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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)直播運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理
 
講師:黃桓 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

· 銷售經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 全體員工

培訓(xùn)講師:黃桓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

對(duì)象
企業(yè)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷售經(jīng)理、中高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員等
目的
打造企業(yè)級(jí)新媒體直播系統(tǒng),結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)創(chuàng)新,構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體直播運(yùn)營(yíng)體系和團(tuán)隊(duì)管理模式,節(jié)省新媒體直播資源投入,形成符合企業(yè)定位的新媒體直播內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)作流程、可持續(xù)的形成具有高粘性的創(chuàng)意內(nèi)容和高效率的內(nèi)容轉(zhuǎn)化,形成直播營(yíng)銷的內(nèi)容傳播,倍增企業(yè)商業(yè)價(jià)值。
內(nèi)容
前言:
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施

一、企業(yè)新媒體系統(tǒng)的構(gòu)建與定位策略
■移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)關(guān)系
■新零售和新媒體如何雙輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷
■新媒體運(yùn)營(yíng)的三大目標(biāo)
■新媒體的傳播特點(diǎn)與存在價(jià)值
■新媒體的八面“微”風(fēng)
■企業(yè)公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)定位與內(nèi)容創(chuàng)作技巧
■微直播微視頻與公眾號(hào)的內(nèi)容互動(dòng)

二、企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)方針篇
——16字放針
■借用社會(huì)化媒體平臺(tái),做好新媒體布局
■未來5年內(nèi)的企業(yè)品牌營(yíng)銷層面技術(shù)布局
■在特定時(shí)間和空間的場(chǎng)景設(shè)計(jì)
■內(nèi)容——碎片化圖文和視頻直播
■構(gòu)思創(chuàng)意——90后的舞臺(tái)
■企業(yè)的核心IP的打造及應(yīng)用
■社群—頭狼和螞蟻
■網(wǎng)紅之路開始改道

三、如何對(duì)企業(yè)視頻直播進(jìn)行規(guī)劃
■互聯(lián)網(wǎng)直播的發(fā)展路徑
■當(dāng)前的視頻直播產(chǎn)業(yè)生態(tài)
■主流直播平臺(tái)及特點(diǎn)
■直播賦能品牌營(yíng)銷的四大優(yōu)勢(shì)
■企業(yè)新媒體直播的定位和發(fā)展規(guī)劃
■直播主播如何分類和定位
■直播營(yíng)銷方案的必備要素
■直播傳播方案擬定與執(zhí)行

四、直播的運(yùn)營(yíng)技巧和管理要點(diǎn)
■直播室環(huán)境設(shè)置和設(shè)備選配
■開播前的準(zhǔn)備工作
■直播間的內(nèi)容定位和連麥技巧
■直播推廣與引流的六種方法
■直播視頻剪輯與傳播方式
■直播軟文撰寫的五種技巧
■直播表情包制作的四個(gè)步驟
■直播粉絲的互動(dòng)技巧和維護(hù)方法
■直播風(fēng)險(xiǎn)防范六大要素

五、如何成為新媒體直播運(yùn)營(yíng)能手
■新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作流程和日常管理
■適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體直播團(tuán)隊(duì)
■團(tuán)隊(duì)成員自媒體的形象打造和內(nèi)容管理
■如何搭建選題表和素材庫
■如何擴(kuò)充新媒體行業(yè)資源
■新媒體直播團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)提升規(guī)劃
■VR引領(lǐng)下一代直播浪潮
■未來已來,只是剛剛開始流行

六、新媒體直播策劃與運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)
1、 模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)
■任務(wù)要求
■小組討論提綱
■組長(zhǎng)分配任務(wù)
2、分組討論
■網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,整理新媒體直播創(chuàng)意亮點(diǎn)和內(nèi)容定位
■完善小組構(gòu)思,制作執(zhí)行方案
3、提報(bào)與點(diǎn)評(píng)
■小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案
■小組回答評(píng)委提問
■評(píng)分與點(diǎn)評(píng)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/251142.html

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    參加課程:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)直播運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃桓
[僅限會(huì)員]