課程描述INTRODUCTION
總裁課程
· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁課程
企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效考核體系制定
規(guī)劃戰(zhàn)略方向、承接戰(zhàn)略目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到績(jī)效考核的閉環(huán)管理
績(jī)效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用。2010年，*《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)成功的第一要素是績(jī)效管理。因?yàn)閱T工績(jī)效水平?jīng)Q定著人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，沒有績(jī)效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時(shí)績(jī)效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問題，被稱為世紀(jì)十大管理問題之首。
績(jī)效管理最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，績(jī)效考核體系就沒有了依托，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置也無法確保科學(xué)合理性，也就無法發(fā)揮績(jī)效考核體系應(yīng)有的效用。在實(shí)際的企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化是整個(gè)體系的
“骨架支持”部分，而針對(duì)績(jī)效目標(biāo)分解與轉(zhuǎn)化的結(jié)果，就是崗位具體績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，則是整個(gè)體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績(jī)效考核體系環(huán)節(jié)中最為重要的一部分工作。
第一模塊
全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
• 案例導(dǎo)入：為何有些企業(yè)曇花一現(xiàn)，不能持續(xù)成功？
• 中國(guó)企業(yè)的兩大類別及其對(duì)應(yīng)的未來發(fā)展方向
• 何為戰(zhàn)略 對(duì)“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇
- 想得清：明確公司戰(zhàn)略定位
- 做得到：強(qiáng)有力運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)支持
- 拼得過：行業(yè)內(nèi)、市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 思考與討論：戰(zhàn)略聚焦的困難在哪里？
• 案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略案例經(jīng)驗(yàn)分享
第二模塊
如何制定公司戰(zhàn)略
• 運(yùn)用SWOT進(jìn)行公司外部分析及內(nèi)部分析
- 對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行分析形成OT配比表
宏觀環(huán)境分析
思考與討論：識(shí)別未來三年的主要市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及其影響
行業(yè)分析
思考與討論：我們應(yīng)當(dāng)涉足行業(yè)價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？
價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)具有*的價(jià)值創(chuàng)造潛力？
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
案例分析：針對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)，應(yīng)提出怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能立于不敗之地？
- 對(duì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析形成SW配比表
◇ 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
思考與討論：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)過程中還有哪些無效、浪費(fèi)可以消除以降低產(chǎn)品成本？
◇ 關(guān)鍵成功因素分析 資源與能力擁有度思考與討論：企業(yè)有哪些行業(yè)成功關(guān)鍵要素？
實(shí)戰(zhàn)演練：填寫行業(yè)成功要素分析表，并對(duì)企業(yè)的要素?fù)碛谐潭冗M(jìn)行分析
- 綜合考慮，形成SWOT配比表
◇ 案例分析：學(xué)習(xí)某500強(qiáng)公司的SWOT戰(zhàn)略形成經(jīng)驗(yàn)
• 業(yè)務(wù)組合分析
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：
◇ 應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品
◇ 當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理
◇ 是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)
- 經(jīng)營(yíng)地域分析
◇ 業(yè)務(wù)的地域分布是否合理
◇ 如何選擇今后發(fā)展的重點(diǎn)
- 客戶群
◇ 細(xì)化目標(biāo)客戶群
◇ 分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)客戶群的吸引力
◇ 案例分析：客戶價(jià)值 為什么客戶買我的而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品
• 思考與討論：綜合考慮自身情況，企業(yè)可以實(shí)行哪些戰(zhàn)略？
• 案例研討：新時(shí)代圖書公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第三模塊
如何確保戰(zhàn)略落地
• 思考與討論：為何多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略不能成功實(shí)現(xiàn)？
• 清晰戰(zhàn)略 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
• 描述戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略地圖
- 明確公司財(cái)務(wù)、客戶價(jià)值、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)角度的戰(zhàn)略目標(biāo)
- 思考與討論：戰(zhàn)略地圖要如何繪制？
• 衡量戰(zhàn)略目標(biāo)：平衡計(jì)分卡
- 財(cái)務(wù)、客戶價(jià)值、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)角度各自要衡量的核心區(qū)域
• 分解戰(zhàn)略 把公司目標(biāo)分解到下屬單位
總裁課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24927.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