房地產(chǎn)精裝修項目全周期管控實戰(zhàn)與 執(zhí)行落地管理深度解析
講師：張老師 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)精裝修項目課程
· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)精裝修項目課程
課程收益
1、批量精裝項目在決策階段的風險控制，為房企在做精裝項目前規(guī)避致命風險；
2、精裝項目策劃階段全過程管控，掌握項目策劃階段產(chǎn)品、技術、人員、供應商的管理手段；
3、重點掌握精裝項目管理如何能夠有效執(zhí)行和落地，解決以前無法有效學以致用的問題；
4、掌握精裝項目在設計、合約、施工、質(zhì)量管理相關方面的核心管控要點；
5、掌握從房地產(chǎn)精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝管理要點、難點；
6、大量豐富的案例，幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時，全面了解標桿企業(yè)的實踐做法；
7、聚焦精裝修管控關鍵問題，詳細解答全傳授，系統(tǒng)掌握；
8、多年標桿精裝修實操經(jīng)驗，對標綠城、萬科、遠洋等。
課程對象
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)；
2、設計總監(jiān)、精裝修設計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運營總監(jiān)等；
3、與精裝修工作有關聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現(xiàn)場管理人員等。
4、有一定精裝項目基礎，至少初級+房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程、精裝負責人。
講師介紹
張老師：歷任綠城集團寧波區(qū)域精裝修經(jīng)理、綠城集團精裝修品管部工程經(jīng)理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團精裝專業(yè)講師，榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。張老師擁有二十多年知名地產(chǎn)公司和裝飾施工企業(yè)精裝修項目管理經(jīng)驗一線操作經(jīng)驗。善于總結并建立標準，曾主編《綠城集團精裝修項目精細化管理》、《綠城精裝修技術標準》、《綠城集團低端精裝修產(chǎn)品標準》《綠城集團標準施工工藝工法標準》《精裝修項目一戶一驗管理標準》《精裝修項目隱蔽工程管理標準》《精裝修重要節(jié)點管理標準》等。
課程大綱
第一部分：精裝修決策階段五大核心風險及案例分析（第一天）
一、拿地測算風險管控及案例分析
1、沒有裝修的成本底線造成的“坑”
2、全國首例南京精裝修房企退裝修差價案
二、產(chǎn)品定位風險管控及案例分析
1、期待裝修高溢價
2、土地高溢價的避稅
3、無產(chǎn)品標準的“痛”，作為領導你的決策搖擺，給項目帶來的“傷”
4、定位原則和方法
三、項目立項風險管控及案例分析
1、立項決策，精裝修項目管理帶來的系統(tǒng)影響有哪些
2、立項差異若不清楚“累死三軍”
案例：通過視頻解析立項風險管控
四、管理決策風險管控及案例分析 （系統(tǒng)性、階段性）
1、精裝修項目產(chǎn)品差異的客戶敏感點
2、決策的關鍵時機點:戶型、定位、樣板房決策
五、開發(fā)環(huán)境風險管控及案例分析
1、南北東西的地域差異，客戶的維權特點
2、各區(qū)精裝修地方政策不一樣，態(tài)度不一樣，小心使得萬年船。
第二部分：精裝修策劃階段八大維度的管理措施方法及案例分析
一、產(chǎn)品標準的建立是競爭力的核心
1、精裝修項目戶型設計什么時侯介入
2、需要什么條件
3、哪些人參與
4、需要注意什么
5、常見問題有哪些？
6、產(chǎn)品標準如何搭建
案例：闡述標桿房企的產(chǎn)品標準
二、管理體系標準的搭建使跨部門的協(xié)同一致
1、精裝修精細化管理的制度體系
2、精裝修管理實施的權限
3、精裝修項目隱蔽工程管理辦法
案例：解析標桿房企的上述管理制度、權限關系
三、技術標準是質(zhì)量保障的基礎
1、是招標文件里，對施工工藝技術約定的重要文件，它是成本計算的依據(jù)之一
2、項目品質(zhì)保障和管理技術依據(jù)
3、項目管理技術交底、組織培訓的課件
4、工作落實內(nèi)部員工考核的節(jié)點性依據(jù)
5、與成本矛盾的平衡；標桿房企的技術如何落地
案例：標桿房企精裝修強制性規(guī)定解析
四、工期標準化如何做到有序管理
1、標桿房企的標準工期解析
2、標準工期的條件及支持
五、專業(yè)人員的標準化（缺乏）的困惑
1、綠城是怎么做的
2、萬科是怎么做的
3、龍湖是怎么做的
4、仁恒是怎么做的
案例：房產(chǎn)精裝修管理人員配置標準解析
六、銷售節(jié)點的管理
1、房產(chǎn)精裝修交付標準樣板房應注意哪些問題
①國家法規(guī)
②合同一致性
③交付標準
2、交付標準樣板在展示前如何完成內(nèi)部管理？
①流程保障
②現(xiàn)場評審
③集體群策
④目標依據(jù)
3、設計保障
4、成本保障
5、現(xiàn)場保障
6、風險管理
案例：標桿地產(chǎn)企業(yè)樣板房管理模式解析
七、精裝修物資、供方管理
1、房企裝修材料采用什么供貨方式
2、項目裝修標準不同與供貨方式的關系如何
3、給工程管理帶來哪些影響
4、標段劃分
5、當下裝修企業(yè)的考察入圍要點是什么
八、工程的界面劃分及案例分析
1、立項不同的項目界面
2、精保潔界面劃分
3、建筑總包界面劃分:
①墻體
②樓地面
③衛(wèi)生間
④廚房衛(wèi)生間煙氣道
⑤消防樓梯
⑥管線穿洞
⑦頂棚
4、給排水安裝界面劃分
①入戶總閥處（含總閥的安裝）
②衛(wèi)生間廢、污水立管及通氣管施工，預留三通支管接口
③陽、露臺雨水立、支管施工.
