新時(shí)期管理者財(cái)經(jīng)新思維
講師：董波 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
管理者的財(cái)務(wù)能力提升
· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：董波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的財(cái)務(wù)能力提升
?課程背景
民營(yíng)企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問(wèn)題，以老板為代表的管理團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力，管理者只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升。
在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財(cái)務(wù)管控問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期*實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。
· 使企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理，如何更好布局財(cái)務(wù)管控體系。
· 提升企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
· 幫助中小微型民營(yíng)企業(yè)家，通過(guò)抓財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，用全新財(cái)經(jīng)思維管理企業(yè)，用財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和綜合管理。
· 用財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，最終達(dá)成業(yè)績(jī)。
管理者的困惑
多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家不懂財(cái)務(wù)，因此也就不重視財(cái)務(wù)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)難題層出不窮，困惑不堪。管理者常見(jiàn)的財(cái)務(wù)難題：
· 1、看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
· 2、業(yè)績(jī)考核缺乏真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐
· 3、面對(duì)大量歷史稅務(wù)問(wèn)題不知風(fēng)險(xiǎn)有多大
· 4、內(nèi)部無(wú)法搞股份制或合伙制，因?yàn)橘~亂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)亂
· 5、錢(qián)越來(lái)越難賺，資金越來(lái)越難緊張......
解決管理者的困惑
本課程可以從思想理念、變革方向和落地體系等三大方面有效解決了管理者不懂財(cái)務(wù)、不重視財(cái)務(wù)的問(wèn)題。
今天的企業(yè)需要的不是單純的“銷(xiāo)售”型和“技術(shù)”型人才，而是需要綜合能力強(qiáng)的“經(jīng)營(yíng)型”人才。企業(yè)管理的問(wèn)題一半是財(cái)務(wù)問(wèn)題，本課程是專(zhuān)為
發(fā)展、節(jié)稅降本、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加利潤(rùn)，從而保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)富安全和持續(xù)盈利能力。
?課程優(yōu)勢(shì)
體驗(yàn)
模擬體驗(yàn)式教學(xué)，身臨其境，邊學(xué)邊用！
干貨
提供落地實(shí)施系統(tǒng)方案，實(shí)實(shí)在在的新理念、新方法！
特色
從管理者角度行程財(cái)稅管理新思維，而不糾結(jié)專(zhuān)業(yè)技術(shù)本身！
?課程收益
本課程是專(zhuān)為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身定制，是真正實(shí)用的財(cái)務(wù)課程， 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解咨詢(xún)與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財(cái)務(wù)問(wèn)題而煩惱！
提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)*化等問(wèn)題。
?授課對(duì)象
民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高級(jí)管理人員。
?課時(shí)安排
16 小時(shí)（授課 13 小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)教學(xué) 2 小時(shí)，答疑互動(dòng) 1 小時(shí)）
?教學(xué)方法
講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等
模塊一：企業(yè)財(cái)務(wù)管理新環(huán)境和新問(wèn)題
1、外部環(huán)境的變化
16-1 宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
16-2 財(cái)稅改革給企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困惑
2、內(nèi)部環(huán)境的需求
2-1 企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求
2-2 企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求
3、新環(huán)境新問(wèn)題
3-1 歷史財(cái)稅問(wèn)題的迫切評(píng)估
3-2 大小財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)換
3-3 管理者必備財(cái)務(wù)管理能力
3-4 管理者不懂財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題
3-5 財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)的面對(duì)
模塊二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值
1、戰(zhàn)略支撐
1-1 助力企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施
1-2 助力企業(yè)投融資業(yè)務(wù)開(kāi)展
2、增加利潤(rùn)
2-1 成為業(yè)務(wù)的合作伙伴
2-2 經(jīng)營(yíng)管理決策評(píng)估
2-3 信息與資源合理配置
2-4 驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)有效增長(zhǎng)
3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
3-1 建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
3-2 助力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4、合理節(jié)稅
4-1 建立稅收籌劃體系
4-2 創(chuàng)造合理節(jié)稅產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益
模塊三：企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式
1、典型企業(yè)生命周期中的財(cái)務(wù)管理模式
1-1 初創(chuàng)期
1-2 成長(zhǎng)期
2、典型行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式
2-1 制造業(yè)
2-2 商貿(mào)服務(wù)業(yè)
2-3 科技行業(yè)
模塊四：企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
1、三大觀念和三大維度
1-1 三大觀念
1-1-1 共同協(xié)作
1-1-2 業(yè)務(wù)目標(biāo)
1-1-3 共同語(yǔ)言
1-2 三大維度
1-2-1 戰(zhàn)略維度
1-2-2 運(yùn)營(yíng)維度
1-2-3 支撐維度
2、三大杠桿和三大工具
2-1 三大杠桿
2-1-1 財(cái)務(wù)杠桿
2-1-2 經(jīng)營(yíng)杠桿
2-1-3 利潤(rùn)杠桿
2-2 三大工具
2-2-1 信息化管理軟件
2-2-2 預(yù)算管理
2-2-3 績(jī)效管理
1、如何作財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)？
1-1 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1-2 管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1-3 會(huì)計(jì)核算主體設(shè)計(jì)
1-4 稅收籌劃主體設(shè)計(jì)
1-5 融資籌劃主體設(shè)計(jì)
2、如何作運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)？
2-1 業(yè)財(cái)融合共享式管理定位
2-2 財(cái)務(wù)核算體系設(shè)計(jì)
2-3 流程再造設(shè)計(jì)
2-4 合同管理體系
2-5 項(xiàng)目管理體系
2-6 成本管理體系
2-7 財(cái)務(wù)報(bào)告體系
3、如何保證現(xiàn)金流健康？
3-1 現(xiàn)金流健康的重要性
3-2 現(xiàn)金管理法則
3-3 融資管理體系
4、如何作內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)？
4-1 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系
4-2 風(fēng)險(xiǎn)地圖與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)
4-3 規(guī)避舞弊設(shè)計(jì)
4-4 內(nèi)控核心布防設(shè)計(jì)
5、稅務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)
5-1 納稅數(shù)據(jù)管理
5-2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5-3 風(fēng)險(xiǎn)處理設(shè)計(jì)
5-4 稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)
6、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理體系設(shè)計(jì)
6-1 財(cái)務(wù)組織職能調(diào)整
6-2 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整
模擬實(shí)操案例一：某企業(yè)股權(quán)及財(cái)務(wù)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)模擬實(shí)操案例二：某企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題剖析
管理者的財(cái)務(wù)能力提升
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250626.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 董波
[僅限會(huì)員]
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