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根據(jù)2006 Standish國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個(gè)軟件項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項(xiàng)目能夠在按時(shí)、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進(jìn)，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9%的IT項(xiàng)目可以按時(shí)并且不超預(yù)算。某國(guó)際知名汽車(chē)品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車(chē)型的研發(fā)項(xiàng)目如果延期一天，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)的損失高達(dá)一百萬(wàn)歐元。

 

項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問(wèn)題是什么，以及如何有效地解決這些問(wèn)題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問(wèn)題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理*實(shí)踐，該課程就是通過(guò)分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的*實(shí)踐以及解決問(wèn)題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過(guò)該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。

 

課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過(guò)程的*實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過(guò)程的*實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計(jì)劃制定時(shí)要對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目集角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行全面徹底的理解。

 

課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目集經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場(chǎng)總監(jiān)、6s黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士

 

通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：

l 組織項(xiàng)目管理的*實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用

l 通過(guò)行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理*實(shí)踐的應(yīng)用

l 科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用

l 一個(gè)項(xiàng)目提前開(kāi)始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的*的計(jì)劃編制過(guò)程.

l 通過(guò)清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)

l 通過(guò)對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率。 

l 通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

 

一、項(xiàng)目管理*實(shí)踐概述 

1、何為項(xiàng)目管理*實(shí)踐

2、項(xiàng)目管理*實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的重要意義 

3、如何應(yīng)用項(xiàng)目管理*實(shí)踐

4、創(chuàng)建*實(shí)踐模版

5、從成功和失敗案例中總結(jié)*實(shí)踐 

6、行業(yè)項(xiàng)目管理*實(shí)踐案例分析 

二、項(xiàng)目定義階段*實(shí)踐 

1、項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)

2、SWOT與平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用

3、項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容 

4、項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命*實(shí)踐

5、分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

三、項(xiàng)目計(jì)劃階段*實(shí)踐 

1、項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法 

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用

3、項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)

4、制定范圍說(shuō)明書(shū) 

5、編制工作分解結(jié)構(gòu) 

6、分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) 

7、活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖

8、活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算 

9、甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用 

10、項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算*實(shí)踐

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 

12、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估

13、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 

14、分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估

15、項(xiàng)目溝通規(guī)劃 

16、項(xiàng)目相關(guān)方管理

17、溝通方式與溝通渠道

18、項(xiàng)目采購(gòu)及供應(yīng)商管理*實(shí)踐

四、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段*實(shí)踐

1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)

2、項(xiàng)目整體變更控制流程 

3、進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段 

4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段 

5、項(xiàng)目合同及外包管理*實(shí)踐 

五、項(xiàng)目收尾階段*實(shí)踐 

1、合同收尾的工作內(nèi)容 

2、項(xiàng)目收尾的流程

3、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效評(píng)估 

5、分組討論：項(xiàng)目收尾的行動(dòng)計(jì)劃

課程總結(jié)