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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營管理

課程簡介：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理隨著電商等沖擊，產(chǎn)生了商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)管理。

課程時間：1天

課程對象：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理人員，商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商等

課程大綱：
1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程
1.1、關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型
1.2、商業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)模式
1.3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程
1.4、本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：
1）當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)有哪一些類型；
2）一個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功開發(fā)和運(yùn)營所必須具備條件和操盤方式；
3）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)從拿地開始到交付運(yùn)營的全流程。

2、土地獲取與可行性研究
2.1、商業(yè)地產(chǎn)土地獲取的常規(guī)模式
2.2、土地獲取的流程與相關(guān)權(quán)證
2.3、可行性研究
2.3.1、宏觀研究
2.3.2、城市與區(qū)域研究
2.3.3、商業(yè)與消費(fèi)者研究
2.3.4、盈利模式研究
2.3.5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)研究
2.4、本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：
1）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獲取的方式有哪些；
2）商業(yè)地產(chǎn)從拿地、開發(fā)建設(shè)到開業(yè)運(yùn)營所必須經(jīng)過的程序；
3）重點(diǎn)培訓(xùn)一個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目能不能開發(fā)，如何開發(fā)的前期市場可行性研究的必須要性。

3、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
3.1、項(xiàng)目整體規(guī)劃
3.2、項(xiàng)目定位
3.3、業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局
3.4、項(xiàng)目布局與動線規(guī)劃
3.5、本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：
1）商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃方式與模型；
2）商業(yè)地產(chǎn)招商、業(yè)態(tài)定位、運(yùn)營模式與物業(yè)規(guī)劃、布局之間的邏輯關(guān)系；
3）商業(yè)地產(chǎn)在布局與動線規(guī)劃中要注意要點(diǎn)。

4、項(xiàng)目招商與營銷管理
4.1、項(xiàng)目招商管理
4.1.1、商業(yè)地產(chǎn)招商全過程
4.1.2、預(yù)招商方式
4.1.3、主力店與品牌店的招商策略
4.2、商業(yè)地產(chǎn)營銷與推廣
4.2.1、商業(yè)地產(chǎn)營銷八個節(jié)點(diǎn)
4.2.2、商業(yè)地產(chǎn)營銷推廣特點(diǎn)與渠道
4.2.3、商業(yè)地產(chǎn)營銷渠道與銷售模式
4.3、本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：
1）商業(yè)地產(chǎn)怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；
2）招商中的業(yè)態(tài)控制與招商流程；
3）商業(yè)地產(chǎn)怎么推廣、營銷和銷售，從拿地到開業(yè)8個節(jié)點(diǎn)如何實(shí)施具體的營銷和招商動作。

5、新環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式打造
5.1、互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)
5.1.1、商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式
5.1.1.1、商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺運(yùn)營
5.1.1.2、VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營
5.1.1.3、機(jī)器人和無人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營
5.1.1.4、直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營銷
5.2、商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
5.2.1、構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺和運(yùn)營的技術(shù)與模式要求
5.2.1.1、技術(shù)平臺特點(diǎn)
5.2.1.2、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營大數(shù)據(jù)采集
5.2.1.3、大數(shù)據(jù)整理與分析
5.2.1.4、大數(shù)據(jù)管理商家與客戶
5.3、商業(yè)跨界與運(yùn)營新模式
5.3.1、商業(yè)運(yùn)營跨界業(yè)態(tài)
5.3.2、中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營
5.3.3、上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營
5.3.4、成都一品CG的跨界經(jīng)營
5.3.5、廣州正佳廣場跨界海洋館
5.3.6、南京德基廣場跨界美術(shù)館
5.3.7、龍湖天街商業(yè)升級模式
5.3.8、上海新天地商業(yè)街模式
5.4、本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：通過各種新商業(yè)運(yùn)營模式認(rèn)識當(dāng)前商業(yè)運(yùn)營與經(jīng)營特點(diǎn)，怎么將互聯(lián)網(wǎng)、新零售與傳統(tǒng)線下商業(yè)結(jié)合。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營管理