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學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

課程背景
項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開(kāi)放性、實(shí)踐性的典型特征。理解、掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對(duì)工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理的理性思維，掌握項(xiàng)目管理的方法及工具，更是企業(yè)各類管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)化工作管理意識(shí)和能力，促進(jìn)各級(jí)管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實(shí)的實(shí)踐來(lái)開(kāi)展工作。
本課程以項(xiàng)目管理的關(guān)鍵知識(shí)和核心理念為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目生命周期的管理活動(dòng)為框架學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本理論、核心方法和關(guān)鍵工具；并以客戶和學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目為載體，分析與闡述實(shí)際項(xiàng)目管理中的典型問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的思路與方法。

【課程大綱】
1、基本認(rèn)知
1.1結(jié)果導(dǎo)向的工作管理
1.1.1組織活動(dòng)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理
1.1.2組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素
1.1.3卓越項(xiàng)目的績(jī)效表現(xiàn)及管理啟發(fā)
1.2項(xiàng)目化管理基本理論
1.2.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
1.2.2項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與核心理念

2、項(xiàng)目分析與定義
2.1項(xiàng)目目標(biāo)分析與結(jié)果定義
2.1.1項(xiàng)目背景分析：?jiǎn)栴}、需求、預(yù)期收益及價(jià)值
2.1.2項(xiàng)目交付結(jié)果與核心要求：范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本
2.1.3項(xiàng)目生命周期、階段及里程碑設(shè)立
2.2項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析與識(shí)別
2.2.1項(xiàng)目的工作流關(guān)聯(lián)及約束
2.2.2項(xiàng)目中的職能與流程制約
2.2.3項(xiàng)目的資源需求及獲取

3、項(xiàng)目計(jì)劃管理
3.1計(jì)劃是一切管理的基礎(chǔ)
3.1.1項(xiàng)目計(jì)劃的類型、層次及作用
3.1.2項(xiàng)目計(jì)劃體系的維護(hù)及管理
3.2計(jì)劃制定的流程與方法
3.2.1任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化 
3.2.2活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
3.2.3計(jì)劃估算，量化工作成本與進(jìn)度
3.2.4責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任
3.2.5計(jì)劃集成，將執(zhí)行要素可視化

4、項(xiàng)目實(shí)施及監(jiān)控
4.1項(xiàng)目實(shí)施的前提及依據(jù)
4.2項(xiàng)目的基準(zhǔn)管理與偏差控制
4.3項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
4.4項(xiàng)目?jī)?yōu)化及變更的規(guī)范要求
4.5項(xiàng)目的收尾、總結(jié)與復(fù)盤

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理