《日式企業(yè)的班組管理》
講師：任濤 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
日式企業(yè)的班組管理
· 班組長(zhǎng)· 車間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：任濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
日式企業(yè)的班組管理
【課程背景】
1、 為什么日本企業(yè)全部是記時(shí)工資，但是日本企業(yè)的效率非常高？
2、 為什么日本企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中控制的比較好？
3、 為什么日本企業(yè)的在生產(chǎn)過(guò)程直通率非常高？
4、 為什么日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)目視管理和5S管理非常好？
5、 為什么日本企業(yè)的成本管理非常好？
【課程時(shí)間】
1天/6H
【課程收益】
1、 掌握日本文化和管理方式
2、 為什么日資企業(yè)的班組長(zhǎng)大部分年齡大都在三十歲以上？
3、 真正的效率是什么？效率提高的絕招是什么？
4、 激勵(lì)操作要?jiǎng)t及激勵(lì)十戒
5、 讓員工盡心盡責(zé)的二十個(gè)方法
6、 日式企業(yè)班組管理什么？
【授課對(duì)象】
企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員。
【授課方式】
1、 本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長(zhǎng)在工作中遇到的疑難雜癥。
2、 本課程中西藥結(jié)合，既補(bǔ)氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
3、 本課程采用培訓(xùn)＋指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進(jìn)行，課前調(diào)查問(wèn)題，課中分析問(wèn)題，課后督促解決問(wèn)題，使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】
一、日本的文化特征
1.日本式管理中的“四大支柱”
2.人力資源管理的特點(diǎn)
3.日本公司制度的特點(diǎn)
4.制度/方式
二、效率就是消除浪費(fèi)
1. 不良品浪費(fèi)
2. 生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)
3. 過(guò)程中的浪費(fèi)
4、持物操作浪費(fèi)
5. 庫(kù)存的浪費(fèi)
6. 移動(dòng)浪費(fèi)
7. 不平衡導(dǎo)致的浪費(fèi)
三、如何提高效率的五大方法和效率分析的方法
四、班組的定位
產(chǎn)品出生的地方
五、工作教導(dǎo)
1、理念
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)的七步法
3、上線
六、人員的管理
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、訓(xùn)練
3、考核
4、督導(dǎo)（班前后會(huì)）
5、激勵(lì)
6、讓員工盡職盡責(zé)的二十個(gè)方法
七、設(shè)備的管理
1、保養(yǎng)分類
2、劃分責(zé)任人
3、管制表
八、計(jì)劃和物料控制
1、工單流程
2、管制看板
3、物料定位標(biāo)示
4、生產(chǎn)過(guò)程物料控制
九、作業(yè)方法管理
1、僵化、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化
2、消除、合并、重排、簡(jiǎn)化
十、質(zhì)量管理
1、品質(zhì)觀念
2、外觀
3、功能
4、可靠性
5、成本
6、阻止不良品的秘訣
十一、6S管理
三定原則
十二、如何做好工作
1、PDCA
2、如何和上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)溝通
3、如何召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
4、工作的十大手冊(cè)
5、如何做報(bào)告
十三、CIP
1、CIP適用于任何流程任何部門
2、CIP活動(dòng)的步驟
3、CIP活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)
日式企業(yè)的班組管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251890.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 任濤
[僅限會(huì)員]
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