課程描述INTRODUCTION
TUP股權(quán)激勵培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TUP股權(quán)激勵培訓(xùn)
課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入近10000億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。
華為這艘巨大航母的駕駛團(tuán)隊，上百位副總裁幾乎無一例外的都是在公司創(chuàng)立的兩三年里加入的，您的企業(yè)幾年了？
員工要成為奮斗者，在華為需要申請和批準(zhǔn)，這究竟是用什么來驅(qū)動的？
華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、 華為在開拓市場的過程又有哪些值得我們企業(yè)去學(xué)習(xí)的（企業(yè)共性點(diǎn)），以保證業(yè)績能夠持續(xù)翻倍增長：
一個原子彈方向基本正確，差1公里也能摧毀城市，但一個手榴彈差10米，就是浪費(fèi)彈藥，中小企業(yè)的體量就是手榴彈，更要戰(zhàn)略導(dǎo)航精準(zhǔn)才能產(chǎn)生效果。中小企業(yè)因為沒有資源，所以更要重視資源投入的方向，也更要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的方法和工具，用學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)資源短缺。
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司*的“增長”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
戰(zhàn)略---企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機(jī)會點(diǎn)和風(fēng)險；
華為從西方管理咨詢引進(jìn)了戰(zhàn)略管理方法論和模型，并經(jīng)過30多年的實踐，產(chǎn)生了實際效果，形成了成熟的打法。本次公開課導(dǎo)入華為優(yōu)秀做法，實踐出真知，動手勝道理！老師站在中下企業(yè)角度考慮，萃取一套適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略到落地工具表格，通過核心點(diǎn)講解和實戰(zhàn)演練，引導(dǎo)企業(yè)家現(xiàn)場動手，企業(yè)家自己思考自己業(yè)務(wù)，自己輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行的作戰(zhàn)地圖1.0版，為自己的未來增長明方向、給動力。
通過人員激勵--“以奮斗者為本”的核心理念，給火車頭加滿足夠的油，背后的邏輯及操作方式，就是激活組織活力，讓戰(zhàn)略能夠落地。
課程收益
1、學(xué)會戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的主干流程
2、理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準(zhǔn)則
3、獲取差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務(wù)、績效承諾等核心工具和模板表格
4、獲得老師現(xiàn)場互動和輔導(dǎo)
5、論功行賞，多勞多得，給火車頭加滿油的分錢機(jī)制；
6、運(yùn)用虛擬股分配方式，牽引員工多創(chuàng)造，多拿錢的TUP股權(quán)設(shè)計機(jī)制；
7、構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織；
8、打造崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實精神的人才隊伍；
9、獲取分享與責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的分配機(jī)制
課程邏輯：
以變革為核心的價值定位： 方向大致正確，組織必須充滿活力！BLM
以客戶為中心的創(chuàng)造價值： 客戶是我們*的價值（現(xiàn)金）來源！LTC
以結(jié)果為導(dǎo)向的評價價值： 只有科學(xué)的評價價值才能合理的分配價值！OKR
以奮斗者為本的分配價值： 激發(fā)個體·激活組織·實戰(zhàn)戰(zhàn)略！TUP
課程大綱：
第一天 從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
一、差距分析：復(fù)盤，找到不增長的根本原因
1、業(yè)績差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點(diǎn)在哪里）
2、機(jī)會差距（什么沒看到，什么沒抓到，如何創(chuàng)新和設(shè)計彌補(bǔ)）
二、市場洞察：如何增長，機(jī)會在哪里？
1、 看趨勢找機(jī)會
2、 看客戶找定位
3、 看自己明優(yōu)勢
4、 看對手找差距
三、目標(biāo)制定：明確公司2021年度目標(biāo)
1、確定公司級平衡積分卡指標(biāo)項
2、 確定公司KPI責(zé)任矩陣分解
3、 確定公司級平衡積分卡的目標(biāo)值
4、 確定各業(yè)務(wù)線、市場/區(qū)域目標(biāo)值
四、任務(wù)制定：做什么才能達(dá)到
1、 確定支撐本年度經(jīng)營目標(biāo)的年度重點(diǎn)工作
2、 確定支撐組織與人才發(fā)展、公司長期能力建設(shè)的年度重點(diǎn)工作
