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管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程

前 言
在人工智能及大數(shù)據(jù)時(shí)代，技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要獲得的財(cái)務(wù)支持與日俱增，財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業(yè)主價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級(jí)管理者；財(cái)務(wù)部門(mén)需要提供的，不再僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)表，而是從多維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理報(bào)告。在社會(huì)、技術(shù)等綜合因素的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)變革勢(shì)在必行。在財(cái)務(wù)變革過(guò)程中，出現(xiàn)三種趨勢(shì)：第一，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本；第二，提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持；第三，提供決策支持。財(cái)務(wù)工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理，并參與到企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析等管理活動(dòng)中，必須正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的必要性，推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值*化。
財(cái)務(wù)人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)、精神和換位思考的能力，將工作思維由僅關(guān)注財(cái)務(wù)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合。除了財(cái)稅政策，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)者信息等，以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本堂課站在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)新管理模式下，通過(guò)實(shí)務(wù)案例講解在管理會(huì)計(jì)思維下,財(cái)務(wù)人員是如何運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念、管理會(huì)計(jì)思維為管理層決策提供信息支撐，啟迪聽(tīng)課者思考財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與定位，幫助公司管理層解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值。

培訓(xùn)時(shí)間
一天

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者、財(cái)務(wù)管理崗，財(cái)務(wù)分析崗及企業(yè)財(cái)稅人員

培訓(xùn)收益
1、啟迪財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)思維，通過(guò)案例講解業(yè)財(cái)融合理念下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)如何分析報(bào)表，并提供管理層需要的信息
2、理解內(nèi)控在企業(yè)管理中的意義與價(jià)值
3、用管理會(huì)計(jì)思維看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)如何深入到業(yè)務(wù)前端參與業(yè)務(wù)模式架構(gòu)的設(shè)計(jì)，用管理視角提供為企業(yè)價(jià)值增值貢獻(xiàn)力量。
第一講、財(cái)務(wù)管理思維打造與職業(yè)素養(yǎng)修煉
1.1   現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作成果能否滿足領(lǐng)導(dǎo)需求？
1.2   領(lǐng)導(dǎo)更需要什么信息？
1.3   人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨對(duì)財(cái)務(wù)人員的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.4   財(cái)務(wù)管理者多層角色塑造與職業(yè)定位
1.5 、企業(yè)財(cái)務(wù)人才價(jià)值類型分析評(píng)價(jià)
1.6 、企業(yè)財(cái)務(wù)人才知識(shí)素養(yǎng)與能力素養(yǎng)
第二講、管理會(huì)計(jì)思維下案例分析
2.1、財(cái)務(wù)報(bào)表總體分析
2.2、成本費(fèi)用分類的不同視角及管理思維
2.3、應(yīng)收賬款分析
2.4、存貨分析
第三講、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合4大財(cái)務(wù)分析有效數(shù)字解讀
3.1、償債能力分析
運(yùn)用財(cái)商思維解讀分析短期償債能力與長(zhǎng)期償債能力
3.2、營(yíng)運(yùn)能力分析
企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率計(jì)算與打造
3.3、盈利能力分析
解讀盈利能力設(shè)計(jì)內(nèi)控方案
3.4、發(fā)展能力分析
完善企業(yè)管理打造長(zhǎng)效發(fā)展
第四講、好公司業(yè)財(cái)管控財(cái)務(wù)報(bào)表七大特點(diǎn)
4.1、  盈利狀況合理
       1.1  公司利潤(rùn)主要來(lái)源于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
       1.2  主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的毛利率合理
       1.3  公司盈利能力穩(wěn)定
4.2、  健康而真實(shí)的銷售收入
       2.1  不存在對(duì)個(gè)別客戶過(guò)度依賴，無(wú)大額現(xiàn)金交易
       2.2  不依賴關(guān)聯(lián)企業(yè)或優(yōu)惠政策
       2.3  收入確認(rèn)方式合理可判斷
       2.4  收入與現(xiàn)金流有合理的相關(guān)度
4.3、  公司成本費(fèi)用確認(rèn)穩(wěn)健
       3.1 分析利潤(rùn)表
       3.2 核算財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析數(shù)據(jù)結(jié)果
4.4、  公司資產(chǎn)質(zhì)量可信
       4.1 存貨比例合理、無(wú)低品質(zhì)存貨、周轉(zhuǎn)率合理
       4.2 應(yīng)收款余額合理，賬齡短，與收入幅度相當(dāng)
       4.3 固定資產(chǎn)無(wú)殘損，少停用
4.5、  公司擁有良好真實(shí)的現(xiàn)金流
       5.1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與收入有合理相關(guān)關(guān)系
       5.2 負(fù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流有合理解釋
       5.3 投融資活動(dòng)現(xiàn)金流與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略吻合
4.6、  公司稅務(wù)事項(xiàng)處理合理合法
       6.1  按規(guī)范計(jì)算應(yīng)納稅額
       6.2  無(wú)偷漏稅行為
4.7、  公司無(wú)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
       7.1  擔(dān)保訴訟、大股東占款
       7.2  內(nèi)部控制機(jī)制健全

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