課程描述INTRODUCTION
VUCA環(huán)境下打造團隊
培訓講師：雷蒙
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VUCA環(huán)境下打造團隊
課程背景
當今組織的外部環(huán)境變得越來越復雜，來自政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)和自然環(huán)境的變化層出不窮，也難以預測。然而行業(yè)中的企業(yè)對于業(yè)績的追求卻不會因為這些而改變，這使得管理者面臨巨大的競爭壓力和挑戰(zhàn)。他們總希望員工可以更主動、更有激情，團隊更靈活、更有力量地去應對這些壓力和挑戰(zhàn)。
那么，作為上接組織、下接員工的重要單元，什么樣的團隊可以更靈活、更有力量地去應對這些壓力和挑戰(zhàn)？如何做才能打造這樣的團隊呢？
本課程即基于此背景，旨在幫助學員通過對于活力團隊相關(guān)學習與實踐，彌合知與行的鴻溝，通過打造活力團隊支持組織在VUCA環(huán)境中長期發(fā)展。
課程特色
系統(tǒng)性：在課程中我們將團隊視為一個生命系統(tǒng)，從意義、情感、智慧和行動等維度來揭示團隊，使得學員可以用系統(tǒng)的視角去打造活力團隊，從而更好地適應VUCA的環(huán)境。
體驗性：課程中不僅分享了相關(guān)理論模型，而且更注重實踐和體驗，通過案例討論、情境模擬和演練使得學員沉浸在團隊具體場景中，練習實踐并獲得多維視角的反饋，從而使得學習可以內(nèi)化。
實用性：課程在每個模塊的結(jié)束都安排了對真實團隊活力提升的環(huán)節(jié)。通過感知實際團隊活力狀態(tài)的差距，結(jié)合培訓中理論和實踐，找到提升團隊活力的行動方案，從而使得學習成果可以立即運用。
課程收益
- 覺：通過頭腦風暴、案例分析、情境模擬，意識到關(guān)系、任務和行動對VUCA環(huán)境下團隊發(fā)揮的作用，并且可以反觀自我在團隊互動中的表現(xiàn)和對團隊的價值，更進一步地在打造活力團隊中發(fā)揮價值。
- 知：通過對團隊聯(lián)結(jié)、共創(chuàng)和敏捷的介紹，結(jié)合課程中的大量討論、活動和練習，使得對于如何打造活力團隊有更深入的理解，為進一步開展行動打下基礎(chǔ)。
- 行：通過啟發(fā)式的培訓過程以及大量的實踐和練習，學員可以結(jié)合產(chǎn)生的覺察和認知，現(xiàn)場即可進行對實際工作團隊的活力狀態(tài)提升做出行動計劃，并帶回工作中進行迭代運用。
課程大綱
導論
－VUCA的環(huán)境
－什么是活力團隊
收獲：活力團隊模型
模塊一 聯(lián)結(jié)
－營造安全氛圍
－建立團隊信任
－團隊使命、愿景和價值觀
收獲：營造團隊氛圍的方法、信任公式、使命、愿景和價值觀探索的方法。
應用：通過對團隊活力聯(lián)結(jié)部分的感知活動，制定實際工作團隊的活力提升計劃。
模塊二 共創(chuàng)
－擁抱差異
－激蕩碰撞
－共識決策
情境模擬演練I：某歐洲公司的戰(zhàn)略性項目
收獲：共創(chuàng)的鉆石模型、理解團隊中的差異、懸掛假設的方法、共識整合的框架
應用：通過對團隊活力共創(chuàng)部分的感知活動，制定實際工作團隊的活力提升計劃。
模塊三 敏捷
－信息共享
－授權(quán)
－迭代進化
情境模擬演練II：某歐洲公司的戰(zhàn)略性項目
收獲：敏捷原則、信息共享的方法、賦能板、迭代簡明方法論
應用：通過對團隊活力敏捷部分的感知活動，制定實際工作團隊的活力提升計劃。
回顧和總結(jié)
－收獲了哪些覺察和知識？
－從個人的角度會在哪些方面考慮進一步提升？
VUCA環(huán)境下打造團隊
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251312.html
已開課時間Have start time
- 雷蒙