財(cái)務(wù)攻守之道 助力企業(yè)發(fā)展
講師:賈玉紅 瀏覽次數(shù):2562
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財(cái)務(wù)管理技巧
· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師:賈玉紅
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財(cái)務(wù)管理技巧
【課程背景】
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價(jià)值成為了每一位企業(yè)家共同面臨的問題。
逆水行舟不進(jìn)則退,在時(shí)代大潮中的企業(yè),隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰,即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲,和飛馳的駿馬,讓中小企業(yè)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化,在市場(chǎng)中游刃有余。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)管理者掌握財(cái)務(wù)管控思維,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,能夠?yàn)槠髽I(yè)分析痛點(diǎn),借用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ),也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營問題。大量的實(shí)戰(zhàn)案例,會(huì)為企業(yè)帶來數(shù)倍的價(jià)值提升。
【企業(yè)經(jīng)常面臨的財(cái)務(wù)問題】
? 企業(yè)經(jīng)常缺錢,靠老板融資?
? 銷售越來越大、利潤卻越來越低?
? 老板不敢放權(quán),一放就亂?
? 對(duì)團(tuán)隊(duì)考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn),數(shù)據(jù)被懷疑?
? 產(chǎn)品成本不準(zhǔn),定價(jià)憑感覺?
? 應(yīng)收賬款越來越難收、壞賬增加?
? 庫存超來越多,賬實(shí)不符?
? 員工社保吃掉利潤?
? 存在稅收隱患?
【課程收益】
? 讓老板了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)思維的區(qū)別
? 讓老板迅速解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心難題
? 了解稅務(wù)籌劃的基本理念和方法
? 掌握財(cái)務(wù)管理思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
? 讓老板掌握財(cái)務(wù)管理模型(FM-Model)
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求,迅速讓企業(yè)老板與業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理思維頭腦。
【課程時(shí)間】
6-12小時(shí)(1-2天)
【課程目標(biāo)】
讓企業(yè)老板懂得財(cái)務(wù)管理的重要性;
老板財(cái)商思維的建立對(duì)企業(yè)的積極影響
影響老板企業(yè)運(yùn)行的決策思路;
解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題
【課程大綱】
目錄
一、 企業(yè)老板常遇到三大財(cái)務(wù)問題是什么?
? 老板財(cái)商思維對(duì)企業(yè)有哪些積極影響?
? 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別?
? 財(cái)務(wù)能力就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的能力嗎?都涵蓋哪些思維?
? 老板懂財(cái)務(wù)才能創(chuàng)造高額收入、利潤
二、 對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的四大誤區(qū)?
? 財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
? 財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門
? 財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤
? 財(cái)務(wù)能力就是財(cái)務(wù)部門的工作能力
三、 財(cái)務(wù)管理到底都應(yīng)該包括什么?
? 六大財(cái)務(wù)管理思維模塊?
? 企業(yè)如何從統(tǒng)計(jì)型財(cái)務(wù)向核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?
? 財(cái)務(wù)管控是財(cái)務(wù)人員的事情嗎? 案例討論
? 老板財(cái)商思維的建立對(duì)企業(yè)有哪些促進(jìn)? 案例討論
? 內(nèi)部控制—渠道費(fèi)用的舞弊如何預(yù)防 案例討論
? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策(資金管理、投資并購及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析、司庫)
四、 企業(yè)報(bào)表到底如何看?看什么數(shù)據(jù)?用什么工具來看?
? 公司報(bào)表結(jié)構(gòu)什么樣才算合理? 案例討論
? 報(bào)表的數(shù)據(jù)都說明了哪些問題? 案例討論
? 報(bào)表分析公式有哪些?如何應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中? 案例分析
五、 什么是稅務(wù)籌劃?
? 稅務(wù)籌劃與避稅、偷漏稅的區(qū)別在哪?
? 稅務(wù)籌劃有四大原則:無原則談何籌劃
? 稅務(wù)籌劃五個(gè)目標(biāo):無目標(biāo)不籌劃
? 稅務(wù)籌劃的六步驟法
? 稅務(wù)籌劃的七大方法
? 稅務(wù)籌劃的八大特點(diǎn)
六、 企業(yè)成長(zhǎng)之路?
? 從無到有 —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)思維
? 從有到優(yōu) —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)思路
? 從優(yōu)到卓越 —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
七、課程回顧、課程結(jié)束
企業(yè)財(cái)務(wù)管理技巧
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/250602.html
已開課時(shí)間Have start time
- 賈玉紅
[僅限會(huì)員]
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