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品牌策略與產(chǎn)品培訓

課程收益：
新產(chǎn)品上市推廣既是重要的臨門一腳，又是一個系統(tǒng)的營銷工程。圖書是企業(yè)
的核心，出版的圖書如何將它推廣成“爆款”？在產(chǎn)品暢銷的同時我們還要提
高的產(chǎn)品利潤空間，這就需要產(chǎn)品線管理的專業(yè)知識。產(chǎn)品線管理是要求以
客戶為中心，以市場為導向，管理產(chǎn)品的生命周期，以及每個周期不同的運
作方式。

教學綱要：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品策略
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代4P和4C的變化
2. 產(chǎn)品的關注度與參與度
3. 產(chǎn)品經(jīng)營中常見的困惑
4. 好產(chǎn)品的核心三點
5. 客戶的痛點、癢點和興奮點
6. 蘋果公司產(chǎn)品的三層次模型
7. 產(chǎn)品定位
8. 多產(chǎn)品與單產(chǎn)品策略
9. 價格的本質是什么
10. 產(chǎn)品線的梳理的方法
11. 如何控制亂價
12. 如何賣價值
13. 工具：定價的方法
14. 工具：銷量利潤矩陣
15. 案例：霸王到底是做什么的
第二章：產(chǎn)品線的運營管理
1. 產(chǎn)品運營體系
2. 做一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理
3. 產(chǎn)品管理委員會的職責擔當
4. 產(chǎn)品的經(jīng)營分析
5. 產(chǎn)品生命周期的管理
1) 產(chǎn)品的導入期
2) 產(chǎn)品的成長期
3) 產(chǎn)品的成熟期
4) 產(chǎn)品的衰退期
6. 產(chǎn)品與市場的契合度
7. 產(chǎn)品線與營銷資源匹配
1) 產(chǎn)品與客戶群體的關系
2) 產(chǎn)品與渠道網(wǎng)絡
3) 產(chǎn)品與傳播模式
4) 產(chǎn)品與售點的關系
5) 產(chǎn)品推廣與消費者心智
8. 案例;創(chuàng)維一號的熱銷
9. 案例：門店的場景化營銷
10. 案例：勁牌的廠商運營一體化
第三章：互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)品推廣
1. 品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性
2. 到底什么是品牌
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代品牌傳播的變化
4. 一個品牌是消費者所經(jīng)歷的總和
5. 小米手機的品牌策略
6. 廣告的作用與過程
7. 互聯(lián)網(wǎng)時代如何打造品牌
8. 互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌傳播手段
9. 屌絲產(chǎn)品—江小白
10. 互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)紅與頭條文化
11. 云集標題黨成就互聯(lián)網(wǎng) 標題黨
12. 工具：如何建立品牌的信任狀
13. 案例：一個拚顏值的國家
14. 新產(chǎn)品上市推廣的方法
1) 新產(chǎn)品的客戶群體定位
2) 新產(chǎn)品的渠道政策制定
3) 新產(chǎn)品的價格策略
4) 新產(chǎn)品的終端選擇
5) 新產(chǎn)品的展示標準
6) 新產(chǎn)品的社群傳播
。。。
第四章：市場業(yè)績提升
1. 如何熱炒市場“三口鍋”
2. 銷量增長模式
3. 產(chǎn)品動銷圖
4. 渠道開發(fā)創(chuàng)新
1) 微信模式
2) 020模式
3) 人網(wǎng)、天網(wǎng)、地網(wǎng)
4) 三網(wǎng)融合與效率提升
5) 行業(yè)論壇模式
6) 媒體開發(fā)模式
7) 專業(yè)研討會模式
8) 教育培訓模式
9) 代操盤模式
10) 眾籌模式
5. 營銷業(yè)績提升的十種戰(zhàn)法
6. 如何提升市場的運營效率
7. 終端動銷十大法則
1) 氣勢法則
2) 跟隨法則
3) 利益法則
4) 便捷法則
5) 訴求法則
8. 案例：可口可樂在弱勢區(qū)域的崛起。
9. 案例：為什么日報天天寫銷量還是上不去
10. 工具：月度營銷指導書
11. 工具：如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術圖
第五章：營銷主管/經(jīng)理的能力
1. 成功從優(yōu)秀員工做起
2. 客戶心目中市場人員的形象
3. 基本的商務禮儀
4. 見微知著的能力
5. 數(shù)據(jù)分析的能力
6. 慧眼識人的能力
7. 調動資源的能力
8. 方案形成的能力
9. 建立自信的方法
10. 案例：營銷經(jīng)理的煩惱
11. 案例：日報天天寫銷量還是上不去？

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