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6S管理課程培訓

課程大綱
一、基礎篇
1.    6S：人員品質提升之利器
6S：企業(yè)文化的實踐 
2.    6S的定義與作用及相互關系
3.    案例講解：6S的推行三大原則
4.    6S管理本質
5.    案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？
6.    整理原則與要點
※ 案例練習&討論
7.    整頓四原則與要點
1)    案例講解：布局規(guī)劃及三原則
2)    案例講解：3定——定點、定類、定量
3)    案例講解：3要素——場所、方法、標識
※ 案例練習&討論
8.    設備清掃要點和污染源防治
9.    案例講解：清潔推行實施技巧
10.    安全推行的意義和方法
※ 案例練習&討論
11.    案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應用篇
   1.6S管理之核心---目視化管理
1)    案例講解：目視化管理的定義與級別
2)    案例講解：目視化管理的要求
3)    案例講解：辦公室目視化管理
※    案例分享與練習
4)    外圍環(huán)境目視化管理
※    案例分享與練習
5)    案例講解：文件管理目視化
※    案列分享與練習
6)    案例講解：安全管理目視化
※    案例分享與練習
7)    案例講解：倉庫管理目視化
※    案例分享與練習
8)    案例講解：移動管理目視化
※    案列分享與練習
9)    案例講解：現(xiàn)場工具管理目視化
※    案例分享與練習
10)    案例講解：設備管理目視化
※    案例分享與練習
11)    案例講解：實驗室目視化管理
※    案例分享與練習
  2. 看板管理
1)    看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習
2)    看板的類別
3)    案例分享:宣傳看板
4)    案例分享:提示看板
5)    案例分享:管理看板
6)    看板制作九要點
7)    看板結構設計三原則
8)    看板素材收集方法
9)    看板制作五步法
10)    看板使用注意要素
※（模擬訓練）---看板的制作

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