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工作匯報技巧

【課程背景】
“高效”---職場工作最根本的要求
企業(yè)員工及管理者經(jīng)常會參加工作會議，進行一對多的工作溝通場面，需要上級和下屬，不同部門的同事進行匯報和溝通，達(dá)成一致的方案和結(jié)果！這就需要我們具備的設(shè)計表達(dá)的呈現(xiàn)技巧。那么如何有效的組織表達(dá)內(nèi)容呢？才能讓同事和領(lǐng)導(dǎo)聽的懂，愿意聽？如何清晰表達(dá)我的內(nèi)容真實意圖（邏輯結(jié)構(gòu)）？想清楚，說明白？讓職場工作更高效！
本課程基于以上問題的解決而研發(fā)，運用結(jié)構(gòu)化思維和思維導(dǎo)圖的思維工具，讓工作匯報更清楚更高效。
本課程將帶你開啟一場思維盛宴，領(lǐng)略思維能力的魅力！
什么是結(jié)構(gòu)化思維？
結(jié)構(gòu)化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動作，可以瞬間梳理雜亂的思路，讓表達(dá)更高效。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）首創(chuàng)的金字塔原理（Pyramid Principles）。
作為引領(lǐng)時代的新型人才，你是否有過如下煩惱？
作為學(xué)習(xí)者,在日常工作學(xué)習(xí)中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,重點不突出，讓人看不懂，不愿意看？
作為項目負(fù)責(zé)人,在各類培訓(xùn)會議中,你是否感覺到很難有達(dá)成一致的可行性方案？
作為管理者,在企業(yè)與部門管理中,下屬匯報工作你聽不清楚，不知道他說的是什么?不是你想要的？分配任務(wù)的時候，思考不夠周到、全面、嚴(yán)謹(jǐn)，很難做到不重疊無遺漏。無法統(tǒng)籌全局?

【課程收益】
使用結(jié)構(gòu)化思維，進行工作匯報，可以讓你的工作匯報看起來更有條理、思維更清晰，掌握工作匯報和語言表達(dá)的結(jié)構(gòu)，讓工作更“高效” ！

【課程特色】
廣闊的理論視野，配合豐富的實踐經(jīng)驗和案例，采用講授、游戲、互動、案例分享和啟發(fā)式的教學(xué)方法，通過綜合訓(xùn)練，可給學(xué)習(xí)者留下深刻的記憶，啟發(fā)行動的靈感。

【課程對象】
1、剛開始參加工作的職場新人、想要提升自我的職場老鳥、企業(yè)精英們
2、優(yōu)化提升公司管理的領(lǐng)導(dǎo)層
3、創(chuàng)業(yè)中霸道總裁
4、需要提升能力的培訓(xùn)師、兼職講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
5、看到這里技多不怕壓身的你

【課程時長】1天（6小時/天）

【課程大綱】
結(jié)構(gòu)化思維---助力“工作”高效
第一講、結(jié)構(gòu)化思維智法---邏輯結(jié)構(gòu)
1、結(jié)構(gòu)的魅力
1）有形結(jié)構(gòu)—建立鏈接，決定形狀
2）無形結(jié)構(gòu)—建立模版，決定慣性
3）思維結(jié)構(gòu)—建立模式，決定效率

第二講、結(jié)構(gòu)化思維心法---思維方式
1、結(jié)構(gòu)化思維---四要素：
1）結(jié)論先行的條件
2）分類清楚的原則
3）上下對應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)
4）排序邏輯的應(yīng)用
2.聚合思維：化繁為簡，發(fā)現(xiàn)規(guī)律
            組織記憶，提升效率
            麥肯錫的MECE原則

第三講、結(jié)構(gòu)化思維技法---呈現(xiàn)技巧（案例+互動教學(xué)）
1、 結(jié)構(gòu)化口頭表達(dá)---二要素
1）先有主題
2）后搭架子
2、結(jié)構(gòu)化寫作---四要素
3、結(jié)構(gòu)化思維助你建立知識體系
1）搭建基礎(chǔ)
2）及時補充
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