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公司治理決策內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】
本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。
公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。
第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人的掠奪，公司財務(wù)困難、甚至破產(chǎn)。
 第二，大量知識密集型企業(yè)的興起，對公司治理機(jī)制提出了挑戰(zhàn)，一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的靈活的公司治理機(jī)制，將促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財務(wù)股東之間的溝通，協(xié)調(diào)他們的利益，有利于促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
 第三，一個良好的公司治理準(zhǔn)則與一套良好的公司治理機(jī)制，有利于增強(qiáng)投資者信心，促進(jìn)資本流動，降低企業(yè)在市場上的籌資成本，提高資本的配置效率。

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，講師以自己在上市公司工作經(jīng)驗(yàn)、知名咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)結(jié)合高校教授管理理論講授，附以現(xiàn)場對學(xué)員的指導(dǎo)，使學(xué)員感悟到自己工作中的應(yīng)該努力的方向。
【課程信息】
課程時間: 3小時
培訓(xùn)對象：企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)和各級管理層的中高層經(jīng)理人
培訓(xùn)形式：案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場演練、精彩講授等。
A. 通過研討緊貼實(shí)際的操作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與溝通智慧
B. 貫穿全程的教學(xué)視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉治理本質(zhì)
C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實(shí)際運(yùn)用

【課程要點(diǎn)】
1、在公司治理方面，集體決策等科學(xué)方法和機(jī)制，幫助法人規(guī)避風(fēng)險提高治理水平。
2、在公司決策方面的基本技巧和風(fēng)險控制。

【課程目錄】
一、公司治理
——什么是公司治理？
——公司治理為什么是重要的？
——什么是良好的公司治理？
二、決策機(jī)構(gòu)：董事會
董事會組建
——董事的選任
——董事的考核與評價董事會激勵
——案例分析
經(jīng)理層
——經(jīng)理層的選聘
——經(jīng)理層的控制
——經(jīng)理層的業(yè)績評估
三、決策機(jī)制
董事會運(yùn)作
——董事會評價
——董事會工作邊界
——董事會會議管理
——經(jīng)理層的繼任計劃
——董事會的議事規(guī)則
決策技巧（重點(diǎn)）
戰(zhàn)略制定（相關(guān)案例）
風(fēng)險控制
五、案例分析與評價
1、大通案例
2、阿里巴巴案例
3、企商案例

公司治理決策內(nèi)訓(xùn)