課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告學(xué)習(xí)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告學(xué)習(xí)
在競(jìng)爭(zhēng)酷烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要把握公司整體經(jīng)營(yíng)情況，又必須通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析對(duì)公司運(yùn)作實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。財(cái)務(wù)如何從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財(cái)務(wù)信息？通過大量數(shù)據(jù)為管理層決策提供支撐？那就是運(yùn)用強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)報(bào)表暨內(nèi)部管理用報(bào)告。
培訓(xùn)對(duì)象
-財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員
-其他管理人員等
課程收益
-掌握如何設(shè)計(jì)一套合適的管理會(huì)計(jì)報(bào)表
-通過數(shù)據(jù)分析掌握公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線
-通過超級(jí)指標(biāo)的運(yùn)用優(yōu)化報(bào)表數(shù)據(jù)，為并購(gòu)、整合、融資提供符合外界需求的報(bào)表
-通過近200張的管理報(bào)表，掌握公司運(yùn)營(yíng)微觀上的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方法
-掌握200多種降低成本和費(fèi)用的實(shí)戰(zhàn)方法
-掌握運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的工具，將管理報(bào)表揭示的問題逐一落地解決，從事前、事中、事后不同階段來進(jìn)行管控，形成PDCA閉環(huán)
課程內(nèi)容
第一模塊
管理會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的互補(bǔ)
-管理會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容
-管理資產(chǎn)負(fù)債表
-管理利潤(rùn)表
-資金流向表
-財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警表
-盈利能力指標(biāo)：凈利率、毛利率
-償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)
-資產(chǎn)發(fā)展能力指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期
-現(xiàn)金流量分析：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金比率、現(xiàn)金比率
-【案例】因素分析法分析成本差異通過現(xiàn)場(chǎng)改善落地
-【分享】降低負(fù)債比率的兩個(gè)絕妙好辦法
-【討論】如何加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度減少資金使用總量
-【討論】如何控制單項(xiàng)資金成本
-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表的互補(bǔ)
-管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)
-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過往數(shù)據(jù)的總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)報(bào)表多半預(yù)測(cè)未來走勢(shì)
-管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)出發(fā)，以業(yè)務(wù)結(jié)束
-管理會(huì)計(jì)報(bào)表從不同維度進(jìn)行分析
-管理會(huì)計(jì)報(bào)表含有太多預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)掛鉤緊密
第二模塊
設(shè)計(jì)管理報(bào)表以及通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析洞察問題推動(dòng)改善
-設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路
-與管理層的溝通
-財(cái)務(wù)預(yù)警類指標(biāo)設(shè)計(jì)
-資金分析
-現(xiàn)金流量的重要性
-【視頻案例】富貴鳥不再富貴
-【案例】賭輸了的金立
-【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
-利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
-關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
-如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防資金危機(jī)
-【工具分享】某公司多層級(jí)的資金計(jì)劃套表
-盈虧平衡點(diǎn)模式設(shè)計(jì)
-公司整體盈虧平衡點(diǎn)
-事業(yè)部盈虧平衡點(diǎn)
-產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率
-銷售分析模型設(shè)計(jì)
-區(qū)域維度分析
-客戶維度分析
-產(chǎn)品線維度分析
-部門維度分析
-業(yè)務(wù)員維度分析
-季節(jié)維度
-盈利分析模型
-事業(yè)部盈利分析
-客戶盈利分析
-產(chǎn)品盈利分析
-異常虧損分析
-成本分析模型設(shè)計(jì)
-標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本
-標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比找差
-成本差異分析：六大因素分析法（材料價(jià)差、材料量差、人工價(jià)差、人工量差、制費(fèi)價(jià)差、制費(fèi)量差）
-BOM清單的復(fù)核分析
