課程描述INTRODUCTION
財務高端培訓
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務高端培訓
以法規(guī)為準繩，以事實為依據(jù)
更有效地開展合規(guī)活動
《會計法》是會計準則編制的法律依據(jù)，也是企業(yè)制定和執(zhí)行會計政策的指引。對財務和會計人員而言，財務報告精準合規(guī)，避免在經(jīng)營中出現(xiàn)的各種合規(guī)風險是職責所在。而如果不能很好的和業(yè)務部門溝通、協(xié)調(diào)，讓業(yè)務人員也能理解和執(zhí)行相關的規(guī)定，在工作中就會出現(xiàn)各種困難和障礙。財務和會計人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，同時也要加強其他能力，如系統(tǒng)和風險管控能力，溝通協(xié)調(diào)和表達能力等，才能更好的發(fā)揮價值，并被業(yè)務人員認可。
安越的《會計合規(guī)實務》主要從會計對業(yè)務提供支持的角度闡述合規(guī)的重要性，通過大量實際案例分享，助力會計人員和業(yè)務人員解決實際難題，從根本上解決財務和業(yè)務在合規(guī)中產(chǎn)生的沖突和誤解。
第一模塊
《會計法》的內(nèi)容和詮釋
• 會計法的主要內(nèi)容
• 會計法規(guī)的作用 引導、限制、保障、協(xié)調(diào)
• 深入了解新企業(yè)會計準則內(nèi)容體系
- 全面認識修改后的六大會計要素
- 新企業(yè)會計準則有什么特點
• 有哪些應承擔法律責任的違法會計行為
• 違法行為應承擔怎樣的法律責任
第二模塊
會計法規(guī)在企業(yè)合規(guī)活動中的應用
• 合規(guī)管理的三大關鍵要素 關鍵績效區(qū)KPA、控制點
CCP、績效標準KPI
• 銷售和收款合規(guī)
- 銷售和收款循環(huán)中能設置哪些合規(guī)KPA、CCP和KPI
- 銷售和收款業(yè)務循環(huán)中的關鍵環(huán)節(jié)
◇ 信用管理的主要風險與合規(guī)要點
◇ 銷售定價的主要風險與合規(guī)要點
◇ 訂立銷售合同的主要風險與合規(guī)要點
◇ 銷售收款的主要風險與合規(guī)要點
◇ 會計系統(tǒng)控制的主要風險與合規(guī)要點
- 實戰(zhàn)演練
◇ 請幫助某公司，設計“銷售和收款”業(yè)務循環(huán)的合規(guī)活動
◇ 請幫助某公司，設置“應收賬款”環(huán)節(jié)的關鍵控制活動
• 采購與付款合規(guī)
- 采購和付款循環(huán)中下列KPA能對應設置哪些CCP和KPI
◇ 供應商的管理
◇ 采購比價及合同審批流程
◇ 采購訂貨及物料驗收流程
◇ 采購付款流程
- 采購和付款業(yè)務循環(huán)中的關鍵環(huán)節(jié)
◇ 付款環(huán)節(jié)的主要風險與合規(guī)要點
◇ 會計控制的主要風險與合規(guī)要點
- 案例分析：分析某公司一采購行為的合規(guī)風險在哪？以及財務應如何發(fā)揮作用？
• 成本和費用合規(guī)
- 成本費用的三大合規(guī)目標
- 成本費用失控的兩大改進方向
◇ 不相容崗位分離
思考與討論：技術、生產(chǎn)計劃、材料供應、質(zhì)量安全、勞動工資、財務等各個職能部門的成本管理職責是什么？
◇ 預算
案例分析：分析某公司集團財務是如何處理分子公司預算失控的
- 成本與費用業(yè)務循環(huán)中的關鍵環(huán)節(jié)
◇ 費用報銷的主要風險與合規(guī)要點
思考與討論：費用報銷舞弊有哪些表現(xiàn)形式，應設立怎樣的反舞弊控制措施
案例分析：葛蘭素史克管理層舞弊案例
• 財務報表合規(guī)
- 財務報告合規(guī)下列三大KPA能對應設置哪些CCP和KPI
◇ 財務報告編制
◇ 財務報告對外提供
◇ 財務報告分析
- 財務報告的合規(guī)要點
- 會計政策和執(zhí)行合規(guī)的主要風險以及合規(guī)要點
第三模塊
提升財務人員合規(guī)能力
• 財務專業(yè)能力
• 風險管控能力
- 繪制風險地圖
- 應用適當?shù)娘L險對策
- 思考與討論：何為固有風險，何為剩余風險
• 溝通協(xié)調(diào)能力
- 溝通的三大要素 心態(tài)、關心、主動
- 職場溝通中的常見誤區(qū)有哪些
- 有效的人際關系溝通可以解決沖突
- 有哪些有效溝通的途徑
- 案例分析：為何6封郵件還解決不了一個小問題？
- 如何提升溝通協(xié)調(diào)能力
• 邏輯思維和分析能力 思考、判斷、再行動
- 找到正確的問題
- 找到解決問題的方法
- 找到提供解決方法的方式
- 案例分析：如何解決某工廠遺留已久的庫存管理混亂問題
- 思考與討論：如何成功幫助他人達到特定目標
財務高端培訓
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