欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)

一、課程背景 
本課程通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使學(xué)員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色；
該課程旨在讓學(xué)員進(jìn)一步了解體系結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)，并結(jié)合業(yè)務(wù)要求，按照ISO的高級框架和系統(tǒng)要求進(jìn)行整合。同時(shí)借鑒方之見對各類企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出更多更實(shí)用的體系推進(jìn)和管理方法，使得企業(yè)整體運(yùn)作與體系相結(jié)合。
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。 

二、課程對象
總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、品質(zhì)經(jīng)理、各類部門管理人員、體系負(fù)責(zé)人

三、課程收益
了解三體系標(biāo)準(zhǔn)，了解過程方法、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境法律法規(guī)、環(huán)保知識、職業(yè)健康及危險(xiǎn)源識別等；
熟悉組織內(nèi)部審核方法、流程和技巧，獲得如何組織、策劃、實(shí)施、報(bào)告和改進(jìn)的知識和技能；
幫助企業(yè)進(jìn)行QHES三體系管理體系持續(xù)改進(jìn)和提升，協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo)；
掌握成功建立及運(yùn)行體系的關(guān)鍵思路；
利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作。

四、課程大綱
Day1
9：00~12：00
ISO90011.體系的基本概念和質(zhì)量管理原則
2.體系的作用與好處
3.如何才能成功做好體系
4.質(zhì)量體系組織環(huán)境分析與相關(guān)方要求識別
5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別評價(jià)及應(yīng)對措施問、答互動
講解
案例分享
實(shí)際演練1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾
2.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
3.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
4.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作
Day1
13：00~16：00
ISO90011.過程方法
2.領(lǐng)導(dǎo)參與、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 
3.崗位與職責(zé)權(quán)限劃分
4.目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的策劃
5.變更策劃與管理
6.人員需求和人員提供管理問、答互動
講解
實(shí)際演練
游戲互動1.中高層會利用過程方法，并建立企業(yè)的過程確保體系與企業(yè)情況適宜
2.提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責(zé)
3.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況
4.根據(jù)過程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核
5.對變更策劃，控制變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)
6.人力資源部如何有效支持運(yùn)行部門
Day2
9：00~12：00
ISO90011.基礎(chǔ)設(shè)施及IT管理、環(huán)境管理
2.文件管理
3.監(jiān)視測量資源管理
4.知識管理
5.能力
6.意識與溝通
7.客戶溝通與要求、評審
8.設(shè)計(jì)開發(fā)或服務(wù)策劃問、答互動
講解
實(shí)際演練
游戲互動1.提升基礎(chǔ)設(shè)施、IT系統(tǒng)化管理
2.文件管理系統(tǒng)的優(yōu)化
3.明確檢測資源的管理
4.了解知識的重要性并對其管理
5.要求對崗位能力的要求定義和提供滿足能力的執(zhí)行方法
6.建立意識的重要手段與方法、策劃溝通
7.明確與客戶的溝通方式和溝通內(nèi)容控制不了解或不滿足需求的風(fēng)險(xiǎn)
8.提升設(shè)計(jì)開發(fā)管理能力，降低后期工作風(fēng)險(xiǎn)

