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   集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

   在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年以來(lái)，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

   那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……

 

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。

思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。

針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

專業(yè)性：講師曾擔(dān)任多個(gè)IPD實(shí)施項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)，親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD的實(shí)施工作。

 

－了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

－了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路

－系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

－樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

－掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

－掌握IPD平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

－學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

－學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

－學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

 

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

 

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

 

1、什么是IPD

IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理

2、IPD目標(biāo)：成功開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品

3、IPD12個(gè)核心理念

做正確的事，正確地做事

－關(guān)注商業(yè)價(jià)值

－客戶需求驅(qū)動(dòng)

－基于事實(shí)決策

－端到端視角

－生命周期管理

－依賴IT使能

－基于合同驗(yàn)收

－資源管道管理

－技能&能力均衡

－結(jié)構(gòu)化流程

－重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

－基于流程的衡量體系

4、為什么要進(jìn)行IDP變革

5、華為IPD變革實(shí)踐

 

1、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理流

－戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的流程架構(gòu)

－戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）的關(guān)系

2、SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）

－價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（BDBD）

3、BP（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃）

－BP及預(yù)算

4、MM（市場(chǎng)管理）六步驟

－理解市場(chǎng)

－市場(chǎng)細(xì)分

－組合分析

－制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃

－融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃

－管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效

 

1、產(chǎn)品包（含DFX）

2、路標(biāo)開(kāi)發(fā)流程 RDP

3、Charter開(kāi)發(fā)流程 CDP

4、IPD（Charter到GA）

5、生命周期管理流程

6、管理研發(fā)

7、管理需求

8、功能領(lǐng)域流程視圖

9、基礎(chǔ)支撐

 

1、團(tuán)隊(duì)與組織管理

－IPD跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則

－跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

－重量級(jí)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

－組織管理

2、管理者責(zé)任

 

1、管道管理

2、知識(shí)管理

 

1、IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

2、變革與流程管理

3、改進(jìn)項(xiàng)目管理

4、客戶滿意度管理

 

1、華為內(nèi)控組織模型

2、內(nèi)控工作思路——3階6步

3、內(nèi)控工具

4、內(nèi)控評(píng)估（SACA）

5、信息安全管理