《日立電梯之項(xiàng)目管理》
講師：田偉華 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
日立電梯之項(xiàng)目管理
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：田偉華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
日立電梯之項(xiàng)目管理
【課程背景】
對(duì)于制造型企業(yè)，尤其是大型設(shè)備制造商，如何高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)和交付各種符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，同時(shí)將成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，系統(tǒng)化的運(yùn)用到制造行業(yè)中，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程引入*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）的項(xiàng)目管理理論，結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多此類(lèi)課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中過(guò)程 中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
本課程穿插小組演練和工具使用過(guò)程，重在操作性和實(shí)際運(yùn)用能力，通過(guò)路演＋老師點(diǎn)評(píng)等方式，讓學(xué)員能夠帶入實(shí)際工作中，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的成本和風(fēng)險(xiǎn)管理之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。
【課程收益】
－全面掌握制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)知識(shí)，通過(guò)優(yōu)秀制造企業(yè)案例+模擬演練的方式，深入學(xué)習(xí)成本控制的過(guò)程，初步建立體系化思維模式；
－深入學(xué)習(xí)制造業(yè)成本控制和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝等的內(nèi)在關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本控制從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后交付市場(chǎng)的全周期控制和持續(xù)優(yōu)化，掌握降低成本的方法和工具；
－全面掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并引入工具進(jìn)行精準(zhǔn)化管理。
－深入學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估應(yīng)對(duì)、追蹤和關(guān)閉全流程，并建立持續(xù)優(yōu)化意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全周期監(jiān)控；
－全面掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)工具和方法，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
－結(jié)合高風(fēng)險(xiǎn)的制造業(yè)產(chǎn)品，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等模塊貫穿結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】研發(fā)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人等中高層人員
【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
一、當(dāng)代制造業(yè)的特點(diǎn)
1、制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
－制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目特點(diǎn)
－當(dāng)前的難點(diǎn)解析
－常用的方法和問(wèn)題
－引入項(xiàng)目管理和體系化解決方案
2、基本概念介紹
－項(xiàng)目＋項(xiàng)目管理：定義、分類(lèi)、特征和制造業(yè)特點(diǎn)
－項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
－項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組
３、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
－產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)的區(qū)別和生命周期圖
－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的類(lèi)別
－制造行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
案例：國(guó)內(nèi)外機(jī)械制造行業(yè)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類(lèi)介紹和工具推廣 （引入德國(guó)制造先進(jìn)工具）
４、項(xiàng)目組織架構(gòu)
－項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征
－項(xiàng)目角色的任務(wù)和權(quán)限
案例分享：制造業(yè)主流公司產(chǎn)品項(xiàng)目組織和責(zé)任矩陣介紹
小組練習(xí)１：小組演練和組織架構(gòu)練習(xí)，分工說(shuō)明等
二、 產(chǎn)品成本管理
1、企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)表分析
－市場(chǎng)端和運(yùn)營(yíng)端的成本分析
－產(chǎn)品成本和利潤(rùn)的關(guān)系
－典型利潤(rùn)總類(lèi)介紹
案例：某世界100強(qiáng)制造企業(yè)的利潤(rùn)種類(lèi)和產(chǎn)品成本關(guān)系解讀
2、產(chǎn)品成本導(dǎo)入
－什么是成本
－產(chǎn)品成本費(fèi)用的類(lèi)別
－產(chǎn)品成本的決定因素
－成本-BOM產(chǎn)生的具體機(jī)制
－成本和產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)系
案例：制造業(yè)某產(chǎn)品和研發(fā)設(shè)計(jì)案例分享
3、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
－產(chǎn)品魚(yú)骨圖分析
－成本出處和負(fù)責(zé)分工分解
－產(chǎn)品成本和產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
－產(chǎn)品成本和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析
三、 全面成本管理
