華為成本管理與成本控制體系
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
華為成本管理與控制體系
培訓講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為成本管理與控制體系
課程背景：
如何構(gòu)建企業(yè)總成本競爭優(yōu)勢？
如何控制產(chǎn)品全生命周期成本？
成本管理的組織和職責有哪些？
如何進行端到端的成本管理和控制？
如何避免只看見顯性的材料成本而忽視了隱形的效率損失？
總成本控制的重點環(huán)節(jié)在哪里？
如何進行總成本策劃？
如何進行成本考核與激勵？
現(xiàn)代企業(yè)缺乏總成本管理理念，按下了葫蘆起了瓢，東邊成本控制住了，西邊的成本又上升了，不僅沒有節(jié)約成本，反而造成企業(yè)成本很多的浪費。成本浪費損失的就是企業(yè)的純利潤，讓我們失去了在市場上的競爭優(yōu)勢。
本次課程從總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品全生命周期成本管理的角度來系統(tǒng)介紹企業(yè)總成本管理體系，如何系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何建立一次性把事情做對的能力？如何構(gòu)建平臺化戰(zhàn)略？如何進行設(shè)計成本管理？如何通過設(shè)計降低產(chǎn)品總成本？如何進行采購成本管理？如何供應鏈成本管理？如何進行質(zhì)量成本管理？
課程對象：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等與成本相關(guān)的人員 。
課程特點：
理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗
2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力
課程收益：
1. 掌握業(yè)界成功的成本管理體系
2. 了解產(chǎn)品全生命周期成本管理體系
3. 了解各級成本管理組織職責
4. 了解總成本管理優(yōu)化思路和方法
課程時間：2-5天（6小時）
課程大綱：
第一章 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
1、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)和問題
2、 什么是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？
3、 總成本領(lǐng)先給企業(yè)帶來的好處
4、 什么是可持續(xù)的成本競爭力？
案例分析：為什么要采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？
第二章 產(chǎn)品全生命周期成本管理
1、 產(chǎn)品全生命周期成本的概念
2、 產(chǎn)品全生命周期成本的構(gòu)成
3、 成本放大效應
4、 產(chǎn)品全生命周期成本面臨的問題
5、 如何進行產(chǎn)品全生命周期成本管理？
案例研討與練習：產(chǎn)品全生命周期成本管理面臨的問題。
第三章 華為成本管理體系介紹
1、 全流程端到端的價值鏈梳理
2、 全流程成本管理
3、 在設(shè)計端構(gòu)筑成本競爭力
4、 一次性把事情做對
5、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺
案例研討與練習：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。
第四章 成本管理的組織設(shè)計與職責
1、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理職責存在的問題
2、 成本管理的四級組織與職責
a) 公司級成本管理組織設(shè)計與職責
b) BG級成本管理組織設(shè)計與職責
c) 產(chǎn)品級成本管理組織設(shè)計與職責
d) 項目級成本管理組織設(shè)計與職責
3、 成本管理組織的運作機制
案例研討與練習：我們公司各級成本管理組織的職責是什么？
第五章 華為平臺化戰(zhàn)略
1、 華為為什么要構(gòu)建平臺戰(zhàn)略？
2、 華為產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺
3、 產(chǎn)品平臺的形成
4、 技術(shù)平臺
5、 構(gòu)建平臺戰(zhàn)略的好處
案例研討與練習：為什么要構(gòu)建平臺戰(zhàn)略？
第六章 一次性把事情做對的需求管理
1、 為什么要進行需求管理
2、 需求管理的三個階段
3、 需求管理流程
4、 需求評審
5、 需求收集的12種方法
案例研討與練習：如何把需求定義準確？
第七章 設(shè)計成本與設(shè)計階段成本控制
1、 設(shè)計階段如何控制成本
2、 CBB共享模塊利用
3、 設(shè)計成本控制
4、 模塊化設(shè)計
5、 基于成本的設(shè)計
6、 全流程成本策劃
案例分析與研討：如何進行成本策劃？
第八章 采購成本控制
1、 采購成本控制存在的誤區(qū)
2、 全流程成本控制下的采購成本策劃
3、 全流程成本下的采購組織：采購鐵三角
4、 基于研發(fā)的采購風險控制
5、 設(shè)計前端構(gòu)筑供應競爭格局
6、 歸一化設(shè)計，以量換價
7、 采購過程改進：競標和議價
8、 控制供應商庫存，實現(xiàn)雙贏
9、 聯(lián)合研發(fā)
案例分析與研討：如何控制采購成本?
第九章 供應鏈成本控制
1、 優(yōu)秀的供應鏈管理收益
2、 庫存成本控制
3、 結(jié)構(gòu)化設(shè)計
4、 延遲制造
5、 運輸成本優(yōu)化
6、 銷售預測優(yōu)化
案例研討與練習：如何進行供應鏈成本優(yōu)化？
第十章 質(zhì)量成本控制
1、 華為質(zhì)量成本控制體系
2、 全流程端到端的質(zhì)量控制
3、 質(zhì)量改進PDCA循環(huán)
4、 技術(shù)評審控制質(zhì)量
5、 知識管理
6、 可靠性設(shè)計
7、 結(jié)構(gòu)化設(shè)計
8、 自動化測試
9、 供應商管理
案例研討與練習：如何進行質(zhì)量成本控制？
第十一章 成本考核與激勵體系設(shè)計
1、 基于預算的成本管理
2、 總成本管理與目標成本管理
3、 全面成本管理體系
4、 成本考核與激勵體系設(shè)計
案例研討與練習：如何進行成本考核與激勵體系設(shè)計？
第十二章 企業(yè)成本管理體系咨詢案例分析
第十三章 總結(jié)與交流
華為成本管理與控制體系
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251637.html
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