企業(yè)的激勵體系建設與管理
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的激勵體系建設課程
課程背景：
良好的激勵體系是組織保持活力的基本保障。
針對企業(yè)激勵方面的問題，我們開發(fā)了此次研討，重點從理念的建立、物質激勵與非物質激勵的工具與方法，結合華為的具體案例，層層展開，為企業(yè)的激勵體系真正落地并管理系統(tǒng)、完整的激勵體系打基礎。
課程收益：
1、掌握激勵體系建設與管理的基本方法。
學員對象：
企業(yè)法人代表、各級管理者、人力資源與企業(yè)經營管理強相關的政府部門。
課程大綱
一、 激勵體系導入
1、員工激勵調研報告數(shù)據(jù)分析
2、影響員工敬業(yè)的6要素分析
3、視頻欣賞（兩種激勵的比較）
4、什么是激勵？
5、討論：
1) 您所在的組織/團隊，在激勵方面存在哪些問題或挑戰(zhàn)？
2) 什么樣的激勵，才是有效激勵？
6、討論：您所在的組織在有效激勵方面存在哪些難題？
7、激勵是個過程，要找準靶心
8、激勵的本質
9、對組織而言，激勵體系是達成組織目的的基石
10、討論：您認為該如何建設激勵體系？您所在組織的激勵體系的*3問題是什么？
11、激勵體系四原則
12、激勵體系建設路徑及效果模型
二、 激勵體系理念
1、華為激勵體系現(xiàn)狀與存在的問題
2、圍繞組織和個人，提升物質激勵有效性，完善非物質激勵措施
3、現(xiàn)象1：優(yōu)秀人才引不進，績優(yōu)人員留不住
4、現(xiàn)象1的原因：工資競爭力不足，獎金剛性壓力增大
5、現(xiàn)象2：員工收入結構不合理，與績效掛鉤的短期激勵占比偏低
6、現(xiàn)象2的原因：激勵資源在長期收益的分配上占比較多
7、現(xiàn)象3：業(yè)務部門缺乏對激勵資源的自我約束和自我管理
8、現(xiàn)象3的原因：激勵資源自上而下分配，激勵資源分配可視性差
9、畫餅-組織目標（業(yè)務戰(zhàn)略）
10、價值鏈管理總體框架
11、價值創(chuàng)造整體框架
12、價值評價整體框架
13、戰(zhàn)略框架：BLM模型
14、組織績效管理
15、個人績效管理
16、價值評價整體框架
17、組織績效測評
18、個人績效評價
19、價值分配整體框架
20、績效結果在價值分配中的強烈應用
21、分餅原則-華為公司激勵總體政策導向
22、分餅實施-支撐總體政策導向的關鍵措施
三、激勵體系實踐
1、激勵的目的是為了業(yè)績的提升，持續(xù)增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰(zhàn)
2、知識型員工的特點
3、知識型員工的管理挑戰(zhàn)
4、案例：華為不同群體的需求分析與激勵措施
5、吸引員工的驅動因素
6、保留員工的驅動因素
7、為什么高績效員工還會離開企業(yè)？
8、案例：華為及時激勵的管理辦法
9、激勵管理關鍵措施
10、案例：華為激勵管理關鍵措施
11、薪酬福利管理-政策導向
12、薪酬激勵管理架構
13、薪酬管理機制
14、員工的薪酬構成
15、長期激勵管理政策導向
16、案例：華為的虛擬股權發(fā)展史及事件關鍵節(jié)點
17、案例：華為的虛擬股權激勵計劃
18、案例：華為的虛擬股權操作辦法
19、激勵中應對問題與挑戰(zhàn)的政策導向
20、調整激勵資源結構配比，增加短期激勵，將長期激勵保持在適當?shù)乃?/div>
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251152.html
21、調整員工薪酬結構，提高工資競爭力，讓獎金真正彈起來
22、案例：華為工資管理政策導向
23、工資性薪酬包管理
24、工資性薪酬包的結構及影響要素
25、工資管理工具-職級工資對照表
26、工資調整方法-調薪激勵矩陣
27、案例：華為的TUP激勵計劃
28、探索引入新的長期激勵工具-TUP
29、獎金激勵體系、績效和貢獻，多勞多得
30、案例：華為獎金管理政策導向
31、獎金的生成及分配管理機制
32、獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享制“
33、分灶吃飯，導向沖鋒，落實“減員、增效、漲工資“
34、提升工資競爭力，獎金體現(xiàn)多勞多得
35、薪酬包與經營相掛鉤，實現(xiàn)自我約束，自我管理
36、案例：華為薪酬包管理原則
37、案例：華為福利管理理念和管理原則
38、福利分配方式
39、小結：物質激勵
40、非物質激勵：除了錢，員工還需要什么？
41、在我們身邊，曾發(fā)生過這些讓人遺憾的現(xiàn)象
42、在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒
43、你可能不知道的員工心聲
44、非物質激勵的認識誤區(qū)
45、案例：華為非物質激勵政策導向
46、基于ERG理論，加大非物質激勵在激勵中的占比
47、完備的人才培養(yǎng)體系是激發(fā)員工的必要前提
48、通過人崗匹配、干部在崗管理，激發(fā)員工、干部活力
49、激勵體系要能體現(xiàn)核心價值觀
50、愿景激勵、認可激勵，讓個人目標追趕組織目標實現(xiàn)
51、樹立標桿，榜樣的力量無窮大
52、關注“內在動機”的新激勵模式
53、關注“內驅力”，設置合適的激勵政策
54、小結：非物質激勵
企業(yè)的激勵體系建設課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251152.html
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