3、 確定公司級重點(diǎn)工作和關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的聯(lián)動
4、確定公司級重點(diǎn)工作責(zé)任矩陣
第二天 上午 TUP 動態(tài)股權(quán)激勵
學(xué)習(xí)華為落地TUP動態(tài)股權(quán)激勵：
學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)的思想和理念，原則與導(dǎo)向，探尋一個適合本企業(yè)的TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案（方案模板下發(fā)）
方案設(shè)計：顧問導(dǎo)師選出的企業(yè)模擬輔導(dǎo)方案設(shè)計
1）TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案落地9步法
2）TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案關(guān)鍵點(diǎn)梳理與落地
選出一家企業(yè)模擬落地TUP方案
TUP的進(jìn)階：
TUP與ATUP：獲取分享制外延，構(gòu)建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
1）如何構(gòu)建外部的“民兵”團(tuán)隊，一杯咖啡吸收宇宙能量
2）如何落地方案和算法來整合外部優(yōu)質(zhì)資源，一桶漿糊粘接世界智慧
3）TUP和ATUP的進(jìn)階，構(gòu)建內(nèi)外部資源的命運(yùn)共同體
4）公司頂層架構(gòu)設(shè)計與一級公司、二級公司、三級公司的體系搭建
第二天 下午 ATUP 管理法則
華為整合上下游成功實踐
華為ATUP：哈勃投資案例
華為通過哈勃投資對外投資，整合上下游資源，打造華為生態(tài)；
一份適合您企業(yè)的ATUP方案
設(shè)計ATUP方案:
基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定ATUP動態(tài)股權(quán)激勵對象、目的，動態(tài)周期，增量來源；
ATUP九定：
1）定對象：和誰合作？
2）定目的：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)篩選
3）定周期：戰(zhàn)略目標(biāo)周期分析
4）定來源：“增量”獎金創(chuàng)造來源 基于成功考核（論功），確定ATUP動態(tài)股權(quán)激勵股數(shù)，考核；
5）定股數(shù)：崗位價值貢獻(xiàn)
6）定考核：ATUP股數(shù)考核方法 基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè)，確定ATUP動態(tài)股權(quán)激勵分紅，分配和退出機(jī)制；
7）定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立
8）定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立
9）定機(jī)制：ATUP份額管理與退出機(jī)制
ATUP落地案例分析
不同類型企業(yè)TUP落地實例:
1.某上市公司ATUP股權(quán)激勵實例
2.某制造公司與某房地產(chǎn)銷售公司ATUP股權(quán)激勵實例
杭鍋案例：
如何與高校、其他鍋爐企業(yè)合作開發(fā)能源項目，促進(jìn)了轉(zhuǎn)型與增長；
北昂案例與深圳房地產(chǎn)案例；
動態(tài)股權(quán)綜合運(yùn)營，對內(nèi)激勵，對外整合
TUP與ATUP綜合運(yùn)用：分配促進(jìn)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外一體的命運(yùn)共同體
第二天 晚上 組織轉(zhuǎn)型
一、 構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織
1）敢于勝利才能善于勝利
2）力出一孔，柔弱勝剛強(qiáng)
3）鐵三角作戰(zhàn)模式
4）建設(shè)前瞻性平臺，構(gòu)筑長期的勝利
二、 打造崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實精神的人才隊伍
1）充滿企業(yè)家般的使命感與責(zé)任感
2）既要“敢戰(zhàn)”，又要“善戰(zhàn)”，具備打贏“班長戰(zhàn)爭”的新能力
3）人才選拔制，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向
4）促進(jìn)人才以客戶為中心、工作重心下沉
5）打破人才隊伍板結(jié)，促進(jìn)干部按需流動
三、 獲取分享與責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的分配機(jī)制
1）責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向：“拉開差距”與“平衡穩(wěn)定”
2）促使短期激勵機(jī)制導(dǎo)向多產(chǎn)糧食
3）長期激勵機(jī)制導(dǎo)向持續(xù)奮斗
4）獲取分享制：促使成熟業(yè)務(wù)經(jīng)營更好，成長與發(fā)展初期業(yè)務(wù)發(fā)展更快
TUP股權(quán)激勵培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250803.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利