住宅產(chǎn)品新趨勢與批量精裝項目全過程設(shè)計管理
講師：胡老師 瀏覽次數(shù)：2658
課程描述INTRODUCTION
精裝項目設(shè)計管理
培訓(xùn)講師：胡老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精裝項目設(shè)計管理
【課程背景】
2020年全國房地產(chǎn)全裝修住宅的滲透率已經(jīng)達30%,到2025年，全裝修住宅的滲透率將達到50%以上。與此相對應(yīng)的房地產(chǎn)住宅裝配式建造比例在2025年也將達到30%以上，其中部分一、二線城市上述的比例將更高，預(yù)計可達到60~80%。2020年初的新冠疫情，讓人們對自己的居家生活提出了更多更新的需求。開發(fā)商的設(shè)計管理人員意識到，再也不能重復(fù)已經(jīng)套用了十幾年甚至二十幾年的住宅戶型了，新的住宅建設(shè)要求裝配式、必然要求精裝交付，還要滿足全生命周期的使用，同時還要綠色、環(huán)保、舒適、健康、人性化、科技化等等。
本次課程將與地產(chǎn)同行深度交流和分享*住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、行業(yè)最權(quán)威的全裝修住宅評價標準、房地產(chǎn)精裝設(shè)計管理體系建立、全裝修住宅設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點管控、限額設(shè)計下的目標成本管理、設(shè)計質(zhì)量通病防范、軟裝設(shè)計管控要點、個性化定制設(shè)計與增值加載服務(wù)、裝配式住宅及裝配式內(nèi)裝修核心技術(shù)、*標桿房企精裝修案例解讀等豐富的課程內(nèi)容。歡迎房地產(chǎn)企業(yè)負責(zé)營銷、設(shè)計、成本、工程、客服等相關(guān)人員參加，也歡迎房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的設(shè)計、施工、材料部品生產(chǎn)制造、供應(yīng)商等相關(guān)人員共同交流及互相學(xué)習(xí)。
【課程特點】
解讀和分享標桿房企精裝修住宅*研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修的管理和運作。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作，同時對從事批量精裝修的裝飾設(shè)計施工企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要，將更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。借鑒無效成本識別與管控解決方案：減少項目無效成本，提高成本管理水平，提升項目效率和收益。
【課程收益】
隨著2019年《住宅全裝修評價標準》頒布實施，開發(fā)商在住宅精裝標準化體系方面的完善將是未來的工作重點。以往學(xué)習(xí)標桿房企的先進經(jīng)驗常常不一定適合自己企業(yè)具體情況，精裝經(jīng)驗的碎片化，無序化成為開發(fā)企業(yè)的痛點。一旦房企關(guān)鍵崗位的人才流失，房地產(chǎn)企業(yè)的精裝管理可能要再重新開始，重復(fù)地交學(xué)費、重復(fù)地付出慘痛的代價。
本次課程將從標準化的視角向地產(chǎn)同行分享2019~2020年標桿房企的*做法，同時也會分享國內(nèi)外及一、二、三、四線城市*典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界*設(shè)計師的設(shè)計作品及標桿企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果，詮釋精裝修住宅的*變化及發(fā)展趨勢。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項目總，設(shè)計、精裝、成本負責(zé)人
【課程大綱】
第一天：
第一章：房地產(chǎn)開發(fā)住宅精裝修項目的發(fā)展趨勢及演變
一、中國房地產(chǎn)住宅開發(fā)模式及產(chǎn)品的演變
二、住宅（公寓）產(chǎn)品開發(fā)的未來趨勢及產(chǎn)品特征
1、未來住宅開發(fā)項目關(guān)鍵的五個要素
2、精裝住宅的“五化一體”解析
三、房地產(chǎn)全裝修項目近年來產(chǎn)生的新痛點分析
第二章：標桿房企*住宅精裝產(chǎn)品體系解析
一、標準化前提下住宅精裝系統(tǒng)*產(chǎn)品體系的研究
1、2.0產(chǎn)品體系精裝標準解析
2、3.0產(chǎn)品體系精裝標準解析
3、4.0產(chǎn)品體系精裝標準解析
4、精裝住宅的智慧家居系統(tǒng)
5、精裝住宅的“六恒”體系解析
二、標桿房企對住宅精裝系統(tǒng)*產(chǎn)品及運作模式的解析；
1、旭輝地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析
2、金茂地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析
3、萬科地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析
4、保利地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析
5、融創(chuàng)地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析
三、科技住宅引領(lǐng)下的智慧家居系統(tǒng)；
四、裝配式住宅研發(fā)成果及典型案例分享；
五、標桿房企精裝修住宅項目運作模式的演變
第二章：住宅裝修標準的分級體系
第一節(jié)：全裝修住宅的分級體系
第二節(jié)：全裝修住宅分級體系對應(yīng)的標準參考
第三節(jié)：住宅公共區(qū)域的分級標準參考
第四節(jié)：公寓類產(chǎn)品分級體系的參考
第三章：全裝修住宅評價標準（精裝住宅設(shè)計原理及技術(shù)標準）
第一節(jié)：評價標準與等級劃分
第二節(jié)：全裝修住宅功能評價
第三節(jié)：全裝修住宅的性能評價
第四節(jié)：全裝修住宅的材料及部品評價
第五節(jié)：全裝修住宅的施工驗收與交付評價
第六節(jié)：提高與創(chuàng)新
第四章：全裝修住宅設(shè)計標準化管理體系的構(gòu)成
第一節(jié)：精裝修住宅項目的標準化體系的建立
第二節(jié)：全裝修住宅設(shè)計管理流程；
第三節(jié)：全裝修住宅設(shè)計的標準化（設(shè)計系統(tǒng)標準化集成）；
第四節(jié)：精裝修標準推廣執(zhí)行體系；
第五章：精裝修住宅項目的營銷定位與產(chǎn)品定位
一、如何做好精裝修項目的前期市場調(diào)研工作；
二、精裝修住宅產(chǎn)品模塊構(gòu)成及初步定位建議 ；
三、精裝修項目前期可行性研究報告的編制
四、什么樣的項目要慎重選擇精裝修；
五、商務(wù)公寓類項目如何實現(xiàn)批量精裝修；
六、別墅類項目如何實現(xiàn)精裝修交樓；
第二天：
第六章：全裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計管理方法
