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1999年馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工，從50萬起價到現(xiàn)在3000億美元市值，業(yè)務(wù)延伸至金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸，創(chuàng)造了許多神化，也塑造了一批批“鐵軍司令”。“中供鐵軍”是阿里最光榮的部隊(duì)，創(chuàng)造了阿里巴巴的光榮與夢想。20年來，阿里通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊(duì)做到“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。本課將圍繞“信、愿、知、行”四個維度，重點(diǎn)解密如何向阿里一樣打造一個高績效的團(tuán)隊(duì)，打造一支“鐵軍”。

 

●  企業(yè)CEO

●  HR負(fù)責(zé)人

●  各級管理人員

 

●  借鑒阿里巴巴高效的團(tuán)隊(duì)管理方式，打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)

●  掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心和最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

●  掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下激勵團(tuán)隊(duì)的高效方法

●  借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置，優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通體系

 

12小時專題演講+案例討論＋現(xiàn)場演練＋問題解答＋實(shí)用工具+課后輔導(dǎo)

 

第一單元 高績效團(tuán)隊(duì)的代表——阿里鐵軍

一、阿里鐵軍的奇跡

1. 輝煌成績

2. 見標(biāo)準(zhǔn)

3. 立文化

二、高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

1. 有成績

2. 可復(fù)制

第二單元 信：尋找原動力，相信相信的力量

一、團(tuán)隊(duì)信念的起始點(diǎn)

1. 阿里的愿景體系

2. “信”的種類

3. 阿里的靈魂——馬云的文化形成

二、戰(zhàn)略路徑的可行性

1. 使用戰(zhàn)略地圖拆解關(guān)鍵動作

2. 關(guān)鍵成功因素強(qiáng)弱關(guān)系分解

3. 從O 到KRs的拆解

第三單元 愿：深度激發(fā)員工的潛力

一、文化共鳴：跟懂你的人在一起

1. 阿里的“遵義會議”、“整風(fēng)運(yùn)動”

2. 阿里的“六脈神劍”

3. 阿里的“太極文化”

4. 阿里的“武俠文化”

二、人才甄選

1. 找到對的人，用人才去吸引人才

2. 人才甄選成功的兩大標(biāo)準(zhǔn)

3. 阿里的人才選拔與任用

4. 能力素質(zhì)的洋蔥模型

5. 阿里“七星選人法”

三、激勵到位

1. 員工的價值公式

2. 赫茨伯格雙因素理論

3. 經(jīng)濟(jì)性激勵與非經(jīng)濟(jì)性激勵

第四單元 知：明確行動路徑，建立行動能力

一、高績效團(tuán)隊(duì)的三給理論

1.  給方法

2.  給機(jī)會

3.  給支持

二、阿里的培訓(xùn)體系

1. 阿里的培訓(xùn)體系十字模型

2. 阿里入職培訓(xùn)展示

3. 阿里三板斧

l 腿部力量

l 腰部力量

l 頭部力量

4. 阿里制度體系

l 阿里人才觀

l 阿里的考評制度

第五單元  行：讓高績效發(fā)生

一、團(tuán)隊(duì)要務(wù)管理

二、阿里的執(zhí)行體系打造

1.  阿里的執(zhí)行文化打造

2.  十步執(zhí)行體系構(gòu)建法

三、阿里政委制度

1.  政委的定位

2.  政委的價值

3.  政委能力要求

4.  政委的職責(zé)

5.  政委的作用發(fā)揮