課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程簡介
? 我的工作是企業(yè)高管/部門經(jīng)理/非財務(wù)部門人員,我怎么從財務(wù)數(shù)據(jù)中看待企業(yè)的運營和發(fā)展?我在平時的日常工作中,如何從財務(wù)的角度分析工作行為的得與失?我是否能從企業(yè)的財務(wù)報表中分析出企業(yè)可能存在的問題及解決辦法?
? 本課程完全從企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)出發(fā),針對企業(yè)的財務(wù)報表,通過手把手教學(xué)員財務(wù)報表分析的各種方法,結(jié)合大量的案例分析,展示企業(yè)常用的財務(wù)報表分析技巧,使企業(yè)的非財務(wù)人員獲得財務(wù)方面的專ye價值和實操技能的綜合提升。
? 講師擁有超過15年的財務(wù)報表分析與解讀經(jīng)驗,以及超過10年的學(xué)校、企業(yè)授課交流經(jīng)驗,熟悉實操信貸、股權(quán)投資、財務(wù)融資(海外)等業(yè)務(wù)流程,對財務(wù)報表分析的實戰(zhàn)痛點有著深刻的理解,并致力于財務(wù)知識普及的通俗化解讀,讓每位工作崗位涉及財務(wù)報表分析的員工具備一定水平的財務(wù)報表分析能力。
課程收益
本課程不涉及深奧的財務(wù)專ye知識,從大量工作及生活案例入手,增強員工在實際工作中分析財務(wù)報表的能力,為員工總結(jié)財務(wù)管理要點,共同為企業(yè)創(chuàng)造價值增殖。
? 會做財務(wù)報表分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。
? 了解企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
? 了解企業(yè)的利潤情況,是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力,發(fā)展?jié)摿Υ蟛淮蟆?br />
? 了解企業(yè)的現(xiàn)金流狀況,能否抵御住“黑天鵝”事件的侵襲。
? 掌握企業(yè)財務(wù)分析和非財務(wù)分析的方法和技巧,能準(zhǔn)確找到企業(yè)財務(wù)狀況的要害之處。
課程對象
? 企業(yè)中高管
? 非財務(wù)部門工作人員
課程大綱
模塊一:課程介紹+案例導(dǎo)入(1小時)
一、課程簡介
1.課程框架:貸前調(diào)查的一般思路:中西醫(yī)結(jié)合
案例:某物流公司——抵押物重要嗎?
案例:高鐵上的思考——SM集團在做低利潤嗎?
案例:史上蕞不務(wù)正業(yè)公司QA股份
5分鐘讀懂上市公司財務(wù)報表
10分鐘讀懂非上市公司財務(wù)報表
互動:企業(yè)在哪里藏利潤?
2.課程目標(biāo)
3.課程大綱
模塊二:財務(wù)報表分析(3小時)
二、初識三大表
1.感性認識——底子、面子、日子
2.理性認識——庖丁解牛之結(jié)構(gòu)與核心問題
三、資產(chǎn)負債表1.資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析
2.流動資產(chǎn)類科目
案例:LS之死
案例:創(chuàng)業(yè)板第壹造假案ZZD
3.非流動資產(chǎn)類科目
案例:一個U盤引發(fā)的血案:WFSK
四、利潤表解讀
1.利潤表結(jié)構(gòu)分析
2.成本與費用:會計造假的常見手法之費用資本化
3.收入與利潤:核心利潤才能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況
4.凈利潤的五大來源
互動:七家公司利潤表對比分析
5.初窺財務(wù)造假
五、現(xiàn)金流量表解讀
1.現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
2.現(xiàn)金流量表關(guān)注重dian:凈額
案例:GL和LS現(xiàn)金流量表對比分析
3.經(jīng)營活動現(xiàn)金流分析
案例:MT和LS現(xiàn)金流量表對比分析
4.投資活動現(xiàn)金流
案例:ZZD現(xiàn)金流量表分析
5.籌資活動現(xiàn)金流
案例:LS現(xiàn)金流量表分析
六、財務(wù)報表分析總結(jié)
1.財務(wù)報表分析的四大法寶
2.財務(wù)報表分析的蕞高奧義——數(shù)字敏感性
3.5分鐘弄清三張報表表間邏輯關(guān)系
4.報表造假的四重境界
5.財務(wù)報表分析三板斧
互動:手把手教你出具一個真實的財務(wù)報告
模塊三:從財務(wù)視角看懂企業(yè)經(jīng)營(2小時)
七、從財務(wù)視角看懂企業(yè)經(jīng)營
1. 如何評價企業(yè)經(jīng)營的好壞?
案例:這是一個好企業(yè)嗎?
2.四率管理——為企業(yè)賺錢的四大杠桿
案例:這個企業(yè)應(yīng)該從何處著手提升企業(yè)利潤?
3.賺錢的企業(yè)一定有錢嗎?沒賺錢的企業(yè)一定缺錢嗎?
4.現(xiàn)金為王
5綜合案例分析
企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/250728.html
已開課時間Have start time
- 許靈菲