性(會(huì)議成本計(jì)算) 
2.常見的會(huì)議陷阱及預(yù)防措施 
3.會(huì)議前的準(zhǔn)備工作 
4.會(huì)議主持技巧(開頭與結(jié)束語(yǔ)) 
5.會(huì)議中的時(shí)間管理 
6.結(jié)束會(huì)議(會(huì)議紀(jì)要與行動(dòng)計(jì)劃)
課堂講授 
小組討論 
課堂練習(xí) 
講授與練習(xí) 
頭腦風(fēng)暴 
課堂練習(xí)
演講技巧(單門深入講解所需時(shí)間為2天)
1.演講中的7大技巧 
2.演講中10個(gè)常犯的錯(cuò)誤 
3.演講前的準(zhǔn)備 
4.視覺材料的設(shè)計(jì)與運(yùn)用 
5.如何消除緊張情緒 
6.演講者的現(xiàn)場(chǎng)掌控能力 
7.3分鐘演練
課堂講授 
提問/回答 
課堂講授 
演講工具分享 
小組討論 
課堂講授 
演講練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
階 段 三 : 職 業(yè) 化 處 事 原 則
職業(yè)禮儀(單門深入講解所需時(shí)間為1天)
1.禮儀的定義與起源 
2.男/女士職業(yè)著裝技巧(TPO原則) 
3.餐飲禮儀 
4.商務(wù)交往禮儀(介紹、握手、名片) 
5.辦公室及會(huì)客禮儀 
6.電話禮儀 
7.服務(wù)禮儀(圓融地處理客戶關(guān)系) 
8.服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化 (小故事:迪斯尼樂園的母子倆) 
9.客戶服務(wù)問卷調(diào)查 
10.了解你的客戶類型
布吉林3A原則 
提問/回答 
提問/回答 
角色演練 
課堂講授 
課堂講授 
數(shù)據(jù)分析與討論 
案例分析  
課堂測(cè)試 
資料分享
溝通技巧(單門深入講解所需時(shí)間為2-3天)
1.溝通的定義及原則 
2.有效溝通技巧 
3.有效提問技巧(佛陀與石頭的對(duì)話) 
4.有效傾聽技巧(給對(duì)方溝通的氧氣) 
5.設(shè)身處地地傾聽(小飛行員的故事) 
6.有效反饋技巧(對(duì)事不對(duì)人) 
7.溝通從了解自己開始 
8.處理異議,知己知彼(父與子的對(duì)話)
課堂講授 
繪圖游戲 
課堂練習(xí) 
搭積木游戲 
傳數(shù)字游戲 
角色演練 
尤哈里視窗 
游戲:集體智慧
人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的重要性 
2.情感銀行 
3.雙贏思維 
4.四種人際風(fēng)格 
5.與上級(jí)、同事、下屬相處之道 
6.自傳回應(yīng)與換位思考 
7.維護(hù)人際關(guān)系的兩個(gè)重要法則
提問/回答 
自我管理工具 
X/Y游戲 
人際風(fēng)格測(cè)試 
小組討論 
案例分析 
課堂講授
團(tuán)隊(duì)建設(shè)(單門深入講解所需時(shí)間為1天)
1.破冰活動(dòng) 
2.團(tuán)隊(duì)合作的定義與重要性 
3.大雁團(tuán)隊(duì)與狼性團(tuán)隊(duì) 
4.團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知(行政領(lǐng)導(dǎo)/角色領(lǐng)導(dǎo)) 
5.慶祝差異(1+1>2) 
6.團(tuán)隊(duì)建立的四個(gè)階段 
7.高效團(tuán)隊(duì)的特征 
8.關(guān)系與任務(wù)矩陣 
9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(牧人與羊、拼圖游戲)
壘氣球 
課堂講授 
課堂講授 
管理工具 
課堂講授 
課堂講授 
小組討論 
工具分享 
互動(dòng)游戲
總體回顧

職業(yè)化技能課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/252470.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《員工職業(yè)化技能情境訓(xùn)練》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
丁慕青
[僅限會(huì)員]