提速、增效、賦能-標桿房企戰(zhàn)略運營實踐及開發(fā)運營地圖沙盤演練
講師：文文 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
標桿房企戰(zhàn)略運營實踐
培訓講師：文文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房企戰(zhàn)略運營實踐
課程背景
國家經(jīng)濟形勢由原來快增長過渡到慢增長，國家限購限價、資金管控等政策密集出臺。疫情下中國的經(jīng)濟增速更是呈現(xiàn)下滑之勢，最近*重復強調(diào)“房住不炒”后，央行繼續(xù)強調(diào)不依靠房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟，保持市場金融政策的穩(wěn)定性。對于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗與新挑戰(zhàn)。
以往，經(jīng)濟上升階段房企單靠土地溢價及市場好機會，房企主要是抓好營銷、工程等單一式管理，但是如今要立足未來發(fā)展，必須推行精細化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產(chǎn)品力引領、融資渠道打通等方面加大核心競爭力提升，更要在戰(zhàn)略解碼、運營管控、組織變革、績效變革等組織內(nèi)生能力強化培育力度。房地產(chǎn)項目開發(fā)要又快又好，而企業(yè)要做大做強做久，戰(zhàn)略運營管控體系優(yōu)化是企業(yè)高速健康發(fā)展的不二選擇。戰(zhàn)略運營是房企規(guī)模的發(fā)動機、利潤的監(jiān)控者、現(xiàn)金流的管控者、戰(zhàn)略經(jīng)營的驅(qū)動者。本課程基于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心經(jīng)營邏輯，分別對萬科、龍湖、旭輝等標桿房企三種不同戰(zhàn)略運營模式進行系統(tǒng)性的剖析，以項目運營地圖為基本演練工具，圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，分別從項目運營管控模式重構、企業(yè)戰(zhàn)略運營管控模式重構、思維意識轉(zhuǎn)換、組織能力提升等方面進行探索企業(yè)經(jīng)營之路。
課程大綱
一房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心基本經(jīng)營邏輯
1、地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)）
2、行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢
3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素
4、ROE財務視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心基本經(jīng)營邏輯
5、重新定義“戰(zhàn)略運營管理”
6、房地產(chǎn)項目開發(fā)三種經(jīng)營模式
7、公司層面及項目層面運營評價指標
二、標桿房企戰(zhàn)略運營管理模式剖析
1萬科戰(zhàn)略運營模式分析
1.1萬科1363事業(yè)計劃管控體系
1.2萬科流程管控體系
1.4萬科會議決策管控體系
1.5萬科目標及計劃節(jié)點管控體系
1.6萬科績效考核管理體系
2龍湖戰(zhàn)略運營模式分析
2.1龍湖項目目標管理及項目啟動會管控
2.2龍湖全景計劃及節(jié)點管控體系
2.3龍湖會議決策管控體系
2.4龍湖六個風險停止點管控體系
2.5龍湖供銷存管控體系
3旭輝戰(zhàn)略運營模式分析
3.1旭輝公司層面運營全景圖及運營分析
3.2旭輝會議決策管控體系
3.3旭輝利潤管控體系
3.4旭輝運營跟蹤管控體系
3.5旭輝績效激勵管理體系
3.6旭輝合作項目管控模式
三、項目運營關鍵路徑圖演練
1三種戰(zhàn)略運營管控模式概述
2房地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈分析
3圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，全過程研討如何“優(yōu)化房地產(chǎn)項目全生命周期運營地圖”
3.1環(huán)節(jié)：頭腦風暴+小組展示及PK+質(zhì)詢
3.2優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措
3.3領導點評及老師點評
四、戰(zhàn)略運營管控體系高效落地
1構建以現(xiàn)金流與利潤為中心的項目級運營管控模式
1.1明確項目開發(fā)經(jīng)營定位
1.2重構項目經(jīng)營目標管理
1.3重構全生命周期指標管控
1.4聚焦于經(jīng)營的計劃節(jié)點管控
1.5優(yōu)化“一圖一表”的運營作戰(zhàn)地圖及管控核心要點
1.6重構“計劃-貨值-利潤-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理
1.7現(xiàn)金流管控落地有效措施
1.8重構全生命周期風險管控
1.9打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”
2構建以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)級戰(zhàn)略運營管控模式
2.1重構基于BSC下滾動式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計劃及分析
2.3房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運營管理
2.4完善高效的會議決策機制
2.5規(guī)模向上、強化一線授權授責的組織管控變革
2.6通過組織大激勵機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神
2.7構建公司標準化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標準、營銷標準、管理標準等）
3思維意識層面五大轉(zhuǎn)變
3.1危機意識
3.2戰(zhàn)略意識
3.3經(jīng)營意識
3.4客戶意識
3.5變革意識
4組織能力提升加速器
5課后：行動學習任務布置及輔導
6小結
講師介紹：
文文老師
浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高?？妥淌?/span>
資深房地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，曾任多家*30強上市房企集團高管、城市公司總經(jīng)理、大運營總、人力資源總等職務，擁有二十多年專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在多家企業(yè)擔任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運營管理、組織管控、績效管理、領導力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細化管控、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經(jīng)典實踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項目、城市地標大型綜合體開發(fā)項目等各類項目，精通“開發(fā)+運營+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈開發(fā)模式。
【服務客戶】
地產(chǎn)行業(yè)：綠城中國（股票代碼3900）、華潤置地（股份代碼01109）、越秀地產(chǎn)（股份代碼00123）、德信中國（股份代碼02019）、榮安地產(chǎn)（股份代碼000517）、金茂地產(chǎn)（股份代碼00817）、魯能置業(yè)集團、金昌房產(chǎn)集團、三江國際置業(yè)、金廈控股集團、海威國際置業(yè)、華孚置業(yè)、華友置業(yè)、張江科技產(chǎn)業(yè)園、耀江房產(chǎn)、遠洲房產(chǎn)集團、金地商置、廣電置業(yè)集團
其它行業(yè)：華翔集團（股份代碼02048）、盛全物業(yè)集團（股份代碼834070）、卡力物流、鵬達物流、浙大中控集團、開源電腦、深圳大晨光電、杭州迅盈光電等等。
標桿房企戰(zhàn)略運營實踐
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251291.html
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