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民營(yíng)企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問題，以老板為代表的管理團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力，管理者只有掌控更多的財(cái)務(wù)管理技能才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升。

在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程 深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)如何將對(duì)內(nèi)、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行管理和解讀財(cái)報(bào)， 根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要如何解讀及解析財(cái)務(wù)報(bào)告的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期*實(shí)踐 做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析 企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。

· 使企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的管理有全新的專業(yè)性認(rèn)知。

· 提升企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。

· 幫助企業(yè)管理者，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的管理，相應(yīng)提高對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的支持。

· 用財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，最終達(dá)成業(yè)績(jī)。

 

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家不懂財(cái)務(wù)，因此也就不重視財(cái)務(wù)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)難題層出不窮，困惑不堪。管理者常見的財(cái)務(wù)難題：

· 1、看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表；

· 2、業(yè)績(jī)考核缺乏真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐；

· 3、對(duì)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與內(nèi)部實(shí)際數(shù)據(jù)不連貫、不一致；

· 4、不懂如何用財(cái)務(wù)指標(biāo)去評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況；

· 5、財(cái)務(wù)人員不知道如何向管理者提供讓對(duì)方看得懂、說清楚的財(cái)務(wù)報(bào)告；

· 6、財(cái)務(wù)分析如何支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策......

 

本課程可以從思想理念、方式方法和對(duì)專業(yè)理解三大方面有效解決了管理者不懂財(cái)務(wù)、不重視財(cái)務(wù)的問題。

今天的企業(yè)需要的不是單純的“銷售”型和“技術(shù)”型人才，而是需要綜合能力強(qiáng)的“經(jīng)營(yíng)型”人才。企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題，本課程是專為

發(fā)展、節(jié)稅降本、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加利潤(rùn)，從而保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)富安全和持續(xù)盈利能力。

 

體驗(yàn)

模擬體驗(yàn)式教學(xué)，身臨其境，邊學(xué)邊用！

干貨

提供落地實(shí)施系統(tǒng)方案，實(shí)實(shí)在在的新理念、新方法！

特色

從管理者角度行程財(cái)稅管理新思維，而不糾結(jié)專業(yè)技術(shù)本身！

技巧

由淺入深，深入淺出，寓專業(yè)知識(shí)于日常工作和生活中！

 

本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)人員量身定制，是真正實(shí)用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)課程，通過現(xiàn)場(chǎng)講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財(cái)務(wù)問題而煩惱！

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)*化等問題。

 

民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、COO、CFO、企業(yè)其他中高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員。

 

14 小時(shí)（授課 10 小時(shí)，案例互動(dòng)教學(xué) 3 小時(shí)，答疑互動(dòng) 1 小時(shí)）

講授、案例分享、交流互動(dòng)等

 

模塊一：為什么要讀懂和作好財(cái)務(wù)報(bào)告的管理？

1、為什么要讀懂財(cái)報(bào)？

14-1 財(cái)報(bào)的種類

14-1-1 標(biāo)準(zhǔn)外報(bào)

14-1-2 管理內(nèi)報(bào)

14-2 財(cái)報(bào)的神通

14-3 財(cái)報(bào)給誰(shuí)看

14-4 財(cái)報(bào)的延伸

2、為什么要作好財(cái)報(bào)的管理？

2-1 財(cái)務(wù)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要

2-2 經(jīng)營(yíng)管理決策評(píng)估的需要

2-3 信息與資源合理配置的需要

2-4 驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)有效增長(zhǎng)的需要

2-5 建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系的需要

2-6 對(duì)外報(bào)送或公開披露的需要

模塊二：如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告？

1、解析外報(bào)四張表

1-1 資產(chǎn)負(fù)債表：體檢單

1-2 利潤(rùn)表：成績(jī)單

1-3 現(xiàn)金流量表：血液檢查單

1-4 股東權(quán)益變動(dòng)表：財(cái)富單

2、解析外報(bào)看投資

2-1 重要的三個(gè)“凈值”

2-2 簡(jiǎn)單的兩個(gè)“估值”

2-3 財(cái)富的五個(gè)“精要”

3-2 項(xiàng)目管理情況

3-3 資金管理情況

3-4 業(yè)務(wù)績(jī)效管理情況

3-5 稅費(fèi)管理情況

模塊三：如何管理好財(cái)務(wù)報(bào)告？

1、財(cái)報(bào)背后的邏輯

1-1 會(huì)計(jì)邏輯

1-2 管理邏輯

2、財(cái)報(bào)看管理

2-1 種類看管理“水平”

2-2 數(shù)據(jù)源看管理“基礎(chǔ)”

2-3 結(jié)果看財(cái)務(wù)管理“能力”

3、財(cái)報(bào)管理體系建設(shè)

3-1 報(bào)表管理職能規(guī)劃

3-2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)

3-3 內(nèi)報(bào)設(shè)計(jì)原則

3-4 財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)模型搭建

4、管理者財(cái)報(bào)的建設(shè)

4-1 如何讓管理者 5 分鐘內(nèi)看懂報(bào)表？

4-2 如何設(shè)計(jì)管理者需要的報(bào)表？

4-3 如何幫助管理者解析報(bào)表？

模塊四：管理者儀表盤總結(jié)

1、儀表盤全貌展示

2、數(shù)字及財(cái)務(wù)指標(biāo)列示

3、通過報(bào)告透視病灶

4、關(guān)鍵指標(biāo)定管理方向及措施

5、管理者如何離場(chǎng)管理

案例一：某公司對(duì)外財(cái)報(bào)分析解讀案例二：某公司內(nèi)部財(cái)報(bào)分析解讀案例三：某公司內(nèi)報(bào)體系設(shè)計(jì)

案例四：某公司財(cái)報(bào)管理者儀表盤設(shè)計(jì)