課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險管理與內(nèi)部控制培訓
第一部分 當前形勢下的國有企業(yè)
一、深化國資國企改革的概況
1、中共*深改委員會改革機制
2、*國企改革領導小組概覽
3、十九大后國企改革推進方向
4、“1+N” 政策文件的構(gòu)建
5、國企改革“十項改革試點”
6、“雙百行動”概覽
7、案例：某*企業(yè)集團的改革
二、國有企業(yè)混合所有制改革
1、混合所有制改革概況
2、混合所有制改革的國家政策
3、混合所有制改革操作實施方法
4、中國建材集團的混合所有制改革
5、混合所有制改革中員工安置問題探討
6、案例：貴州招標公司的混合所有制改革
7、案例：寧夏農(nóng)墾的混合所有制改革
三、國有控股企業(yè)開展員工持股試點概況
1、員工持股試點政策解讀
2、員工持股試點操作要點
3、案例：中國建材集團的員工持股試點情況
4、案例：北控集團的員工持股情況
四、國有企業(yè)改革大潮中的商業(yè)機遇
1、國有企業(yè)發(fā)展機遇
2、民營資本的混改機遇
3、國有從業(yè)人員的職位薪水機遇
第二部分 國有企業(yè)的全面風險管理與內(nèi)部控制
一、風險管理歷史及基本知識
1、“風險”概念及歷史
2、“風險管理” 概念及歷史
3、“全面風險管理” 概念及歷史
4、為什么要開展風險管理工作
5、如何開展風險管理工作
6、風險管理工作的價值和意義
二、風險管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、風險辨識的方法與工具
3、風險分析的工具與方法
4、風險評價的組織方式與工作方法
5、風險評估的工具、方式、方法
6、怎樣開展風險評估工作
7、風險評估報告的撰寫方法
三、風險管理策略和解決方案
1、如何制定風險管理策略
2、如何制定重大風險解決方法
3、重大風險的確定過程以及方法
四、四、重大風險監(jiān)控預警
1、監(jiān)控預警一般概念
2、監(jiān)控指標設置與管理
3、監(jiān)控指標設置練習
五、企業(yè)風險管理概況及年度風險管理報告
1、企業(yè)開展風險管理工作的歷史
2、企業(yè)全面風險管理工作情況歸納
3、企業(yè)年度風險管理報告
4、企業(yè)編報年度報告的工作模式
5、企業(yè)年度風險管理報告模版
六、企業(yè)內(nèi)部控制概況
1、5W3H分析法分析企業(yè)內(nèi)部控制
2、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
3、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》
七、企業(yè)制度梳理和流程梳理
1、如何建設企業(yè)內(nèi)部控制組織
2、如何開展制度和流程梳理
八、企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改
1、如何開展內(nèi)部控制診斷
2、企業(yè)內(nèi)部控制整改
九、企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計
1、內(nèi)部控制評價的方法
2、內(nèi)部控制評價指引
3、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制評價
4、內(nèi)部控制審計指引介紹
5、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制審計工作
風險管理與內(nèi)部控制培訓
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- 曹軍武