課程描述INTRODUCTION
房企經(jīng)營策略及運營
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企經(jīng)營策略及運營
課程收益
本課程旨在根據(jù)房企各項經(jīng)營活動和開發(fā)環(huán)節(jié)，闡釋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型和原因，直觀演繹財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的根源和邏輯，詳細(xì)講解現(xiàn)金流短期、中期、長期的管理方法及工具模板，掌握財務(wù)風(fēng)險規(guī)避思路，學(xué)會建立現(xiàn)金流預(yù)警體系，全面提升企業(yè)的現(xiàn)金管理能力，幫助企業(yè)守住資金安全底線。
課程對象
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、項目總、運營總以及各職能部門負(fù)責(zé)人等。
課程大綱
第一單元、五道強監(jiān)管紅線對房地產(chǎn)的沖擊及企業(yè)應(yīng)對辦法
1、房地產(chǎn)行業(yè)的整體業(yè)績和負(fù)債水平數(shù)據(jù)分析
2、房地產(chǎn)行業(yè)的金融政策解讀
3、房地產(chǎn)行業(yè)的“四化”發(fā)展趨勢解析
4、房價到底是會漲還是會跌？
5、五道紅線對房地產(chǎn)的影響解析
6、解決“五道紅線”沖擊的有效方法
第二單元、房地產(chǎn)公司資金風(fēng)險識別及防控方法解析
1、利潤重要還是現(xiàn)金流重要
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團(tuán)資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產(chǎn)會“成長型破產(chǎn)”嗎
2、現(xiàn)金流的分段管控思路解析
開發(fā)階段管控要點
建設(shè)階段管控要點
完工階段管控要點
3、現(xiàn)金長期、中期、短期資金計劃
【工具】資金計劃套表
4、企業(yè)如何建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
【工具】現(xiàn)金流預(yù)警體系
5、企業(yè)采購現(xiàn)金管控思路解析
【案例】降低采購占用資金的實戰(zhàn)方法
6、現(xiàn)金流相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)解析
7、房地產(chǎn)全周期現(xiàn)金流控制重點
8、房地產(chǎn)集團(tuán)資金管控三種主要模式解析
【案例】萬科三維資金管理模式
第三單元、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部融資模式解析
1、房企如何改善現(xiàn)金流
【分享】房企“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)金流自救
【課堂互動】房地產(chǎn)項目“零利息”內(nèi)部融資18法
2、“量入為出”控制資金及難點應(yīng)對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費用不夠分配
3、如何使用五維資金計劃預(yù)防資金危機
【工具分享】萬科多層級的資金計劃套表
第四單元、房企債務(wù)融資模式及創(chuàng)新方法解析
【案例】碧桂園供應(yīng)鏈融資“路線圖”
【案例】債務(wù)重組融資案例
【案例】內(nèi)部債權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)外部融資
【案例】售后回租融資
【案例】收益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
【案例】“互金”融資
【案例】夾層式資管計劃
【案例】ABS融資案例
【案例】“BT+信托”融資案例
【案例】股權(quán)收益權(quán)融資
第五單元、房地產(chǎn)資本運作管理策略解析
1、資本運作的五種主要方式解析
2、房地產(chǎn)企業(yè)常用的資本運作籌集現(xiàn)金流方式解析
【案例】杭州綠城的資本運作組合拳
【案例】碧桂園的資本運作
【案例】產(chǎn)業(yè)結(jié)合創(chuàng)新融資（汽車與房地產(chǎn)）
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運作”創(chuàng)新融資
【案例】類金融的長租公寓
【案例】EPC+F的多段資本運作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新融資
【案例】軟銀和紅杉的代持引資
【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機
3、房地產(chǎn)企業(yè)并購現(xiàn)金流管理
【案例】阿里巴巴*IPO的估值
【案例】TCL的并購之痛
4、房地產(chǎn)企業(yè)反并購現(xiàn)金流管理
【案例】“寶萬之戰(zhàn)”的并購與反并購
第六單元、房地產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險防控及稅務(wù)籌劃要點解析
1、房地產(chǎn)全生命周期八大階段稅務(wù)風(fēng)險防控及稅務(wù)籌劃
【案例】巧簽土地合同的稅務(wù)籌劃
【案例】建筑安裝工程費稅籌
【案例】銷售價格的稅務(wù)籌劃
第七單元、房地產(chǎn)三費風(fēng)險防控思路解析
1、三費風(fēng)險防控方法
2、三費降本增效策略
3、優(yōu)化SOP
4、管理報表和經(jīng)營分析會
房企經(jīng)營策略及運營
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