一、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計范圍；
二、住宅公共部分空間的精裝修；
三、精裝修住宅的設(shè)計關(guān)鍵管控流程；
四、精裝修住宅項目對建筑設(shè)計院的方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理要求；
五、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計策略；
六、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計
七、精裝修設(shè)計單位選擇與設(shè)計合同管理
1、設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計指引的編制；
2、批量裝修設(shè)計單位選擇及設(shè)計費用參考；
3、設(shè)計合同管理要點及合同參考；
八、住宅精裝修設(shè)計施工圖深度標準
1、裝飾部分設(shè)計圖紙與建筑設(shè)計圖的關(guān)系；
2、裝飾部分設(shè)計與原施工圖設(shè)計的銜接及精準定位；
3、二次深化部品設(shè)計與目標成本對接；
九、精裝修項目的產(chǎn)品研發(fā)及標準化研究；
第七章：精裝項目設(shè)計階段限額設(shè)計下的目標成本管控
一、精裝設(shè)計的成本六步控制法；
二、貫穿與設(shè)計全過程的樣板房三重打造；
三、從設(shè)計階段開始的精裝項目材料封樣管理；
第八章：精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗提示
一、戶型設(shè)計階段要考慮的設(shè)計內(nèi)容
二、裝修細化設(shè)計階段需要注意的問題；
三、設(shè)計質(zhì)量通病的經(jīng)驗提示；
四、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計與施工；
五、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇；
六、軟裝設(shè)計管控要點；
七、個性化定制設(shè)計與全裝修住宅項目的增值服務(wù)；
互動交流
第九章：標桿企業(yè)精裝案例分析（6~8個案例）
1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例；
2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；
3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；
4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；
5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；
6、酒店式公寓精裝案例；
7、營銷中心、公共區(qū)域及地下車庫案例分享。
【講師介紹】
胡老師
胡老師1985年畢業(yè)于同濟大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系。有7年建筑設(shè)計院工作經(jīng)歷，29年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷。先后擔(dān)任大連萬達集團、*李名儀建筑事務(wù)所、深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。
近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結(jié)了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、全國工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會全裝修分會以及全國多個房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)、裝修設(shè)計工程公司進行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會全裝修產(chǎn)業(yè)分會特聘專家，為房地產(chǎn)公司高層管理人員提供全裝修項目的管理課程。2016年胡冶明老師作為創(chuàng)始人成立了“深圳市匯銘精裝工程顧問有限公司”，帶領(lǐng)團隊專門從事房地產(chǎn)批量精裝修住宅項目的顧問咨詢服務(wù)工作。
胡老師提供的講座將從開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運作，不是簡單的專項工程的實施，它是通過精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作。
培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的主要企業(yè)：
中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團、陽光城地產(chǎn)、深圳中洲控股、港中旅地產(chǎn)、香港置地、融信地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、遠大置業(yè)、中建東孚地產(chǎn)、中建信和地產(chǎn)、廈門住宅集團、中鐵二局地產(chǎn)、電建地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、東莞光大地產(chǎn)、江蘇中南集團、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產(chǎn)、山東魯商集團、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團、越秀集團、深圳卓越地產(chǎn)、深圳天安數(shù)碼集團、深圳星河地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、榮盛集團、廣州富力等。
精裝項目設(shè)計管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251123.html
已開課時間Have start time
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 有效的項目時間、成本管理與 魏及淇
- 工程項目策劃以及招投標實務(wù) 魏及淇
- 項目管理與目標管理 魏及淇
- 項目后評價報告 魏及淇
- 項目質(zhì)量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 如何組織編制項目策劃書 魏及淇
- 項目承包商管理實戰(zhàn)技能 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項目管理標準化 魏及淇
- 物業(yè)項目管理技能提升 魏及淇
- 項目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 水利工程項目管理 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項目合同履約 魏及淇