5、鋁合金界面劃分:
①外防水、打膠要求
②成品保護
6、強弱電：箱、管、線、電器
7、櫥柜
8、燃氣
9、機電專業(yè)分包單位
10、消防單位
第三部分：房地產(chǎn)精裝修執(zhí)行階段六個實施的管理措施方法及案例分析（第二天）
一、房產(chǎn)精裝修的設計管理五個階段
1、概念設計階段：平面圖、意向圖
2、方案深化階段：確定的平面、效果圖
3、擴初設計階段：立面圖、材料樣板
4、施工圖階段：完整性
5、深化設計管理：加工、瓷磚損耗確定與排版管理
二、房地產(chǎn)精裝修合約管理的漏洞及案例分析
1、房產(chǎn)批量裝修的相關合同問題
2、總分包合同相關要求
①分包管理費的約定
②建筑與裝飾驗收標準不一致的增加約定
③總分包關聯(lián)施工、價格差異的約定
④質(zhì)量標準差異的約定
3、精裝修合同中的計價方式
①行業(yè)里開發(fā)商大多采用的總價包干合同
②綜合單價、措施費包干，工程量按實結算合同
4、精裝修合同中關于售后的條款
①賠償標準未明確；賠償談判流程不利于推進
②代人受過的支付、賠付無約定
③第三方維修價格不認同，難扣款
5、裝修施工合同可執(zhí)行性條款
①履約保證金5%（質(zhì)量3%，工期2%）
②分部分項質(zhì)量問題，過程中糾偏手段乏力
③周計劃、里程碑進度滯后無合同條款制約
6、地暖單位的合同相關條款
三、省成本、促進度、包質(zhì)量三者都平衡的前置管理為什么難落地
1、設計前置是條件，在標準層土建建造前完成
2、梁柱優(yōu)化，安裝孔洞預留
3、地面結構標高、反梁細化
4、剪力墻、柱，管、盒預埋
5、砌墻圖定位，門洞口預留
6、鋁合金型材高度，關鍵部位鋁合金上、底標高
建筑要求：天花、墻面、地坪
四、客戶維權與群訴，在項目風險管理方面如何在三個階段落實
1、銷售前的風險五項判斷
①戶型冊的風險管理
②樣板房開放的風險管理
③合同附件的風險管理
④銷售說辭的風險管理
⑤政府報備的風險管理
視頻解說模型投訴
2、批量裝修開工前的五項檢查:上述五項檢查的一致性
3、批量施工中的工地封閉管理
①工地現(xiàn)場施工組織，封閉要求
②嚴格管理外人進場
③現(xiàn)場照片管控外泄
五、工程管理進度、質(zhì)量過程管控及案例分析
1、批量精裝修施工進度計劃應該如何要求
①精裝修計劃橫道圖
②精裝修進度計劃細化
2、房地產(chǎn)批量精裝修施工進度如何控制落實
①計劃審核
②里程牌對照
③要素檢查
④過程管理 量化周戶
⑤動態(tài)調(diào)整 滯留金設置
3、精裝修施工過程管理為什么是品質(zhì)實現(xiàn)的關鍵？
①會議管理
②樣板層管理
③現(xiàn)場檢查
六、精裝修常見的通病管理
1.墻面涂料開裂
2.墻磚空鼓的防治
3.地板起灰的預控
4.衛(wèi)生間地暖防水施工要點
5.機電的重要性及外墻內(nèi)保溫問題
6.美觀與功能的關系
七、房地產(chǎn)精裝修的未來趨勢
1.傳統(tǒng)衛(wèi)生間防水簡介
2.日本整體衛(wèi)生間的啟示
3.日本裝配式裝修介紹
4.通過案例得出我們的結論
第四部分：精裝修問題的解答與分析（30-45分鐘）
現(xiàn)場交流：解決參會學員的疑惑與工作中遇到的問題
房地產(chǎn)精裝修項目課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250615.html
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項目管理內(nèi)訓
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