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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)

 

課程背景

在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過(guò)該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過(guò)項(xiàng)目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要關(guān)注技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，還要注重研發(fā)過(guò)程的管理和控制。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，它把概念變成現(xiàn)實(shí)！作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，你所應(yīng)該做的將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成自己的個(gè)體任務(wù)，而是應(yīng)該考慮如何率領(lǐng)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成賦予它的項(xiàng)目目標(biāo)。學(xué)會(huì)怎樣去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)才是當(dāng)好一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急！

本課程由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理理論研究基礎(chǔ)的國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)給您提供，通過(guò)豐富的項(xiàng)目實(shí)例分析，介紹對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目而言，有哪些戰(zhàn)略可供我們選擇？怎樣選擇正確的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程是怎樣的？如何正確地實(shí)施這樣的項(xiàng)目？如何對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)審？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？

 

課程對(duì)象：

科技及技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)總經(jīng)理以及研發(fā)中心、研究院的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總工程師、技術(shù)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目集經(jīng)理、QA/QC工程師以及其他直接或者間接參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的人士。

 

課程目標(biāo)：

通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：

1、 如何當(dāng)合格的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員； 

2、 理解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及的職能部門及其職責(zé)；

3、 理解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程； 

4、 運(yùn)用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來(lái)有效地管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目； 

5、 怎樣對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與控制

6、 保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；

7、 如何控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；

8、 如何對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與考核

 

課程大綱：

第1天

破冰活動(dòng)-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

一、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論 

1、 項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

2、 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn)

3、 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；

4、 新產(chǎn)品項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)

5、 知名企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理生命期模型簡(jiǎn)介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等

6、 研發(fā)項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過(guò)程

7、 九大研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

8、 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析

9、 案例分析 

二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門溝通技巧 

1、 項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容

2、 項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán)

3、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的*實(shí)踐

4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征

5、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

6、 9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)

7、 團(tuán)隊(duì)游戲：ABCDE項(xiàng)目

8、 分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

9、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式

10、 分組討論：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式的必要性

11、 跨部門溝通利器—項(xiàng)目相關(guān)方管理

12、 相關(guān)方管理案例分析

 

第2天

一、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)用工具 

1、 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃流程 

2、 制定范圍說(shuō)明書

3、 分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書 

4、 編制工作分解結(jié)構(gòu) 

5、 分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) 

6、 活動(dòng)定義及排序 

7、 活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算 

8、 甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用

9、 項(xiàng)目成本與質(zhì)量管理簡(jiǎn)介

10、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 

11、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估 

12、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃與措施 

13、 分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

14、 項(xiàng)目采購(gòu)管理簡(jiǎn)介

二、項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控與收尾過(guò)程

1、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn) 

2、 項(xiàng)目變更控制流程 

3、 進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段 

4、 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)方法 

5、 項(xiàng)目績(jī)效考核簡(jiǎn)介：平衡計(jì)分卡與掙值管理方法

6、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 

7、 分組討論：項(xiàng)目收尾與知識(shí)管理

課程總結(jié)

 

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)