《卓越員工集訓(xùn)營》
講師：周海博 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
卓越員工培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越員工培訓(xùn)
課時(shí)：3天，每天6小時(shí)
學(xué)員：中基層
人數(shù)：建議120人以內(nèi)
場地要求：有可以實(shí)施游戲的大面積教室或場地
實(shí)施計(jì)劃：
第一天：七個(gè)習(xí)慣；
第二天：商務(wù)禮儀：
第三天：引導(dǎo)游戲
課程大綱
第一天：七個(gè)習(xí)慣完成心態(tài)轉(zhuǎn)變
引入
成功的秘密
七個(gè)習(xí)慣簡介
我們?nèi)绾伍_始學(xué)習(xí)
第一章：積極主動(dòng)
選擇的自由
使用積極的語言
投入影響圈
小組討論：我們身邊的世界
第二章：以終為始
人生的兩次創(chuàng)造
主動(dòng)選擇與被動(dòng)接受
以原則為中心的人生
練習(xí)：撰寫你的人生使命宣言
第三章：要事第一
時(shí)間管理的歷史
關(guān)注人生中的大石頭
責(zé)任性授權(quán)
練習(xí)：周計(jì)劃制定
下午引入：
從個(gè)人成功到公眾成功
積累你的情感賬戶
第四章：雙贏思維
人際交往的六種模式
雙贏思維的五個(gè)要素
討論：我的行為是雙贏的嗎？
第五章：知彼解己
傾聽的幾個(gè)層次
四種自傳式回應(yīng)
移情傾聽的方法
練習(xí)：傾聽你的故事
第六章：統(tǒng)合綜效
案例討論：一場不必要的沖突
互相提防模式
互相尊重模式
統(tǒng)合綜效模式
公眾成功綜合案例實(shí)踐：我要和領(lǐng)導(dǎo)談一談
第七章：不斷更新
精神更新
智力更新
身體更新
社會(huì)情感更新
總結(jié)與回顧
第二天：商務(wù)禮儀打造職業(yè)形象
引入
禮儀的本源
第一章：從形象開始！
正裝的穿法
商務(wù)休閑如何界定
站、坐、行、蹲禮儀
第二章：開始交談！
見面四部曲：問好，介紹，握手，遞名片
請跟我來——引領(lǐng)之禮
您挺忙的吧？——寒暄之禮
您請坐——座位禮儀
場景演練：公司來了貴賓！
第三章：匯報(bào)結(jié)果！
老板您好——電話禮儀
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)——郵件禮儀
到我辦公室來一下——匯報(bào)禮儀
場景演練——領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
第四章：餐桌禮儀
如何安排主賓就坐
如何點(diǎn)出讓大家都滿意的菜
中餐飲食禮儀
中國酒席禮儀
總結(jié)
第三天：四項(xiàng)挑戰(zhàn)凝筑卓越團(tuán)隊(duì)
引入：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神
挑戰(zhàn)一：*——問題分析
挑戰(zhàn)二：驛站傳書——職場溝通
挑戰(zhàn)三：沙場點(diǎn)兵——責(zé)任細(xì)心
挑戰(zhàn)四：高屋建瓴——團(tuán)隊(duì)合作
結(jié)束頒獎(jiǎng)
卓越員工培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250124.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周海博
[僅限會(huì)員]