課程描述INTRODUCTION
塑造品牌
培訓(xùn)講師：蔣老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
塑造品牌
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。
課程簡介
一、成功的品牌定位可以充分體現(xiàn)品牌的獨(dú)特個(gè)性、差異化優(yōu)勢，這正是品牌的核心價(jià)值所在。課程將帶你用品牌定位在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利的位置。
課程大綱
一、什么是戰(zhàn)略定位？
（一）戰(zhàn)略定位認(rèn)知第一坑
（二）戰(zhàn)略定位本質(zhì)是什么？
（三）戰(zhàn)略定位決定企業(yè)命運(yùn)
（四）戰(zhàn)略定準(zhǔn)，業(yè)績倍增
（五）戰(zhàn)略統(tǒng)一，上下同心
（六）定位是制定戰(zhàn)略的最好工具
（七）你做的是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)？
（八）定位運(yùn)用的三個(gè)層面
二、哪些企業(yè)適合導(dǎo)入定位？
（一）啟動(dòng)新項(xiàng)目
（二）B2B & B2C 遇到增長瓶頸
（三）中小企業(yè)競爭劇烈
（四）轉(zhuǎn)型/外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷
（五）
三、如何做戰(zhàn)略定位？
（一）中國企業(yè)經(jīng)營的流程
（二）企業(yè)經(jīng)營管理模型
（三）五維戰(zhàn)略定位分析模型
四、品牌戰(zhàn)略定位4大法則
（一）以品牌為中心
（二）以心智為基礎(chǔ)
（三）以競爭為導(dǎo)向
（四）用品類去思考，用品牌來表達(dá)
（五）、品牌戰(zhàn)略定位，如何提升業(yè)績
作業(yè)練習(xí)
（一）心智定位練習(xí)
（二）作業(yè)點(diǎn)評(píng)
五、精準(zhǔn)定位9大方法
（一）特征定位法
（二）關(guān)聯(lián)定位法
（三）搶先定位法
（四）品類細(xì)分定位法
（五）對(duì)立定位法
（六）領(lǐng)導(dǎo)者定位法
（七）二元定位法
（八）年輕化定位法
（九）熱銷定位法
六、定位表達(dá)———定位廣告語
（一）品牌名：一個(gè)好的名字，品牌就成功了一半
（二）廣告語常見錯(cuò)誤
（三）好定位廣告語的標(biāo)準(zhǔn)
（四）定位廣告的提煉3個(gè)絕招，1個(gè)公式
（五）檢測定位廣告語的3個(gè)方法
七、定位落地——4P運(yùn)營配稱
（一）品牌戰(zhàn)略定位是運(yùn)營配稱的最高綱領(lǐng)
（二）運(yùn)營聚焦
（三）認(rèn)知聚集
八、定位如何被認(rèn)可———信任狀
（一）信任規(guī)律
（二）兩種信任狀
（三）3步走建立信任狀
現(xiàn)場演練：
1、品牌戰(zhàn)略定位現(xiàn)場作業(yè)
2、小組優(yōu)秀案例路演
3、小組打分評(píng)比
4、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
5、導(dǎo)師現(xiàn)場策劃
6、優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)
塑造品牌
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