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重要的不是解釋問題，而是解決問題。

隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)大都面臨升級，市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)尤其是民營企業(yè)這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 

如何在這樣的時代，更好的認(rèn)識趨勢、辨識企業(yè)的核心能力、找到企業(yè)的定位，從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、調(diào)動內(nèi)外資源、*程度的發(fā)揮企業(yè)自身潛能，并鍛煉出超越同業(yè)的團(tuán)隊力量，在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車，立于不敗？

講師親自指導(dǎo)的企業(yè)，業(yè)績提升平均不低于40%。講師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結(jié)了一整套適用于中國民營企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析、設(shè)計及落地工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。用講師親自操作的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)業(yè)績突破的過程。讓復(fù)雜的理論簡單化，實用化，落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級之路，實現(xiàn)企業(yè)價值的倍增。

 

了解市場環(huán)境變化后面的規(guī)律與本質(zhì)

了解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略分析的通用工具

學(xué)習(xí)講師在企業(yè)管理實踐中總結(jié)的“S-APC”鈴鐺模型--戰(zhàn)略落地5步法

用多個案例解析戰(zhàn)略的陰陽之道、目標(biāo)設(shè)計與分解的辦法

用多個案例并現(xiàn)場解析企業(yè)的組織能力、員工動力、團(tuán)隊合力的提升辦法

現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 

案例式教學(xué)；科學(xué)，邏輯清晰；工具，原創(chuàng)實用；實戰(zhàn)，親操案例

 

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

 

【課程大綱】

1、戰(zhàn)略概述：國家、企業(yè)與個人的戰(zhàn)略設(shè)計

2、講師分析總結(jié)：

企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的核心是三件事--天時、地利、人和

天時--戰(zhàn)略時機(jī)選擇

地利--商業(yè)模式落地

人和--管理效率提升

 

1、完整的戰(zhàn)略設(shè)計邏輯框架 

2、幾個最常用的分析工具

3、麥肯錫、波士頓、德勤、和君等戰(zhàn)略分析思路

4、時機(jī)是戰(zhàn)略的核：5個重要的周期

1) 世界經(jīng)濟(jì)周期

2) 國運

3) 行業(yè)周期

4) 企業(yè)組織周期

5) 核心產(chǎn)品生命周期

5、講師實踐：戰(zhàn)略設(shè)計及描述的虛實結(jié)合

 

1、商業(yè)模式概述：*與亞歷山大

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的4大路徑

3、發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求與案例（講師親操）

案例1：老牌客運企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級

4、調(diào)整交易結(jié)構(gòu)與案例（案例研究）

案例2：新零售的興起與老字號的覺醒

5、革命性降低成本與案例（講師親操）

    案例3：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式創(chuàng)新

6、品牌溢價模式與案例（講師親操）

   案例4： 傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路

7、綜述：模式創(chuàng)新是以上幾點的融合過程

 

1、講師原創(chuàng)工具的心路歷程

2、戰(zhàn)略落地5步法--“S-APC”鈴鐺模型簡介

3、戰(zhàn)略--占卜、占位、占領(lǐng)

4、目標(biāo)--設(shè)計、分解、應(yīng)用

4、能力--結(jié)構(gòu)、人才、整合

5、動力--有錢、有愛、有夢

6、合力--制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

7、天時不如地利，地利不如人和：管理做的好，可以超越周期

 

1、案例5：解放老板，員工自治--法律服務(wù)企業(yè)的組織升級、業(yè)績倍增之路

2、案例6: 合力創(chuàng)造奇跡--汽車集團(tuán)一年三倍業(yè)績增長怎么做到的

3、案例7: 股權(quán)激勵其實無關(guān)股權(quán)--家裝制造業(yè)的人才重塑與二次創(chuàng)業(yè)

4、案例8: 案例研究之生態(tài)型企業(yè)--真正有自我進(jìn)化能力的組織