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卓越的成本管理

【課程背景】
     制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。
     進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著國(guó)際金融危機(jī)和2020年的疫情，更加凸顯了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性。*、德國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點(diǎn)的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。同時(shí)東盟國(guó)家、印度和拉*家則擁有更低的勞動(dòng)力和資源成本。
     作為“世界工廠”的中國(guó)受到了雙重的挑戰(zhàn)，并且隨著人口成本的上升，制造業(yè)的成本控制就成為重中之重，甚至事關(guān)制造型企業(yè)的生死存亡。而如何高效進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，針對(duì)制造企業(yè)和產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，進(jìn)行有效的可持續(xù)的成本管理，也是本課程的內(nèi)容所在。
     本課程引入制造型企業(yè)成本控制的相關(guān)理論，結(jié)合精益生產(chǎn)管理的相關(guān)體系和經(jīng)驗(yàn)，突破很多成本課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、思維和理念，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少針對(duì)性工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】
－系統(tǒng)學(xué)習(xí)制造業(yè)的成本概念和理念；
－掌握制造業(yè)企業(yè)中的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和管理策略；
－掌握產(chǎn)品成本控制流程和相關(guān)工具，引入數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理升級(jí)；
－引入精益化生產(chǎn)管理，采用OEE等相關(guān)工具進(jìn)行精細(xì)化成本管理;
－掌握產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全生命周期內(nèi)，實(shí)施全面的成本管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】
一、成本的概念和理念
1、什么叫成本
－廣義成本概念
－成本費(fèi)用
－產(chǎn)品成本知多少
場(chǎng)景分析，引入制造業(yè)產(chǎn)品的分解圖 
2、制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)表解析
－利潤(rùn)結(jié)構(gòu)總覽
－利潤(rùn)總類
－預(yù)算和控制體系
案例分享：世界500強(qiáng)，德國(guó)制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)分析和成本管理體系
3、制造業(yè)產(chǎn)品成本解析
－魚骨圖分析總覽
－產(chǎn)品端
－技術(shù)端
－工藝端
－運(yùn)營(yíng)端
案例分享：世界500強(qiáng)，德國(guó)制造業(yè)某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分享
4、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
－技術(shù)變革
－需求變化無常
－復(fù)雜的供應(yīng)鏈
－客戶需求
－資本密集
－全球化市場(chǎng)
－常用應(yīng)對(duì)措施
結(jié)論：全面的數(shù)字化成本管理

二、走入成本管理
1、為什么要降低成本
－成本控制存在的誤區(qū)及其危害
－企業(yè)利潤(rùn)常見問題解析
－成本理解的誤區(qū)
－異常成本下的大量浪費(fèi)
－全球降低成本的案例分享 
－德國(guó) 制造業(yè)經(jīng)典案例解密
2、如何有效的進(jìn)行成本管理
－產(chǎn)品研發(fā)的全面控制
案例分享：BOM的全面控制
－生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下的浪費(fèi)
案例分享：七大浪費(fèi)和對(duì)應(yīng)工具介紹
－成本與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性
案例分享：成本和業(yè)務(wù)流程的融合
－物流成本管理
案例分享：相關(guān)工具
小組討論：分析目前業(yè)務(wù)存在那些成本

三、實(shí)施成本管理
1、全面成本管理
－全面成本管理結(jié)構(gòu)
－PDCA管理循環(huán)
2、精益化成本管理
－什么叫精益化
－常用精益化成本管理工具分析
－生產(chǎn)效率
－人員效率
－生產(chǎn)節(jié)約
－質(zhì)量改進(jìn)
－經(jīng)典案例分享：某世界500強(qiáng)全球重點(diǎn)產(chǎn)品成本控制項(xiàng)目
3、數(shù)字化產(chǎn)品成本管理
－主要技術(shù)
－智能制造的引入
－案例分享

四、全面生產(chǎn)管理和成本控制
1、OEE的簡(jiǎn)介
－定義和相關(guān)特征
－生產(chǎn)制造企業(yè)特點(diǎn)和影響要素
－如何計(jì)算
小組練習(xí)：計(jì)算制造型企業(yè)的OEE，體會(huì)OEE和生產(chǎn)效率，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和成本的關(guān)聯(lián)
2、WE（工作效率）的簡(jiǎn)介
－定義和相關(guān)特征
－生產(chǎn)制造企業(yè)特點(diǎn)和影響要素
－如何計(jì)算
小組練習(xí)：計(jì)算制造型企業(yè)的WE，體會(huì)WE和生產(chǎn)效率，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和成本的關(guān)聯(lián)
3、綜合運(yùn)用
－OEE數(shù)據(jù)收集和分析實(shí)操
－生產(chǎn)數(shù)據(jù)
－生產(chǎn)報(bào)表
－計(jì)算分析
－改善對(duì)策
－快速換型
－定義
－相關(guān)工具
－分析和改進(jìn)措施
－WE的全面管理
－浪費(fèi)的深入理解
－相關(guān)工具的介紹
－案例分享：
反面案例，解讀實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

五、企業(yè)成本管理長(zhǎng)期之路
1、成本管理的核心
－組織結(jié)構(gòu)
－流程體系
－預(yù)算和內(nèi)控體系建立
－文化建設(shè)
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
－智能制造
－數(shù)字化
－全面質(zhì)量管理
3、長(zhǎng)期之路
－企業(yè)和個(gè)人
－可持續(xù)化
4、培訓(xùn)寄語(yǔ)
－金句收尾
－學(xué)員共鳴

卓越的成本管理