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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理者核心管理技能訓(xùn)練
 
講師:任濤 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

中層管理者核心管理技能

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:任濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者核心管理技能
 
【課程背景】
1、 學(xué)了一大堆管理知識(shí),卻不知道有效地運(yùn)用?
2、 身處領(lǐng)導(dǎo)位置,卻不知領(lǐng)導(dǎo)必備的技能?
3、 擁有眾多優(yōu)秀的下屬,卻不知如何將這些優(yōu)秀的人才組合成高效的團(tuán)隊(duì)?
4、 摸著石頭過河,其實(shí)河上早就搭好了橋?
 
【課程時(shí)間】
2天/12H
 
【課程收益】
1、 培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識(shí),提升學(xué)員的綜合管理技能
2、 掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能,達(dá)到學(xué)以致用、立竿見影
3、 挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉,了解未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人其自身的優(yōu)缺點(diǎn)
4、 提高分析問題與決策的能力,從而能夠處理復(fù)雜的問題
 
【授課對(duì)象】
企業(yè)核心管理人員。
 
【授課方式】
在課程中,通過精彩的顧問講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能
 
【課程大綱】
一、 核心管理技能之一:管理縱橫技能
1、—管理是什么?
-計(jì)劃 
-組織
-領(lǐng)導(dǎo) 
-控制
2、管理者的素質(zhì)
3、管理發(fā)展演進(jìn)
 
二、 核心管理技能之二:時(shí)間管理技能
1、 高效率會(huì)議
2、 80/20原則
3、 便條法
4、 六要事法 
5、 二項(xiàng)線管理法——重要性和緊急性
 
三、 核心管理技能之三:組織溝通技能
1、 溝通的基礎(chǔ)知識(shí)
2、 組織溝通的障礙
-外部障礙  
-內(nèi)部障礙
3、 高效溝通的技能
-傾聽技能  
-事實(shí)溝通技能
 
四、 核心管理技能之四:有效授權(quán)技能
1、 什么叫授權(quán) 
2、 授權(quán)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)
3、 阻礙授權(quán)的5大原因
4、 授權(quán)技能
-工作任務(wù)分析  
-授權(quán)流程  
-選拔人才  
-指導(dǎo)與控制
 
五、 核心管理技能之五:團(tuán)隊(duì)管理技能
1、 工作群體與團(tuán)隊(duì)
2、 高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
-目標(biāo)    
-凝聚力  
-尊重    
-責(zé)任感     
-價(jià)值觀    
-領(lǐng)導(dǎo)
3、 管理團(tuán)隊(duì)5種途徑
-人際關(guān)系   
-角色界定  
-價(jià)值觀念   
-社會(huì)同一性  
-任務(wù)導(dǎo)向
4、 管理團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析
 
六、 核心管理技能之六:目標(biāo)管理技能
1、 目標(biāo)的力量
2、 目標(biāo)管理(MBO)的概念
3、 目標(biāo)體系的解析
-愿景和使命   
-任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)  
-多個(gè)具體目標(biāo)   
-部門目標(biāo)    
-個(gè)人目標(biāo)
4、 設(shè)定SMART目標(biāo)
5、 目標(biāo)——計(jì)劃——考核——提升
6、 考核的九大方法
7、 目標(biāo)管理的演示
 
七、 核心管理技能之七:有效決策技能
1、 決策的基礎(chǔ)和性質(zhì)
2、 群體決策七大步驟問題識(shí)別   
-問題識(shí)別   
-確定標(biāo)準(zhǔn)   
-賦予權(quán)重   
-提出方案   
-方案評(píng)價(jià)   
-實(shí)施方案   
-效果評(píng)估
3、 影響群體決策的因素
 
八、 核心管理技能之八:有效領(lǐng)導(dǎo)技能
1、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
3、 領(lǐng)導(dǎo)者4大能力
-創(chuàng)新能力         
-激勵(lì)能力       
-溝通能力       
-決策能力
4、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運(yùn)用       
-“從硬漢到小生” 
-“從民主到獨(dú)裁”
5、 領(lǐng)導(dǎo)角色與態(tài)度
 
九、 課程總結(jié)及問題解答
 
中層管理者核心管理技能

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/251909.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:中層管理者核心管理技能訓(xùn)練

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
任濤
[僅限會(huì)員]