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財(cái)務(wù)分析與報(bào)表設(shè)計(jì)

課程背景：
現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)人員大多把精力放在了記賬出具報(bào)表上，不是真正的企業(yè)需要的“分析”人員，常被人戲稱“表哥表姐”，這些人本質(zhì)上是按照固定的格式進(jìn)行整理的“秘書”，是什么導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員淪為下等公民？
很多民營企業(yè)，老板自己在做分析，財(cái)務(wù)人員被迫成為收集資料的秘書;市場競爭日益激烈，粗放經(jīng)營模式已經(jīng)成為過去時(shí)，企業(yè)的決策不借助財(cái)務(wù)分析，根本搞不清狀況；企業(yè)越做越大，以管理者個(gè)人的聰明才智已經(jīng)無法延展，必須借助有效的分析手段才能HOLD??；管理者需要為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營方針服務(wù)，他們沒有精力親力親為，需要財(cái)務(wù)部擔(dān)當(dāng)此任，而現(xiàn)實(shí)中極為缺少有能力的財(cái)務(wù)分析人員；財(cái)務(wù)人員意識到了分析是靠企業(yè)高層最近的一環(huán)，但是苦于沒地方學(xué)習(xí)真正的財(cái)務(wù)分析技能，傳統(tǒng)教科書上都是基于稅局或者投資者的外部分析，不能真正幫到老板。
因此，財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)技能在當(dāng)前企業(yè)管理中被推上了歷史舞臺，財(cái)務(wù)人員能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。你能擔(dān)當(dāng)此重任嗎？理想中的薪酬還會(huì)離你很遠(yuǎn)嗎？

課程收益：
－掌握財(cái)務(wù)分析的常用方法。
－建立符合公司需要的財(cái)務(wù)分析體系。
－學(xué)會(huì)撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧。
－以財(cái)務(wù)經(jīng)理的視角制作有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
－提供常用的財(cái)務(wù)分析模板。
－掌握決策支持的財(cái)務(wù)分析理念，方法和技巧。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人

課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱
第一講：什么是財(cái)務(wù)分析
一、案例：油條大爺?shù)姆治鏊?br /> 二、什么是好的財(cái)務(wù)報(bào)表體系
1）為企業(yè)外部使用報(bào)表
2）為企業(yè)內(nèi)部使用報(bào)表

第二講：報(bào)表分析目前常見的問題
一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
1） 從環(huán)境上看
2）從財(cái)務(wù)人員自身能力看
二、報(bào)表數(shù)量太少或者太多
1）不知道提供什么表
2）管理層不會(huì)提要求，自己需要什么報(bào)表和財(cái)務(wù)人說不清楚
3）報(bào)表太過于專業(yè)
4）報(bào)表編制細(xì)節(jié)不注意

第三講：優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析什么樣
一、能夠支撐到老板的管理
1）案例一剖析
2）案例二剖析
二、如何做出好的分析
1）做分析的基礎(chǔ)邏輯
2）三張報(bào)表的分析

第四講：報(bào)表如何設(shè)計(jì)
一、管理報(bào)表設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則
1）需求清楚
2）2KISS原則
3）應(yīng)需而作
4）直接指向企業(yè)目標(biāo)
5）不僅有現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)，還要有問題、結(jié)論、措施、分析和控制
6）更直觀：表格-圖表-文字-圖形-駕駛艙
二、管理報(bào)表設(shè)計(jì)和實(shí)施的具體流程
1）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，理出需求
2）結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)流程及表單
3）根據(jù)單據(jù)，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目
4）根據(jù)科目，出具報(bào)表
5）業(yè)財(cái)溝通，取舍報(bào)表
6）根據(jù)報(bào)表，做出分析，做決策支撐
7）滾動(dòng)調(diào)整報(bào)表，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第五講：財(cái)務(wù)分析中的預(yù)警系統(tǒng)你會(huì)設(shè)計(jì)嗎？
一、什么是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
二、銷售總監(jiān)關(guān)注的預(yù)警體系是什么樣的？
三、總經(jīng)理關(guān)注的“駕駛艙”是什么樣的？

第六講：數(shù)字化分析企業(yè)管理中的“五力”模型
1、企業(yè)發(fā)展能力分析
2、企業(yè)控制能力分析
3、企業(yè)營運(yùn)能力分析
4、企業(yè)盈利能力分析
5、企業(yè)償付能力分析

第七講：如何分析應(yīng)收賬款和庫存
一、如何分析應(yīng)收賬款
二、如何做出落地性的庫存分析

第八講：如何撰寫財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)分析后的行動(dòng)
一、撰寫財(cái)務(wù)分析的方法和程序
1）撰寫邏輯,以終為始，拋出分析結(jié)論，直擊目標(biāo)
2）用數(shù)據(jù)對結(jié)論加以支持
3）提出決策建議
二、財(cái)務(wù)分析撰寫大忌
三、財(cái)務(wù)分析后的行動(dòng)
1）如何推動(dòng)相關(guān)工作-經(jīng)營分析會(huì)怎么開
2）如何跟蹤和反饋
3）如何培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的敏感性

課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑

財(cái)務(wù)分析與報(bào)表設(shè)計(jì)