課程描述INTRODUCTION
產品研發(fā)類項目成功法
· 總經理· 項目經理· 人事總監(jiān)· 研發(fā)經理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品研發(fā)類項目成功法
【課程背景】
制造業(yè)是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領,于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略,如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心,如何高質量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產品,創(chuàng)新能力成為帶動新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅動力,而高效的組織產品研發(fā)項目成為我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內容所在。
課程基于國際項目管理協(xié)會的基本理論,結合百年德國先進制造業(yè)的產品開發(fā)經驗,突破很多項目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點,只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、不適合制造業(yè)產品開發(fā)過程、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路, 實現企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
-了解”中國制造2025“強國之路上,實現制造業(yè)升級的戰(zhàn)略目標和本質;
-了解項目管理的10大知識體系和5大過程組,并建立產品,項目和過程全局思維;
-掌握研發(fā)類項目的分類和特點,并掌握對應的流程
-掌握制造業(yè)研發(fā)對應的流程體系,吸收德國百年的制造業(yè)精華,進行精準化管理;
-掌握高質量開發(fā)和交付產品的秘訣,確保質量品牌建設;
-掌握工業(yè)產品成本優(yōu)化系統(tǒng)方法,在研發(fā)過程中就引入成本的概念,實現產品研發(fā)的可持續(xù)化,提高市場競爭力;
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責人,市場部負責人,質量負責人,研發(fā)部門負責人,人力負責人等中高層人員
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
一、“中國制造2025”
1、大國崛起:”中國制造2025”
-歷史教訓:中國近現代制造業(yè)發(fā)展史
-世界格局:世界制造業(yè)發(fā)展現狀和趨勢
-開拓未來:源于歷史,居于當下,瞻仰未來
2、百年偉業(yè):三步走戰(zhàn)略目標解讀
-三步走策略:解讀要求和對應布局
-對制造業(yè)企業(yè)的影響和當前面對的主要問題解析
3、突破重圍:項目管理是戰(zhàn)略目標落地的最強利器
-什么是項目管理和項目
-項目管理和戰(zhàn)略目標的依存關系
-如何理解項目管理*實踐
-最強利器:鋒利的雙刃劍
案例:國內外成功和失敗的案例分享 (國內某新能源公司,*知名企業(yè))
二、項目管理十大知識體系和制造業(yè)深度融合
1、十大知識體系簡介
-基于*(項目管理協(xié)會)的項目管理知識體系縱覽
-項目管理5大過程組和應用場景分析
-項目管理和制造業(yè)產品相互聯(lián)系和區(qū)別
2、產品開發(fā)迷局解讀
-產品開發(fā)的通常問題;
-產品開發(fā)項目三個重點關注點
-項目過程組和產品開發(fā)周期的融合
-流程整合案例分享:
案例:全面質量管理,變更管理,風險管理
3、十大知識體系運用分享1
-風險管理:未雨綢繆方能百戰(zhàn)百勝
-何為風險管理和其特點
-風險管理實施工具和落地方案;
授課方法:視頻介紹和實際工具演練
4、十大知識體系運用分享2
-溝通管理:企業(yè)發(fā)展引擎的潤滑劑
-溝通管理難點:相關方管理
-溝通管理相關策略
授課方法:視頻講解,引入相關方管理的工具
三、高質量的產品開發(fā)和持續(xù)交付
1、制造業(yè)產品開發(fā)過程六步法
-PEP的結構:雙重模式操作
-樣件的定義和實例分析
-類型分析和評定實施標準
案例分享:歐洲,*制造業(yè)企業(yè)PEP和樣件分析及其相關實施情況
2、質量門:將質量風險控制在前端
-差異化管理:根據不同的分類,采用不同的策略
-流程化管理:全流程、無死角的履行質量控制點
-結果化管理:利用組織結構優(yōu)勢,完成相關評審的考核
-相關啟示: 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”
3、評審工具:定義好質量門,如何帶領團隊進入安全地帶
-如何定義項目管理中的質量門和其相關特點
-各個階段中質量門的內容和關注方式
-如何組織實施,并將結果進行評審;
案例:德國產品開發(fā)全流程介紹,和實際案例質量評審案例分享
4、如何高質量的交付
-項目過程和產品周期的區(qū)別
-交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略
案例:從樣機到系列化投產交付的案例分享
四、產品成本的持續(xù)優(yōu)化
1、誰動了我的奶酪:制造業(yè)產品成本分解
-大數據分析成本結構,指出方向
2、成本優(yōu)化策略設計:全民參與,共享利潤
-引入2/8法則,魚骨圖深入分析
-產品結構和模塊化的影響
3、制造成本優(yōu)化難點分析和突破三步法
-三步法:供應鏈,加工和運營如何層層突破
-*落地工具和組織方法介紹
4、制造業(yè)企業(yè)*實施的基本路徑
案例:博世某改進型號產品進入非洲市場
五、研發(fā)項目管理總結
1.基于的PEP的六步法總結;
2.質量和成本貫穿全過程;
3.項目階段型和產品的長期性
六、寄語
不斷優(yōu)化,堅持長期發(fā)展之路!
產品研發(fā)類項目成功法
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/251753.html
已開課時間Have start time
- 田偉華