-【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
-機(jī)器工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的復(fù)核分析
-成本改善方案完成情況分析（KPO）
-超額領(lǐng)料分析
-工廢與料廢分析
-【案例】KPO降本經(jīng)典案例
-人工成本分析模型
-總?cè)斯こ杀痉治?br />
-部門人工成本分析
-研發(fā)人工成本分析
-單位人工成本與人均產(chǎn)值分析
-計(jì)件單價(jià)分析與調(diào)整
-【案例】某公司人工成本控制專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享
-存貨與安全庫(kù)存分析
-存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
-安全庫(kù)存分析
-ABC分析法
-存貨庫(kù)存與訂單的配比分析
-滯銷或超齡庫(kù)存分析
-【案例】某公司庫(kù)存降本專項(xiàng)行動(dòng)
-銷售費(fèi)用分析：分事業(yè)部、分部門
-管理費(fèi)用分析：分事業(yè)部、分部門
-財(cái)務(wù)費(fèi)用分析：與預(yù)算的差異分析
-【降本絕招分享】某公司用電費(fèi)用專項(xiàng)降本行動(dòng)
-【降本絕招分享】某公司辦公用品專項(xiàng)降本行動(dòng)
-【降本絕招分享】某公司車輛費(fèi)用專項(xiàng)降本行動(dòng)
-【降本絕招分享】某公司飯?zhí)觅M(fèi)用專項(xiàng)降本行動(dòng)
-【降本絕招分享】某公司運(yùn)輸費(fèi)用專項(xiàng)降本行動(dòng)
-【降本絕招分享】某公司會(huì)議費(fèi)用專項(xiàng)降本行動(dòng)
-【降本絕招分享】某公司差旅費(fèi)用專項(xiàng)降本行動(dòng)
-【降本絕招分享】某公司電話費(fèi)用專項(xiàng)降本行動(dòng)
-【降本絕招分享】某公司快遞費(fèi)用專項(xiàng)降本行動(dòng)
-【降本絕招分享】某公司招待費(fèi)用專項(xiàng)降本行動(dòng)
-生產(chǎn)分析
-產(chǎn)品產(chǎn)量分析
-產(chǎn)品產(chǎn)值分析
-生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析
-產(chǎn)品交期分析
-應(yīng)收賬款分析
-應(yīng)付賬款分析
-產(chǎn)品質(zhì)量分析
-客戶驗(yàn)貨批次合格率分析
-來料批次合格率分析
-成品抽檢合格率分析
-客戶投訴次數(shù)分析
-采購(gòu)分析
-采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析
-主要材料價(jià)格波動(dòng)分析
-【案例】某公司對(duì)采購(gòu)價(jià)格的“采財(cái)雙殺”降本行動(dòng)
-預(yù)算差異分析
-收入預(yù)算差異分析
-成本預(yù)算差異分析
-費(fèi)用預(yù)算差異分析
-盈利預(yù)算差異分析
-資金預(yù)算差異分析
-資金計(jì)劃達(dá)成情況分析
-資金達(dá)成率分析
-收款達(dá)成情況分析
-支出超支情況分析
-資金計(jì)劃完成情況對(duì)比表
-【工具模板】某汽車工業(yè)集團(tuán)資金計(jì)劃表體系分享
-【工具模板】某公司近200張的管理報(bào)表分析分享
第三模塊
管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
-如何編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表
-編制原則：有圖、有表、有結(jié)論
-編制周期：按月
-編制部門：以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)，其他部門配合
-編制內(nèi)容：參考第二部分
-如何召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
-以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，揭示經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題
-從管理會(huì)計(jì)報(bào)表，提煉嚴(yán)重、緊要的問題點(diǎn)進(jìn)行披露
-編制原則：有溝通、有問題、有碰撞、有方案、有追蹤、有考核
-召開周期：按月召開
-管理重點(diǎn)：以經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為導(dǎo)向，解決管理中出現(xiàn)的問題，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使管理報(bào)表成為企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒
-經(jīng)營(yíng)分析會(huì)主要解決什么樣的問題
-經(jīng)營(yíng)分析會(huì)PPT的經(jīng)典4段式
-前期出現(xiàn)問題解決方案的執(zhí)行情況回顧
-本期經(jīng)營(yíng)過程中依然存在的問題
-各部門對(duì)本期及前期問題的解決方案及期限
-各部門對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況的回顧及管理建議
-【案例】某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)案例分享
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/249599.html
已開課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國(guó)
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國(guó)
- 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái) 黃道雄
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君
- 《財(cái)務(wù)管控，價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國(guó)
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書君
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《破解利潤(rùn)“密碼”—如何進(jìn) 趙春國(guó)
- 《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順