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提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

【課程背景】
“不確定性”，一直是項(xiàng)目自身以及項(xiàng)目所處的環(huán)境的基本狀態(tài)，項(xiàng)目在其生命周期與管理過(guò)程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對(duì)策略，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問(wèn)題和事件，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降，進(jìn)而為項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失，甚至項(xiàng)目失敗的可能。
對(duì)于現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目環(huán)境中的各種VUCA因素（即易變、不確定、復(fù)雜和模糊）的敏感意識(shí)，以及系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為項(xiàng)目管理的硬技能已經(jīng)成為企業(yè)和項(xiàng)目管理者有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域涉及的原則與方法進(jìn)行全面闡述，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)工具、流程，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

【課程大綱】
1、基本認(rèn)知
1.1項(xiàng)目運(yùn)作及管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
1.1.1復(fù)雜與不確定性是項(xiàng)目的基本特征
1.1.2應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的一貫努力
1.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響
1.1.4風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值
1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本認(rèn)識(shí)
1.2.1風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與管理屬性
1.2.2風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性與可控性
1.2.3風(fēng)險(xiǎn)的積極因素和消極因素
1.2.4風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，以及與假設(shè)、約束的關(guān)系
1.2.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理要素的關(guān)系
1.2.6風(fēng)險(xiǎn)管理的組織實(shí)施與責(zé)任

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程及方法
2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
2.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的作用
2.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
2.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的維度選擇
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
2.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
2.2.2識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
2.2.3風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析
2.2.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
2.2.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施
2.2.6風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與監(jiān)控
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
2.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
2.3.2風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣、流程圖分析
2.3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：ATMA相應(yīng)策略、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤計(jì)劃

3、項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)踐
3.1項(xiàng)目各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)
3.1.1項(xiàng)目前期的主要風(fēng)險(xiǎn)
3.1.2項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
3.1.3項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.1.4項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.22、項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.1項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行受到影響
3.2.2技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3.2.3項(xiàng)目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3.2.4項(xiàng)目過(guò)程管理混亂
3.2.5客戶方變更風(fēng)險(xiǎn)

提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)