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激勵員工培訓

課程背景：

談到“故事”你會想起什么？安徒生童話？一千零一夜？事實上，我們的生活中到處充滿了故事。近十年來，講故事的方法日漸被人們接受并廣泛應用。故事不僅被應用于組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化傳承，還被廣泛應用于銷售，市場營銷和領導力等眾多領域。

每一位領導者都是“有故事”的人。但并非每個人都是能講故事的人。什么？不會講故事？是的，你沒有聽錯，有故事不等于會講故事。人類從茹毛飲血進化到能講故事，對于故事的熱愛幾乎是與生俱來的。我們從小就從故事中學習知識，更從故事中獲得力量。相較于令人昏昏欲睡的各類數(shù)據(jù)和假大空的套話，一個好故事不僅能令你快速與聽眾建立信任，還能*程度的激發(fā)他人的想象并擁抱一個更加美好的未來！

如果你也曾經(jīng)苦于沒有一個好的方法來傳遞公司的戰(zhàn)略，或者在企業(yè)需要變革時無法改變習以為常的觀念，又或者所做的演講味同爵蠟，無法令人記憶深刻，甚至與他人溝通時老隔著那么一層面紗，如同隔靴搔癢，那么Persona《*》值得你擁有！

故事具有意想不到的力量，幫助商界領袖不再只依賴于個人職權上的優(yōu)勢，也能快速與聽眾建立良好的關系，影響并激勵他人。

 

《*》能幫助您：

1、讓您的信息變得更有黏性，在人群中不斷被傳頌。

2、影響他人改變行為，讓戰(zhàn)略真正在員工心中落地。

3、更好地被人理解，獲得認同。

《*》幫助您發(fā)現(xiàn)講故事的金鑰匙：

1、聯(lián)結性故事——快速與他人建立良好的關系，彼此鏈接；

2、影響力故事——幫助他人打開眼界，看到更多的可能性；

3、從而觸發(fā)并改變一些根深蒂固的想法

4、成功的故事——讓聽眾“看到”未來；

5、清晰性故事——幫助員工更好的聯(lián)接戰(zhàn)略與現(xiàn)實；

課程內(nèi)容：

第一模塊  基礎 + 練習

          1、HR分享故事“我記憶中優(yōu)秀的Leader”

          1）我們記住了什么？

          2）講故事的過程中發(fā)生了什么？（情緒、邏輯、投入、體驗）

          2、FOUNDATIONS 基礎

          1）誰在講故事？

          2）不要說出故事這個詞（故事的3分鐘原理）

          3）四種故事不同應對的四種情況

          4）故事軸區(qū)分大“S”故事和小“S”故事的運用場合避免“神秘谷”

          5）需要高深的演講技巧才能講故事？

          6）基礎的演講技巧包括哪些要素？

          7）克服緊張的方法

          8）誰是講故事的高手？

          9）我們的信息為什么沒有黏性？

         10）故事是堅實有力的（技術信息VS故事傳遞的實驗）

         11）故事是以富有感情的方式傳遞用情境包裹的事實

         12）關于故事的可信度

         13）故事是有影響力和黏性的

         14）故事的“套路”如何區(qū)別于新聞、案例和段子

第二模塊  聯(lián)結的故事 + 創(chuàng)造你自己的故事

          1、CONNECTION STORY 建立與聽眾的聯(lián)結

          1）請講一個聯(lián)結的故事，顯示出你與聽眾的共同點

          2）關于聯(lián)結與連接、鏈接等詞性的區(qū)別

          3）發(fā)現(xiàn)自己與聯(lián)結的故事

          4）人與人之間最短的距離是故事

          5）剛才的故事你得出了什么結論？

          6）在你聯(lián)結的故事里加上商務觀點

          7）品格勝于*，品格從何而來？

          8）聯(lián)結的故事一定要有Moments

          2、Building your story repertoire創(chuàng)造你自己的故事

          1）收集故事，哪里可以找到故事？

          2）建立自己的故事銀行

          3）只有當你真正在講述故事的時候才能從中獲益

第三模塊  清晰的故事 + 影響力的故事

          1、CLARITY STORY 鼓舞、激發(fā)和意義

          1）敲擊者與傾聽者實驗

          2）被詛咒的知識

          3）對于應屆生來說“為什么”對他們很重要

          4）清晰的故事的結構與思考模型的區(qū)別，想一套和做一套的邏輯

          5）選你司一個戰(zhàn)略或部門的一個改變，用清晰的故事結構來解釋它

          2、INFLUENCE STORY 克服根深蒂固的觀點

          1）根深蒂固的觀念之所以很難改變是因為人們擁有自己創(chuàng)造的事物

          2）你不能用一個事實來打到一個故事，只有更好的故事

          3）故事是拉動策略，要注意自己在講述時的聲臺行表

          4）這是很艱難的時候，那就是面對你想要，但對方已選擇競爭對手

          5）影響力的故事結構幫你應對對方已經(jīng)根深蒂固的觀點

          6）想一個根深蒂固的觀點造成的問題和講一個影響力故事

          7）選擇你公司被市場誤解、外界質疑的一個問題，運用影響力故事的結構

第四模塊  成功的故事 + 融會貫通

          1、SUCCESS STORY 基于商業(yè)價值的溝通

          1）研究你的案例，每一位參加培訓的人都要帶上一個自己的案例

          2）成功的故事結構

          3）分享一個自己成功的故事

          2、Finding out what is really going on 發(fā)現(xiàn)真相

          1）發(fā)現(xiàn)故事

          2）如何觸發(fā)故事？

          3）應對故事聆聽的技巧

          4）你需要問正確的問題

          5）發(fā)現(xiàn)故事和發(fā)現(xiàn)問題的問法是不一樣的

          6）任何能帶你到某個時刻的問題都會給你一個故事

          7）什么問題你會得到更多的覺察

          8）你會問什么問題會引出故事         

          9）故事和邏輯之間*的差別就在于：推理帶來結論，然而情感卻能觸發(fā)行動

          3、Bringing it all together 融會貫通

 

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激勵員工培訓

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