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“想做一個(gè)成功的老板，首先你得成為半個(gè)財(cái)務(wù)專家！”這已經(jīng)是業(yè)界認(rèn)可的理念。但是大量事實(shí)表明，國內(nèi)許多企業(yè)都存在很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，其中最為突出的就是財(cái)務(wù)管理的混亂。具體表現(xiàn)有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，賬目不規(guī)范，違法偷漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重，投、融資決策盲目，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制無力等等。究其根源，除環(huán)境因素外，企業(yè)家對財(cái)務(wù)管理不了解、不重視、以錯(cuò)誤的思想指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理是其主要原因。企業(yè)家迫切需要了解相關(guān)財(cái)稅知識(shí)和理念來指導(dǎo)管理實(shí)踐。

企業(yè)老板們在財(cái)務(wù)管理中存在的問題如何解決？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，安全輕松的經(jīng)營企業(yè)？從老板的視角、企業(yè)的全局思考財(cái)務(wù)問題，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來，用財(cái)務(wù)思維打通企業(yè)經(jīng)營的任督二脈。

 

? 學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，做到心中有數(shù)；

? 掌握多種財(cái)務(wù)分析方法診斷企業(yè)經(jīng)營困惑；

? 了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避稅收違法雷區(qū)；

? 了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性；

? 了解公司預(yù)算的理念及與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系；

? 了解財(cái)務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用。

 

 

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的基本解讀

二、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷企業(yè)發(fā)展困惑

1、企業(yè)收入多，利潤一定高嗎？

2、怎樣看利潤的質(zhì)量

3、利潤一定會(huì)帶來現(xiàn)金嗎？

4、資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)一定強(qiáng)嗎？

5、融資等于發(fā)展？越多越好嗎？

6、你需要的是高利潤還是高周轉(zhuǎn)？

三、通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1、盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度

2、資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

3、現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

4、償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)

5、財(cái)務(wù)綜合分析：財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿對企業(yè)管理帶來的影響

四、用流程管控好經(jīng)營目標(biāo)——全面預(yù)算管理運(yùn)用

1、量化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

2、量化KPI關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)

3、量化各部門指標(biāo)

4、監(jiān)督業(yè)務(wù)過程

5、評估業(yè)務(wù)結(jié)果

五、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2、稅務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略

3、頂層設(shè)計(jì)決定未來稅負(fù)高低

4、組織形式與稅收籌劃

5、資本架構(gòu)與稅收籌劃

6、企業(yè)運(yùn)營與稅收籌劃

六、財(cái)務(wù)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐

1、決策時(shí)需要考慮的財(cái)務(wù)因素

2、決策時(shí)需要考慮收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡

3、企業(yè)投融資戰(zhàn)略

4、企業(yè)財(cái)務(wù)策略