課程描述INTRODUCTION
公司內(nèi)部審計(jì)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司內(nèi)部審計(jì)
課程背景
內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧
系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作
迅速提高學(xué)員內(nèi)審水平,提升內(nèi)審價(jià)值
內(nèi)部審計(jì),是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評價(jià)活動,它既可用于對內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價(jià),又可用于對會計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整,對資產(chǎn)的安全、完整,對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者,能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值,受到越來越多的重視。現(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來越多。
如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作?內(nèi)審部門的定位到底如何具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開展?
我們秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,提出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的課程,幫助學(xué)員迅速的掌握內(nèi)部審計(jì)的理論、方法和相應(yīng)工具,并通過實(shí)際練習(xí)和案例,對內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握,從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平,為更好的開展內(nèi)審工作,提升內(nèi)審價(jià)值助力。
課程大綱
第一模塊
對現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)審職能進(jìn)行精準(zhǔn)定位
探討內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
把握內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色與職能
企業(yè)內(nèi)部活動的監(jiān)督者
防錯糾錯的檢察員
監(jiān)控企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和資源使用的效率和效果
內(nèi)審的目標(biāo)是IIA目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)要求的結(jié)合
IIA要求企業(yè)內(nèi)審能夠增加企業(yè)價(jià)值、改善組織運(yùn)營
領(lǐng)導(dǎo)要求內(nèi)審能創(chuàng)造高績效、找出重要問題并推動改善、抓舞弊典型殺一儆百
內(nèi)部審計(jì)的12項(xiàng)核心原則
思考與討論:在外企、民企、國企各類企業(yè)中,內(nèi)審的職責(zé)是如何定位的?
第二模塊
內(nèi)審的一般性流程重點(diǎn)精講
如何做方案
制定內(nèi)審方案的步驟、方法及要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:內(nèi)審方案制定實(shí)例練習(xí)
如何觀察
觀察要點(diǎn)
案例分析:某公司內(nèi)審部通過觀察發(fā)現(xiàn)問題
如何分析
案例分析:審核分析法實(shí)例練習(xí)及討論
如何盤點(diǎn)
實(shí)物盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
案例分析:如何盤點(diǎn)存貨
現(xiàn)金盤點(diǎn)的要點(diǎn)有哪些
如何寫報(bào)告
寫報(bào)告的八大要點(diǎn)
案例分析:分析并評價(jià)某公司內(nèi)審部撰寫的內(nèi)審報(bào)告
后續(xù)審計(jì)
如何進(jìn)行溝通
后續(xù)審計(jì)的方式與方法
問題改善
思考與討論:為什么有些問題一直得不到改善
案例分析:分析某公司的問題改善策略
第三模塊
九大業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)審實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
存貨的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:某公司存貨串通舞弊案例
固定資產(chǎn)的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:某公司固定資產(chǎn)審計(jì)案例
費(fèi)用的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:某公司費(fèi)用審計(jì)案例
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
人力資源中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
招聘的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:某公司招聘舞弊案例
培訓(xùn)的審計(jì)要點(diǎn)
任免的審計(jì)要點(diǎn)
離職與調(diào)動的審計(jì)要點(diǎn)
薪酬與激勵的審計(jì)要點(diǎn)
員工勝任能力的審計(jì)要點(diǎn)
人才梯隊(duì)建設(shè)的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
研發(fā)過程中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
產(chǎn)品開發(fā)的審計(jì)要點(diǎn)
項(xiàng)目管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:某公司研發(fā)管理案例
實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:某公司研發(fā)設(shè)備案例
法律法規(guī)管理的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
采購業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
定價(jià)管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:定價(jià)審計(jì)案例
合同管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:合同審計(jì)案例
供應(yīng)商管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:供應(yīng)商管理審計(jì)案例
驗(yàn)收管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:驗(yàn)收串通舞弊案例
折價(jià)及對賬管理的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
生產(chǎn)過程中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
生產(chǎn)計(jì)劃的審計(jì)要點(diǎn)
廠房及設(shè)備工藝管理的審計(jì)要點(diǎn)
人員管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:車間人員管理案例
材料管理的審計(jì)要點(diǎn)
能源管理的審計(jì)要點(diǎn)
安全與環(huán)境管理的審計(jì)要點(diǎn)
維修及保養(yǎng)管理的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:車間維修保養(yǎng)案例
質(zhì)量的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
物流與倉儲中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
物流費(fèi)用的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:物流費(fèi)用審計(jì)案例
物流里程的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:物流里程審計(jì)案例
倉儲的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:倉儲審計(jì)案例
供應(yīng)商及合同的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
營銷環(huán)節(jié)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
產(chǎn)品開發(fā)的審計(jì)要點(diǎn)
市場調(diào)研的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:市場調(diào)研審計(jì)案例
宣傳與廣告的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:廣告審計(jì)案例
定價(jià)與折扣的審計(jì)要點(diǎn)
銷售管理的審計(jì)要點(diǎn)
績效與監(jiān)控的審計(jì)要點(diǎn)
經(jīng)銷商管理的審計(jì)要點(diǎn)
訂單處理的審計(jì)要點(diǎn)
保修及售后的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
信息系統(tǒng)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
信息系統(tǒng)審計(jì)如何起步
信息系統(tǒng)的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:某企業(yè)信息系統(tǒng)審計(jì)案例
投融資環(huán)節(jié)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
融資的審計(jì)要點(diǎn)
投資決策的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:投資決策審計(jì)案例
投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審計(jì)要點(diǎn)
投資項(xiàng)目資金來源的審計(jì)要點(diǎn)
投資項(xiàng)目招投標(biāo)的審計(jì)要點(diǎn)
案例分析:項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)案例
投資項(xiàng)目合同的審計(jì)要點(diǎn)
投資項(xiàng)目建設(shè)的審計(jì)要點(diǎn)
投資造價(jià)的審計(jì)要點(diǎn)
投資工程決算與驗(yàn)收的審計(jì)要點(diǎn)
其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
公司內(nèi)部審計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/24937.html
已開課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 管理會計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 業(yè)財(cái)融合下管理會計(jì)八大工具 林一斌
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 《會計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 全面預(yù)算管理與會計(jì)核算 于洪成
- 《會計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會 于洪成
- 管理會計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