課程描述INTRODUCTION
管理系統(tǒng)升級培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李建立
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理系統(tǒng)升級培訓(xùn)
企業(yè)如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)升級企業(yè)老板：創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
韌性（堅持）
創(chuàng)新（冒險）
魅力（聚人）
企業(yè)老板：有四個臺階（境界）
做活兒
做榜樣
做領(lǐng)袖
做神：即已離開江湖很長時間，江湖上還有你的傳說！
企業(yè)老板：有五件事
定戰(zhàn)略
做盤子
找人
分錢
建防火墻：風(fēng)險管控
企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)
全球化與不確定性
擴大內(nèi)需與通脹
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級
節(jié)能與環(huán)境保護
競爭與微利時代
2010時代的競爭規(guī)則
機會導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向
資源整合——能力培養(yǎng)
“巧妙運做”——系統(tǒng)管理
管理系統(tǒng)升級
企業(yè)競爭力體現(xiàn)在持續(xù)成長能力，持續(xù)成長能力取決于轉(zhuǎn)型與升級
管理升級是企業(yè)成長的關(guān)鍵
構(gòu)建強大的組織執(zhí)行體系是中國企業(yè)做強做大的基本前提
企業(yè)做大靠組織系統(tǒng)，企業(yè)做強靠執(zhí)行系統(tǒng)
經(jīng)營管理：六大工作
定位組織：形成發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略導(dǎo)向：組織機構(gòu)調(diào)整
流程梳理：建立崗位平臺
崗位管理：溝通授權(quán)激勵
制度約束：薪酬績效體系
氛圍塑造：帶隊伍塑文化
戰(zhàn)略管理
環(huán)境分析
能力分析
SWOT
總體戰(zhàn)略
具體化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略保障
戰(zhàn)略落地保障——組織管理的系統(tǒng)升級（戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)）
組織架構(gòu)是組織建設(shè)第一步
核心是解決老板的駕馭模式問題
權(quán)責(zé)體系是組織建設(shè)第二步
核心是解決組織中的職能責(zé)任問題
人員聘用是組織建設(shè)第三步
核心是解決組織中對操盤手的選擇問題
這是組織建設(shè)的樞紐，也是組織領(lǐng)導(dǎo)力的集中體現(xiàn)
績效考核是組織建設(shè)第四步
核心是解決組織中對操盤手的評價問題
考核是引導(dǎo)機器
激勵機制是組織建設(shè)第五步
核心是解決組織成員的行為動力問題
過程督導(dǎo)是組織建設(shè)第六步
核心是解決組織行為過程的持續(xù)有效性
管理系統(tǒng)升級培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250792.html
已開課時間Have start time
- 李建立