1、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
－成本追蹤結(jié)構(gòu)
－關(guān)鍵參數(shù)講解
－措施類(lèi)別定義
案例：某工業(yè)產(chǎn)品的成本分析案例，小組討論：針對(duì)目前的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，按照三層結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖
2、產(chǎn)品成本控制
－成本控制全局圖
－成本管理流程
－高成本原因解析
－降成本案例分析
－生產(chǎn)效率的提升
－生產(chǎn)節(jié)拍
－質(zhì)量改進(jìn)
－設(shè)計(jì)優(yōu)化
四、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理概念
－風(fēng)險(xiǎn)
－風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
－風(fēng)險(xiǎn)管理必要性
－風(fēng)險(xiǎn)管理作用
－風(fēng)險(xiǎn)管理的代價(jià)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理要素
－風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容
－風(fēng)險(xiǎn)管理的主要要素
－風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和階段
4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
－目標(biāo)
－組織結(jié)構(gòu)特征
－績(jī)效評(píng)定
案例分享:針對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
五、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別
－風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其特點(diǎn)
－風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
－分析風(fēng)險(xiǎn)的方法
2、企業(yè)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析
－企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
－企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)
－產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
－企業(yè)和產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析
3、分析評(píng)估
－評(píng)估工具介紹
－收集數(shù)據(jù)和整理
－分析評(píng)估
4、風(fēng)險(xiǎn)控制
－風(fēng)險(xiǎn)控制原理
－風(fēng)險(xiǎn)避免
－損失控制
－風(fēng)險(xiǎn)隔離
－風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
5、風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
－保險(xiǎn)適用范圍
－保險(xiǎn)的步驟和標(biāo)準(zhǔn)流程
－理賠和索賠
練習(xí)：針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品，建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并指定相應(yīng)的主要措施
六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)入
1、團(tuán)隊(duì)管理概念
－企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化
－高效團(tuán)隊(duì)的特征
－團(tuán)隊(duì)成熟度模型
2、研發(fā)人員能力素質(zhì)模型
－能力素質(zhì)模型
－必備素質(zhì)
－職業(yè)6大意識(shí)
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
－4大階段定義
－各階段特點(diǎn)和對(duì)策
－常用解決方案分享
案例分享:新時(shí)期全球項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)管理
七、研發(fā)人員素質(zhì)修煉
1、正確的職業(yè)心態(tài)
－積極主動(dòng)的心態(tài)
－感恩的心態(tài)
－務(wù)實(shí)的心態(tài)
2、良好的工作習(xí)慣
－有效完成任務(wù)的方法
－時(shí)間管理
－會(huì)議管理
3、順暢的溝通與合作
－溝通的重要性
－溝通的障礙
－溝通模型
－有效溝通的要點(diǎn)
－傾聽(tīng)的技巧
－提問(wèn)的技巧
－人際風(fēng)格與溝通
－溝通方式的靈活應(yīng)用
4、研發(fā)人員能力素質(zhì)模型
－能力素質(zhì)模型
－必備素質(zhì)
－職業(yè)6大意識(shí)
5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
－4大階段定義
－各階段特點(diǎn)和對(duì)策
－常用解決方案分享
練習(xí)：針對(duì)研發(fā)人員素質(zhì)模型，分析自己的能力模型
八、研發(fā)人員的需求意識(shí)
－以市場(chǎng)為導(dǎo)向的客戶需求采集
－以市場(chǎng)為導(dǎo)向客戶需求采集
－從候選概念到產(chǎn)品需求包的需求分析工作
－需求的傳遞與跟蹤
－需求的評(píng)審與解釋
案例分享: 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，從臨時(shí)數(shù)據(jù)分析
九、研發(fā)人員的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
－市場(chǎng)細(xì)分
－理解市場(chǎng)
－組合分析
－制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
－制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品規(guī)劃
十、研發(fā)項(xiàng)目管理的總結(jié)
－項(xiàng)目管理知識(shí)體系的運(yùn)用
－成本管理vs風(fēng)險(xiǎn)管理vs 團(tuán)隊(duì)管理
－專業(yè)化之路
－持續(xù)化優(yōu)化
十一、研發(fā)項(xiàng)目*實(shí)踐分享
－某全球重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品的成本控制項(xiàng)目
－中國(guó)高鐵高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品-風(fēng)險(xiǎn)管理解密和分享
－中國(guó)研發(fā)項(xiàng)目管理升級(jí)之路
－課程總結(jié)
－Q&A
日立電梯之項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251755.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 田偉華
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