課程描述INTRODUCTION
高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)
案例導(dǎo)入
巴菲特的資金運(yùn)營(yíng)觀：4大標(biāo)準(zhǔn)，12項(xiàng)內(nèi)容
李嘉誠(chéng)的資金運(yùn)營(yíng)觀：集團(tuán)收購(gòu)四個(gè)坐標(biāo)
第一模塊
集團(tuán)資金管理的理財(cái)新視角
案例分析
復(fù)星集團(tuán)的資本運(yùn)作與現(xiàn)金流管控
國(guó)際集團(tuán)公司資金管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
中石化的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)
集團(tuán)帳戶管理（資金池業(yè)務(wù)）應(yīng)用方案
諾基亞財(cái)務(wù)中心的功能
模塊內(nèi)容
從資金運(yùn)營(yíng)角度重新解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
資金管理的整合框架
-集團(tuán)資金管理模式發(fā)展趨勢(shì)
-資金管理的要素三角型框架
-資金管理體系的構(gòu)建
資金運(yùn)營(yíng)的核心邏輯
-現(xiàn)金循環(huán)與營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)
-縮短資金循環(huán)周期的好處
-業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金為王：資金管理的四個(gè)層次
第二模塊
資金集中管理與現(xiàn)金池
案例分析
花旗銀行對(duì)現(xiàn)金池的管理模式介紹匯豐銀行對(duì)現(xiàn)金池的定義FS公司融資方案的得與失
反保理融資業(yè)務(wù)沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈模塊內(nèi)容
不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇資金集中管理模式
銀行帳戶集中管理方案設(shè)計(jì)和案例分析
集團(tuán)賬戶運(yùn)作的原理與流程
-簡(jiǎn)化帳戶結(jié)構(gòu)、便捷資金調(diào)撥、安全授權(quán)管理、減少在途資金
現(xiàn)金池和名義現(xiàn)金池
設(shè)立現(xiàn)金池必備的管理問題及解決方案
現(xiàn)金池業(yè)務(wù)的費(fèi)用和稅收問題
第三模塊
融資模式與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
綜合資金成本（WACC）與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)
財(cái)務(wù)杠桿、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造
融資分析與融資方案籌劃
融資模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
第四模塊
資金運(yùn)營(yíng)與新利潤(rùn)區(qū)
案例分析
通用電器（GE）案例：產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的資本運(yùn)作模式企業(yè)合并案例分析：中國(guó)平安分步合并深發(fā)展上廣電集團(tuán)（SVA）的危機(jī)
中信泰富案例:兵敗累計(jì)外匯期權(quán)交易模塊內(nèi)容
給企業(yè)做一次財(cái)務(wù)健康體檢
基于資金運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)負(fù)債表管理
資本預(yù)算與投資決策
基于資金運(yùn)作的新利潤(rùn)區(qū)模式
-商業(yè)銀行型資金運(yùn)作：貨幣市場(chǎng)與貨幣工具投資
-投資銀行型資金運(yùn)作：資本市場(chǎng)與財(cái)務(wù)投資
-產(chǎn)業(yè)投資型資金運(yùn)作：風(fēng)險(xiǎn)投資與戰(zhàn)略投資
第五模塊
集團(tuán)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
資金風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的誤區(qū)與行為金融學(xué)知識(shí)
資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架與要點(diǎn)
資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)控制與資金配置策略
高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24944.html
已開課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