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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)解析
 
講師：丁曉蓮 瀏覽次數(shù)：2553

課程描述INTRODUCTION

全面預(yù)算管理技巧

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師：丁曉蓮    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面預(yù)算管理技巧

背景： 
90%以上的企業(yè)都會(huì)做預(yù)算。但是90%以上的企業(yè)預(yù)算都做得不理想。很多人會(huì)抱怨做預(yù)算：不會(huì)、不準(zhǔn)、不用，最后結(jié)果就是無用。 造成這些問題的原因是什么？怎樣做出靠譜的預(yù)算？怎樣讓預(yù)算能夠真正發(fā)揮作用？ 預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些？全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價(jià)值，可以助力業(yè)績增長？一旦企業(yè)實(shí)行預(yù)算全面管理，在編制，執(zhí)行過程中會(huì)遇到哪些難點(diǎn)，企業(yè)實(shí)務(wù)處理中，有哪些好的方法可以效仿，哪些好的表單，模板可以參考？ 本次專題課程，將詳細(xì)探討導(dǎo)致預(yù)算不能發(fā)揮作用的根本原因，帶你預(yù)算常見問題，以及怎樣避開這些誤區(qū)。
 
課程收益：
1、理解預(yù)算管理窘境背后的思維誤區(qū) 
2、掌握全面預(yù)算和嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算的區(qū)別 
3、通過經(jīng)典案例理解嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算的思維 
4、洞察最前沿管理變革對(duì)預(yù)算工作的影響
5、快速掌握預(yù)算審查要點(diǎn)及方式方法，有效提升預(yù)算精準(zhǔn)性 
6、提升數(shù)據(jù)敏銳度，識(shí)別表格之間的勾稽關(guān)系 
7、理清思路，掌握審查邏輯，全面提高預(yù)算有效性
8、掌握財(cái)務(wù)預(yù)算編制中的關(guān)鍵要點(diǎn) 
9、案例詳解財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法及流程
10、掌握戰(zhàn)略預(yù)算在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用 
 
培訓(xùn)對(duì)象
高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等
 
培訓(xùn)課綱   
一、預(yù)算管理的窘境和思維誤區(qū) 
1、大數(shù)據(jù)背景下的預(yù)算工作 
2、GE總裁對(duì)預(yù)算管理的反思和否定 
3、財(cái)務(wù)人員在職能視角上的局限性 
4、預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性 
二、目標(biāo)式預(yù)算VS運(yùn)營規(guī)劃型預(yù)算 
1、預(yù)算工具，助力凈利潤增長近200% 
2、應(yīng)收預(yù)算，助力代理商業(yè)績增長4倍多 
3、項(xiàng)目預(yù)算，助力企業(yè)享受各類政策紅利 
三、前沿管理變革對(duì)預(yù)算工作的影響 
四、審查預(yù)算的方法                                            
1、與歷史比                                
2、與同行業(yè)比                                         
3、審查邏輯                             
五、預(yù)算審查解析                                             
1、銷售預(yù)算                                 
2、生產(chǎn)預(yù)算                                 
3、采購預(yù)算                                 
4、 費(fèi)用預(yù)算                                 
5、 資本預(yù)算 
六、財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理
1、全面預(yù)算體系 
2、財(cái)務(wù)預(yù)算的作用 
3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法 
1）固定預(yù)算和彈性預(yù)算 
2）增量預(yù)算和零基預(yù)算 
3）定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算 
7、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制 
8、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表與預(yù)算管理的不足
七、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)代下的預(yù)算實(shí)務(wù)解析
1、預(yù)算管理-以企業(yè)盈利為目標(biāo)的過程管理 
2、預(yù)算管理系統(tǒng)—實(shí)際經(jīng)營環(huán)境彈性調(diào)整下的協(xié)調(diào)管理 
3、預(yù)算管理編制-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化 
4、預(yù)算管理審核-全面預(yù)算審核即可落地的執(zhí)行 
5、預(yù)算管理執(zhí)行-控制、執(zhí)行、考核等過程管理

全面預(yù)算管理技巧


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丁曉蓮
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