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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義
從國(guó)家治理到深化改革，從公司治理到組織變革，從機(jī)制體制到產(chǎn)品技術(shù)，從老一輩企業(yè)家勤勞敬業(yè)到新時(shí)代企業(yè)家的勇敢創(chuàng)新，從大眾創(chuàng)業(yè)到萬(wàn)眾創(chuàng)新，中國(guó)大地一片勃勃生機(jī)。貫穿始終的是新時(shí)代中國(guó)人敢為人先、追求卓越的創(chuàng)新精神以及由此而激發(fā)出的創(chuàng)新智慧。對(duì)于今天的企業(yè)及企業(yè)家而言將創(chuàng)新的精神進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大、利用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新的方法驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展迭代是永恒的課題。讓企業(yè)創(chuàng)新永葆青春是我們?yōu)槊褡鍌ゴ髲?fù)興事業(yè)所貢獻(xiàn)的一份力量。

二、課程特色及學(xué)員收獲
1、理論性：十余年基于大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)結(jié)合多年來(lái)服務(wù)于政府與企業(yè)的廣泛深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而研究形成的如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維和策略方法的一整套完整創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)框架及一攬
子解決方案，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2、實(shí)戰(zhàn)性：老師曾在多家國(guó)際國(guó)內(nèi)公司及政府組織工作，有豐富的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)研判和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)你的企業(yè)發(fā)展和工作提供可操作性建議。
3、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的投入，你精彩的人生之旅同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開(kāi)了五彩繽紛的篇章。

三、老師資歷及授課風(fēng)格
1、*弗吉尼亞州立大學(xué) MBA，麥可睿管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)兼 CEO ，武漢問(wèn)津商學(xué)院院長(zhǎng)，新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，中國(guó)建筑科學(xué)院首席戰(zhàn)略顧問(wèn)，華中科技大學(xué)總裁教育項(xiàng)目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為研究專(zhuān)家，清華大
學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)大學(xué) EMBA 客座教授，湖南大學(xué)特聘教授，多家上市公司獨(dú)立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結(jié)合、聲情并茂、風(fēng)趣幽默。
3、案例豐富，理論指導(dǎo)，部分案例現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。
4、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，理論夯實(shí)，案例精彩。對(duì)學(xué)員始終貫徹學(xué)習(xí)的十六字針“博覽古今、學(xué)致中西、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑”。

四、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
1——2 天，6——12 小時(shí)

五、學(xué)員對(duì)象及適合場(chǎng)景
對(duì)象：一、中大型公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理人員； 二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人；投資性機(jī)構(gòu)人員及政府領(lǐng)導(dǎo)。
場(chǎng)景：一、高校 EMBA、總裁班及高管培訓(xùn)班；
二、中大型企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)及年會(huì)專(zhuān)題培訓(xùn)；
三、政府、高校、企業(yè)及社會(huì)商協(xié)會(huì)組織舉辦的主題論壇。

六、課程大綱
第一講、開(kāi)篇——透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)（深圳崛起背后：一座新城、一個(gè)時(shí)代、兩家企業(yè)）

第二講、世界新經(jīng)濟(jì)與中國(guó)新時(shí)代第三講、國(guó)家治理與深化改革
（一）四十年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的中國(guó)模式
（二）中國(guó)奇跡背后的改革與創(chuàng)新
（三）企業(yè)在這個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)第四講、國(guó)企改革與創(chuàng)新

第三講、從理論到實(shí)踐——用系統(tǒng)性創(chuàng)新全面驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展
（一）讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展不再是口號(hào)——一張圖全面解析企業(yè)如何創(chuàng)新
（二）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展兩個(gè)關(guān)鍵詞——創(chuàng)新、變異
（三）培育企業(yè)創(chuàng)新思維是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本
案例解析：索尼二十世紀(jì)的創(chuàng)新革命、共享單車(chē)如何續(xù)寫(xiě)盛況傳奇
（四）從思想到行動(dòng)——企業(yè)創(chuàng)新八大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)演習(xí)
1）、公司治理與組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新
案例解析：亞洲雄風(fēng)掀起的豪門(mén)盛宴（香港事件的背后）、阿里的公司治理股權(quán)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、日韓公司近十年來(lái)的董事會(huì)及委員會(huì)治理創(chuàng)新的成果解析
2）、公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新
案例解析：柯達(dá)的百年沉浮，蒙牛的 543 工程大變局
3）、產(chǎn)品研發(fā)與制造技術(shù)創(chuàng)新
案例解析：奔馳、寶馬的傳奇，大眾、雪鐵龍的江湖，華為、VIVO、
OPPP 手機(jī)大戰(zhàn)的前世今生
4）、機(jī)制體制與領(lǐng)袖變革創(chuàng)新
案例解析：長(zhǎng)江水利委旗下七大產(chǎn)業(yè)公司的組織改革與薪酬績(jī)效商鞅變法對(duì)企業(yè)創(chuàng)新變革的七大啟昭

第四講、企業(yè)創(chuàng)新的源頭——領(lǐng)袖的力量
一、創(chuàng)新型領(lǐng)袖特質(zhì)如何造就
二、領(lǐng)袖的決策風(fēng)格給你什么樣的警示三、創(chuàng)新型領(lǐng)袖的十大修煉

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展