Day2
13：00~16：00
ISO90011.采購、外包與供方管理
2.計(jì)劃與生產(chǎn)控制
3.標(biāo)識與追溯、倉儲與物流
4.售后
5.檢驗(yàn)及不合格管理
6.監(jiān)視測量及分析評價(jià)
7.客戶滿意度
8.體系的不合格及糾正措施
9.持續(xù)改進(jìn)
10.內(nèi)審審核方法、流程和技巧，不符合項(xiàng)及審核報(bào)告的撰寫
10.1審核的一般順序及概念
10.2內(nèi)審計(jì)劃和檢查表的編寫
10.3首次會議與注意事項(xiàng)
10.4現(xiàn)場審核基本技巧
10.5不符合事項(xiàng)報(bào)告與末次會議
10.6審核報(bào)告編寫與驗(yàn)證
10.7案例分析問、答互動
講解
案例分享
實(shí)際演練
1.做好采購和外包供方風(fēng)險(xiǎn)分類分級管理，提升供方配合績效
2.做好訂單和計(jì)劃的對接，計(jì)劃與內(nèi)部對接
3.降低生產(chǎn)過程的中的5M1E的風(fēng)險(xiǎn)控
4.提升企業(yè)檢驗(yàn)或系統(tǒng)監(jiān)測的管理范疇和能力
5.有效識別不合格及其分析和長期改進(jìn)
6.提升客戶滿意度的真實(shí)有效方式和分析評價(jià)
了解持續(xù)改進(jìn)可進(jìn)行的方向和方法
7.了解審核過程的資料準(zhǔn)備、執(zhí)行和應(yīng)審技巧
8.掌握內(nèi)審員應(yīng)必備的知識和技巧－會編檢查表，會審，會記，會開不符合報(bào)告
9.審核過程案例及實(shí)踐操作
課程時(shí)段項(xiàng)目實(shí)施形式達(dá)成目標(biāo)
Day3
9：00-12：00
ISO14001&
ISO45001一、我國的環(huán)保、安全事件案例教訓(xùn)
二、推行EHS給企業(yè)的好處
三、EHS體系的起源&發(fā)展歷史
四、EHS體系覆蓋對象
五、新舊版的核心差異問、答互動
講解
案例分享1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾，2.以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例
3.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
4.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
5.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作
一、術(shù)語和定義
二、組織的環(huán)境的分析
三、相關(guān)方的要求
四、領(lǐng)導(dǎo)作用
1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別
2.方針與企業(yè)文化的重要性
3.職責(zé)與權(quán)限如何策劃
4.參與和協(xié)商問、答互動
講解
案例分享
實(shí)際演練
游戲互動1.了解新版的基本定義
2.提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責(zé)、以及法律風(fēng)險(xiǎn)
3.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況
4.根據(jù)實(shí)際運(yùn)作過程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核
5.了解新版的員工參與體系的重點(diǎn)要求并建立實(shí)施方法
Day3
13：00-16：00
ISO14001&
ISO45001五、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對
1.危險(xiǎn)源識別與評價(jià)
2.環(huán)境因素識別與評價(jià)
2.體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別評價(jià)
3.法律法規(guī)和其他要求識別
4.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對
六、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃
七. 支持問、答互動
講解
案例分享
實(shí)際演練
游戲互動1.掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法
2.掌握使用目標(biāo)及指標(biāo)來推動企業(yè)各相關(guān)部門推進(jìn)職業(yè)健康安全管理的工作
八.運(yùn)行管理
1.環(huán)境因素、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制
2.變更控制
3.基于生命周期的設(shè)計(jì)開發(fā)
4.外包控制
5.采購控制
6.承包商控制
7.應(yīng)急響應(yīng)和控制
九.績效評價(jià)
1.監(jiān)視測量策劃和實(shí)施
2.分析與評價(jià)
十.改進(jìn)
1.不符合、事件管理
2.糾正措施
持續(xù)改進(jìn)問、答互動
講解
案例分享
實(shí)際演練
1.了解基于新版的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之下如何做好健康安全運(yùn)行策劃及管理
2.如何將健康安全體系要求真正整合入運(yùn)作管理之中
3.了解高風(fēng)險(xiǎn)的外包、承包商、對采購回來的物品及服務(wù)，以及應(yīng)急管理等高風(fēng)險(xiǎn)，降低緊急情況風(fēng)險(xiǎn)
4.策劃職業(yè)健康安全所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測的對象和具體可行的實(shí)施方法
5.掌握內(nèi)部審核核心知識與基本技巧
讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握核心管理層的持續(xù)改進(jìn)的方法

QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)