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管理瓶頸梳理學習

【課程背景】
管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素。
中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。
為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？中企聯(lián)在2016年對2000家成長型企業(yè)做了抽樣調(diào)查，總結出影響企業(yè)生死的12條關鍵管理問題，其中前6條如下：
1、沒有科學系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃（92%）
2、沒有科學的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗員工談判能力(90%)
3、組織結構不合理，很多事情沒人管，有的事情多人管，出事沒人負責（89%）
4、規(guī)章制度不完善，或者不合理導致制度只流于紙面，或者缺乏延續(xù)性（87%）
5、鞭打快牛，希望員工是全才，越能干的員工越累，人才流失嚴重（83%）
6、老板和高管帶頭破壞企業(yè)規(guī)則，股東和家族成員對企業(yè)多頭管理（76%）
郝老師20多年專注中小企業(yè)成長，對此有深切的感受--沒有管理問題的企業(yè)不存在，但怎么解決？中國成長型企業(yè)不能照搬西方管理模式，也不適合模仿華為、阿里這種超大規(guī)模的企業(yè)管理模式，急需一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。
郝老師努力多年，專門針對成長型企業(yè)開發(fā)了一套管理思想及管理工具，并在多家企業(yè)指導落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績，效果明顯，親自指導的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%，并且團隊穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。
在課堂上，用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)管理瓶頸突破、業(yè)績迅速提升的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】
■ 系統(tǒng)了解企業(yè)成長過程中會遇到的典型管理問題
■ 掌握一套基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理問題綜合解決方案
■ 用案例解析讓學員掌握組織結構調(diào)整，人才規(guī)劃策略，用結構應對人才不足的方法
■ 用案例解析讓學員掌握員工激勵方法的調(diào)整與升級，以及金錢、關系、夢想的組合激勵模式
■ 用案例解析讓學員掌握影響團隊合作的制度設計、領導力提升，文化再造的方法
■ 用深刻、思辨，充滿國學智慧的內(nèi)容，引導學員找到解決自身企業(yè)管理瓶頸的方法
■ 現(xiàn)場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程大綱】
案例導入：對待員工很厚道的YF集團，業(yè)績?yōu)槭裁匆恢彪y以突破？
一、是哪些管理瓶頸讓企業(yè)的壽命如此短暫？
1、這些流星一樣的企業(yè)都做錯了什么？
2、中國企業(yè)的平均壽命為什么只有2.7年？
3、成長型企業(yè)有哪些常見死法？
4、企業(yè)組織成長過程中有哪些規(guī)律性問題？
5、中企聯(lián)調(diào)研的12個問題，你的企業(yè)有幾個？
  小節(jié)： 延綿5千年不絕的中華文明，中間做過多少次典型的自我突破？

二、回到源頭--企業(yè)與管理都是為了什么？
1、科斯的解釋--交易成本與分工合作
2、*的覺悟--創(chuàng)造顧客
3、戰(zhàn)略地圖邏輯--財務、客戶、運營、學習成長
4、組織存在的理由--協(xié)作創(chuàng)造價值
5、管理是什么--man+age與其他
小節(jié)：管理是為經(jīng)營服務的，管理是成本，是變量，是手段，管理本身不是目的

三、業(yè)績停滯是判斷企業(yè)是否遇到發(fā)展瓶頸的標準
1、野蠻生長>完美管理--奔跑中調(diào)整姿勢是*正確的方法！
2、郝老師經(jīng)歷的咨詢故事--外行說戰(zhàn)略，內(nèi)行看業(yè)績！
3、以業(yè)績目標為參照物：先定標準，再說方法--什么是判斷管理水平的標準？
3、回歸常識看組織與團隊--目標實現(xiàn)靠什么？
4、“STAPC鈴鐺”模型的進化史：簡單實用有效的工具誕生過程
小節(jié)：學院派的管理，明星企業(yè)的管理，一招治百病的大力丸管理為何大都不好用？

四、目標管理是企業(yè)管理瓶頸突破的抓手
1、戰(zhàn)略是燈塔，目標是階梯--管理就是管目標
2、目標設計是第一個管理問題--自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始--弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）
4、目標應用是管理的魂--沒有考核就沒有管理
5、心里有數(shù)--“數(shù)“，就是深入細節(jié)的目標管理體系
案例解析：智能家居行業(yè)明星--如何用目標分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

五、企業(yè)組織能力系統(tǒng)--企業(yè)管理系統(tǒng)的瓶頸多因此而起
1、組織能力元認知--沒有實現(xiàn)不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論--組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑--組織二流人才，創(chuàng)造*業(yè)績；管理就是帶領普通人創(chuàng)造奇跡的過程
4、大道至簡--成長型企業(yè)組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹--人才選拔與培養(yǎng)機制更重要
6、整合--新經(jīng)濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊--行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路

六、打造員工動力系統(tǒng)--突破企業(yè)80%的管理瓶頸
 1、馬克思的社會演變：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系--價值分配決定價值創(chuàng)造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事--尊重人性是做好管理的基礎
3、有錢--不會分錢，莫談管理
4、有愛--錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬
5、有夢--命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？
小節(jié)：個體需求即國家命運--改革的路徑漫談

七、打造團隊合力系統(tǒng)--突破管理瓶頸的最后一道關
序：三個和尚與通天塔--是什么造就了人類文明？語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的--一群自然人的組合為什么不能天然產(chǎn)生秩序？
2、合力的底線：制度--規(guī)矩與行為，以“事”為本
3、合力的源頭：領導--頭人即榜樣，以“人”為本
4、合力的持續(xù)：文化--請讓我追隨，以“心”為本
5、合力的打造為什么那么難？--最傷害效率的東西是看不見的：團隊間內(nèi)耗與員工心理成本
案例解析：突破合力，創(chuàng)造奇跡--汽車集團一年三倍增量怎么做到的？

八、管理創(chuàng)新--持續(xù)突破管理瓶頸的保障
1、只有創(chuàng)新才能解決問題--創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的源頭
2、創(chuàng)新的方法--易經(jīng)的總結、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻
3、創(chuàng)新的口訣--組合、替代
4、十多年管理咨詢的創(chuàng)新思維總結--實用創(chuàng)新方法論11條
5、團隊創(chuàng)新組織模式--頭腦風暴法

管理瓶頸梳理學習