齊者強，融者勝——人財融合新管理
講師：董波 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
人力資源與財務管理融合
· 會計出納· 人事總監(jiān)· 財務總監(jiān)· 高層管理者· 人事經(jīng)理
培訓講師：董波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源與財務管理融合
【課程背景】
人力資源和財務是企業(yè)之中管理職能非常核心的 兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資
源。企業(yè)中人力資源和財務在管理當中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標，公司通過人、財?shù)墓芸貙崿F(xiàn)當期和未來經(jīng)營目標藍圖的構(gòu)建與實現(xiàn)。
在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨人力和財務管控問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在人力和財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。
何更好布局人力與財務系統(tǒng)管控體系。
· 通過高度互通的認知，增進兩大管理工作的協(xié)同。
· 提升企業(yè)構(gòu)建管理戰(zhàn)略和管控體系的能力。
· 幫助民營企業(yè)家，通過抓管理轉(zhuǎn)型，用全新理念管理企業(yè)，用管理驅(qū)動業(yè)務發(fā)展。
利潤，把控風險，最終達成業(yè)績。
【培訓目標】
· 本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊量身定制，是真正實用的管理融合課程，通過現(xiàn)場講解咨詢與訓練相結(jié)
合，從此不再為人力和財務鏈接不妥的問題而煩惱。
提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務*化等問題。
【授課對象】
· 民營企業(yè)中高級管理者，人力、財務從業(yè)人員或有一定管
理基礎(chǔ)的其他人員。
【課時安排】
· 7 小時（授課 5 小時，案例教學及答疑 2 小時）
【教學方法】
· 講授、討論、案例分享、交流互動等。
【課程提綱】
第一部分 人力資源與財務管理遇到的困惑是什么？
1、企業(yè)管理者的困惑
2、企業(yè)協(xié)同者的困惑
3、企業(yè)從業(yè)者的困惑
第二部分 人力資源與財務管理困惑的原因是什么？
1、社會環(huán)境的變遷
1-1 財稅政策的變革
1-2 人才價值觀升級
2、企業(yè)發(fā)展的迫切需要
2-1 企業(yè)發(fā)展對人的依賴性
2-2 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必然性
3、人力和財務職能孤立的痛點
3-1 按傳統(tǒng)職能分割的弊病
3-2 人力和財務的裙帶關(guān)系
「案例分享」
第三部分 人力資源與財務融合管理的方向是什么？
1、共同作有價值的工作
1-1 提高企業(yè)盈利能力
1-2 降低企業(yè)運營風險
1-3 提高企業(yè)資金使用效能
2、共同作驅(qū)動型管理
2-1 改造職能盲區(qū)和痛點
2-2 伙伴式合作互通管理
3、共同作企業(yè)與人有關(guān)的事情
3-1 人的思想意識問題
3-2 人才引進和落地問題
3-2 人的產(chǎn)能問題
4、共同作自身專業(yè)和職業(yè)能力的提高
4-1 建立管理體系
4-2 使用管理工具
4-3 建設(shè)管理信息化
4-4 推行職業(yè)化管理
5、專業(yè)團隊建設(shè)
「案例分享」
第四部分 人力資源與財務管理融合怎么做？
1、企業(yè)文化新進化
2、組織建設(shè)賦能化
3、經(jīng)濟責任考核化
4、人力成本合理化
5、經(jīng)營預算落地化
5、社保個稅規(guī)范化
7、股權(quán)激勵標準化
8、管理溝通常態(tài)化
「案例分享」
董波
人力資源與財務管理融合
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250630.html
